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伊敏供电盘点上半年工作 彰显绩效正效应

2013-07-22 20:57来源:内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局作者:杨中民关键词:呼伦贝尔电业局供电管理收藏点赞

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及时盘点上半年,跑冒滴漏抓紧堵;赶紧谋划下半年,时不待我任务重。这是7月8日周一早上,国网伊敏供电公司办公楼大厅大屏幕上的提示语。连日来,伊敏供电公司收官上半年廿四节气表,盘点绩效工作,以此作为落实党中央八项规定的连接环、开展群众路线教育实践活动的前奏曲,快马加鞭开始了下半年各项工作。

全年工作廿四节气表紧紧围绕中心工作,涵盖细节工作,该工作法在伊敏供电公司运作半年了。透过节气表中的完成情况可以看出,一事一表格,工作任务清晰明确,一事一节点,工作目标环环相扣。按此节气表,各部门工作由推着干、堆着干变成了主动干,干出了作风改进、干出了伊敏速度、干出了管理提升、干出了国网效应。

多管齐下劲吹勤俭节约之风,辞退临时用工司机2名、合并会议24次、公派车辆一车办多事31次、简化接待控制标准,与往年相比节省费用上万元;多路出击严肃工作纪律考核不讲情面,工作现场纠错习惯性违章5人次、新闻稿件没有完成任务考核9人次、布置工作没有按时完成通报批评考核3人次。多方总结引以为戒,该分公司在周一早调会上形成了说清楚制度,每一项没有及时完成的工作,责任部门和责任人都要讲清楚原因,做到了客观查、主观罚。从这些数字看,量虽不多,但反映在伊敏供电公司上半年工作廿四节气表上却涌现出了三个亮点,一是该供电公司领导班子贯彻上级公司各种精神不打折扣,有令必行、率先垂范,指引了职工队伍的“正方向”;二是该供电公司从上到下完成工作不讲价钱、不讲条件,释放了绩效管理的“正能量”;三是该供电公司提升管理、严明务实,各项管理制度落实到位实施了“正举措”。

作者: 杨中民
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