荔波供电局：浅谈人力资源管理之社保管理

为深入推进国企改革深化提升行动，全面落实集团公司推进“八个一流建设”目标要求，内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标公司（以下简称“该公司”）以“创新奋进·追求卓越”为主题，首次举办对标一流管理提升典型案例评审现场发布会，旨在全面总结国企改革中的对标经验和亮点成果。公司领导班子成员、各部门

刘建国：加快技术与管理升级，与全体风能人携手奋进刘建国德力佳传动科技（江苏）股份有限公司董事长、总经理2024年，中国风电行业在时代的浩渺长卷上绘下了浓墨重彩的一笔，续写着高质量发展的璀璨篇章，累计装机突破5亿千瓦，这一里程碑数字见证着风电行业的磅礴力量与无限潜力，德力佳被授予“中国

9月24日，福布斯中国联合全球领导力咨询巨头罗盛咨询正式发布“2024福布斯中国最佳雇主”年度榜单，远景科技集团凭借其卓越的雇主领导力，不仅再度上榜，更摘得“年度最受员工欢迎雇主”子榜单桂冠。这一双重认可再次彰显了远景科技集团在构建卓越雇主品牌及推动员工全面成长方面的非凡成就。福布斯最

在全球化新趋势下，“数字赋能”已成为推动各行各业转型升级的核心驱动力，人力资源管理作为支撑企业稳健前行与持续创新的关键支柱，不可避免地站在了这场变革的前沿。大数据、云计算、人工智能等数字技术的深度融合与广泛应用，不仅颠覆了传统人力资源管理模式的运作逻辑，更赋予了人力资源前所未有的

日前，日喀则市2024年电力保供新能源竞争性配置项目中标（成交）结果公告发布，中标（成交）信息见下：（1）标包名称：日喀则市2024年电力保供新能源竞争性配置项目（桑珠孜区9万千瓦光伏+构网型储能）供应商名称：华电西藏能源有限公司供应商地址：拉萨经济技术开发区西藏金采科技股份有限公司综合楼3

5月8日，东方电气集团公司董事、总经理、党组副书记张彦军带队到东方风电开展专题调研。集团公司党组成员、副总经理李忠军一同调研。张彦军认真听取了东方风电重点工作汇报，详细了解了东方风电现阶段面临的市场形势、挑战及应对策略、工作举措。张彦军对东方风电积极应对市场挑战表示肯定，并对下一阶

北极星储能网获悉，4月30日，日喀则市行政审批和便民服务局发布《日喀则市2024年电力保供新能源竞争性配置项目中标（成交）结果公告》。根据公告，此次竞配7个标包600MW新能源项目均发布了中标供应商，涉及：风电200MW、光伏300MW、光热100MW，构网型储能100MW/400MWh。其中：华电西藏、国家电投西藏、

4月13日，固德威技术股份有限公司（简称固德威）与大全集团有限公司（简称大全集团）在北京签署战略合作协议。根据协议双方在供应链协作、市场开拓、科技创新、管理提升等重点领域开展深入合作。在供应链协作方面，整合双方优势产品，努力打造新能源、电气、数字能源等领域的供应链合作典范；在市场开

4月13日，固德威技术股份有限公司（简称固德威）与大全集团有限公司（简称大全集团）在北京签署战略合作协议。大全电气销售有限公司副总经理庄荣和固德威北京办总经理季发明分别代表双方在协议上签字，大全集团党委书记、总裁徐翔，固德威集团董事长黄敏出席并见证签约仪式。根据协议双方在供应链协作

千秋基业，人才为本。为进一步提升优质人才竞争优势，着力培养一批优秀业务骨干，产出卓越的组织效能，同时全面落实落实东北大区“1511”人才培养工程要求，为广大员工提供展示自我的平台，华润电力盘锦公司党委依托锦程书院策划“致远班”潜质人才培训班。3月28日-30日，首期潜质人才赋能培训项目顺利

为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力，打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍，最近，盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班，特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文，为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理

维护市场秩序、保障各市场主体合法权益的重要性是电力交易中心的职责。近期，按照自治区能源局布置安排，积极响应各方诉求、降低交易成本、促进电力市场健康有序发展，内蒙古电力市场售电公司专项整治行动正式启动。时间节点回顾：5月27日，内蒙古电力交易中心有限公司向全体市场主体发布了《关于开展

秦源招标电子招投标平台发布陕钢集团汉中钢铁有限责任公司2*265㎡烧结脱硫脱硝烟气系统运营承包项目招标公告：一、招标条件本招标项目2*265㎡烧结脱硫脱硝烟气系统运营承包招标已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金来源为其他（企业自筹，出资比例100%），招标人为陕钢集团汉中钢铁有限责任公司，

相对于垃圾焚烧行业战国七雄鼎立的局面，从政府温床脱离出来，走向市场化的环卫行业尚处于春秋时期，2017（第十一届）固废战略论坛上，E20研究院执行院长薛涛曾形象地指出：从目前企业的竞争态势来看，一个县里就会孕育一个王侯，小而散、多而弱，环卫行业的集中度有待提升。全国5000多家环卫企业，初

为确保实现年底90%以上人力资源业务在线运转，90%以上的员工应用系统的目标。姚安供电公司于11月27日印发《关于人力资源管理1+2信息系统推广应用工作的通知》，全力部署人力资源管理1+2信息系统推广应用工作。人力资源管理1+2系统即人力资源管理系统(v2.0)、员工招聘系统(v2.0)和网络培训和评价系统(v1

4月2日，检修分公司召开人力资源工作会议，传达省公司人力资源工作会议精神，部署2013年人力资源劳动组织、干部管理、薪酬绩效、社保管理、教育培训等8项重点工作。会议指出，2013年是检修分公司努力提升、创建一流检修公司的开局之年，是“三集五大”体系建设进一步巩固的关键之年。在改革发展的关键时期，检修分公司人力资源工作需要完善人力资源战略规划，深化顶层设计和规范统一，坚持以控制总量、调整结构、健全机制为重点，深化“三定”、“三考”、“六统一”，深化人力资源科学

 检修分公司成立以来，人力资源以坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进为原则，按照“三化”即集约化、扁平化、专业化方向，压缩管理层级、优化业务流程、创新管理模式，建立起适应公司科学发展的人力资源集约化管理模式，圆满完成了2012年公司建设改革，实现专业化管理。压缩管理层级实现组织机构扁平化按照“机构和岗位设置一步到位、管理岗位编制刚性控制、人员配置逐步优化”的原则，该公司对原3家组建单位进行整合，将原27个职能部室，缩减至7个，机构精简率达到74%；将原11个二级生产单位，缩减至8个，机构精

近期来，铜供建立以绩效为导向的工资晋升机制，规范薪酬和社保管理，促进员工业绩升、绩效升。为进一步规范薪酬福利、社会保障与员工绩效管理，该局建章立制，认真执行《社会保险法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法规，形成一套完整、规范的工资福利审批程序，初步实现了机构、岗位、薪酬、社保、人员确认的规范统一。长期来，该局按时足额征缴员工各项社保费用，监督和指导县级供电企业建立社会保险、企业年金，规范社保审批流程，完善人工成本控制，对县局上半年工资发放及列支情况全面清理，组织对县级供电企业薪酬、社保管理进行检查和指导，不断规范薪酬和社保管理及列支，确保待

截至8月21日，检修分公司 “标准化” 建设工作试点已完成《检修分公司试点单位模板化管理工作方案》以及财务管理、人事管理、社保管理、薪酬绩效管理和会议管理5项工作模板，“模板化”工作已经取得了初步成果。为了完善管理机制，提高工作效率，理顺工作思路，该公司坚持 “系统实用、信息融合、持续改进”的原则，成立“模板化”管理工作领导小组和审核小组，制定推进方案，选试点、抓典型、带全局，以综合管理工作为试点，全面开展“模板化”建设工作，切实加强

7月27日，检修分公司召开依法从严治企第一小组首次工作部署会。会议宣贯了《检修分公司依法从严治企专项治理工作方案》，明确了公司下半年依法从严治企的范围和重点。下半年，该公司将从全面总结公司内外部审计、财务、监察等各项检查发现的问题整改落实情况入手，检查公司审计财务监察原计划内容，力求解决在财务资产管理、工程管理、信息化建设、物资与招投标、社保管理等领域存在的遗留问题，针对分管领域存在的突出和重大问题，实行分片包干，全面落实责任，强化过程管控，保证检查质量，建立长效机制，全面提升公司依法治企工作水平。同时，该公司将发挥党政工团齐抓共管的优势，开展&ldq

四月份以来，按照淄博供电公司2011年度职工培训计划安排，为进一步提高职工队伍的整体素质和业务技能，沂源县供电公司拟组织员工开展一系列专业普考活动，截至目前，普考所涉及的三个专业的员工已进入到紧张的复习、练兵活动中。 据悉，本次普考将涉及变电检修、通讯、社保管理等三个专业，考试时间定在6月中下旬，从事三个专业的员工将全部参加考试。为了普考能取得实效，公司相关部门制定了专门的题库，题库的试题量大、题型多、覆盖面广，既有注重实际的画图操作题又有注重理论的计算题，既有简单的选择题又有迷惑性极强的判断题。公司还专门下文，拟奖励在考试中成绩优秀的员工，同时本次普