宣威供电公司组织2013年新入企员工转正考核工作

新年伊始，喜迎新春。从江苏公司传来喜讯，南京电厂荣膺“江苏公司幸福企业建设先进单位”称号，在推动企业发展与职工幸福相融共进的征程中，南京电厂踏出了坚实且精彩的步伐。卓越领航，活动赋能南京电厂以“卓越文化”和“原点”品牌为指引，精心擘画职工文化生活的幸福画卷。2024年，举办庄严的升旗

大唐安徽发电有限公司在第二批主题教育期间，坚持深入学、持续改、“回头看”，突出效果导向，上下联动，大刀阔斧抓整改，重点推进专项整治问题台帐、专题民主生活会领导班子检视剖析问题台帐和领导班子调研发现问题台帐整改，确保向职工群众交出一份满意的整改答卷。带着问题督整改。为检查各单位整改

为切实加强干部管理，客观评价中层干部履职情况，2013年12月31日，玉屏供电局考核评价工作小组深入各部门，组织员工对所在部门中层干部进行考核评分，正式启动2013年度中层干部考核评价工作。按照《玉屏供电局中层干部管理办法》及《玉屏供电局绩效考核管理办法》有关规定，玉屏局成立了考核评价领导小组及办公室，下发了《玉屏供电局中层干部年度考核登记表》，要求中层干部提交履职、廉洁总结报告，并拟定于2014年1月10日召开全局中层干部述职述廉大会，从“职工评价”、“中层干部互评”、“局领导评价&rdqu

 定州供电公司为加强中层干部队伍建设，健全中层干部能上能下、择优汰劣的竞争激励机制，全面准确评价中层干部的政治业务素质和履行职责能力，1月8日至1月11日，该公司对中层干部进行2012年度测评考核。中层干部考核由日常工作考核、年终测评两部分组成。其中日常工作考核按照各单位月度绩效考核完成情况和上级或公司决定组织的其它单项如安全生产、营销服务等重大活动的完成情况进行考核；年终测评方式由领导测评、中层互评、本单位职工测评三部分组成。考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。通过此次测评活动，有效鞭策了公司中层工作热情，促进了各项工作

为进一步加强中层干部队伍建设，提高中层干部素质，更好地促使其履行岗位职责，12月26日至27日，玉屏供电局组织召开了2012年度中层干部述职、述廉测评大会。会议对中层管理人员在一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行了多维度民主测评。局领导、述职中层干部及机关员工72人参加会议。会议由局党总支书记袁波主持，他说：“一年一度中层干部述职测评，是我局强加干部队伍建设，提高履职能力的重要举措，希望大家本着严肃、认真的态度完成好本次测评工作。”同时还要求：一是述职人员要充分认识到此项工作的必要性和重要性，摆出成绩、找出差距，不断学习提高。二

牡丹江电业局变电运行工区贯彻国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，适应构建“三集五大”管理模式要求，综合运用学习培训激励、标兵榜样激励、群众测评激励、组织点评激励、任务目标激励等五种激励机制，有效打造适应“大运行”体系构建发展的高素质党员干部和职工队伍，促进了生产系统扁平化管理运行机制的建立完善，保障了“大运行”整合不断推向深入。 实施学习培训激励 这个局变电运行工区承担的电网运行监控、设备巡视维护和倒闸操作都是专业性很强，需要理解运行方式、自动保护原理、设备性能等多方面综合知识，需要慎密的逻辑思维能力和丰富的应

为了加强队伍建设，完善管理机制，强化监督和民主管理，洛南分局在完成供电所2010年度考评的同时开展科室负责人年度考评，通过抓年度考评，激发员工工作积极性，促进管理。1月17日，洛南分局在完成19个供电所年度考评后，印发了《洛南分局关于开展科室负责人年度考评的通知》，1月中旬前后对各职能科室负责人进行年度考评。为加强领导，分局成立了以局长为组长，分管领导为成员的考评工作领导小组，领导小组下设办公室在局办，负责具体事宜。考评范围为各职能科室负责人。考评内容分别从德、能、勤、绩、廉五个方面（主要包括政治素养、道德品质、团结协作、廉洁自律、专业知识、管理水平、

      本网讯民主测评干部是企业民主管理的重要内容和制度，是职工当家作主的一项基本权利，是职工代表大会行使监督权利的重要形式。目前，大唐长山热电厂以党组织对中层干部的要求和标准为内容，结合干部全年实际工作，在全厂范围内开展了2007年度中层干部年度民主测评，此次测评凸显四大亮点。       亮点一：实名制测评。根据《大唐长山热电厂中层干部管理暂行规定》，该厂对全厂中层干部互评实行实名制测评，密封实名部分后由基层职工代表

      记者从11月28日扬州供电公司召开的农村供电所作业组织专业化工作汇报会上获悉，扬州及4县（市）所属5个农电公司的77个农村供电所的作业组织专业化改革圆满结束。改革后，该公司减少供电所12个，有761人岗位分配系数保持不变、2040人岗位分配系数得到提高、220人岗位系数有所下降。改革实现了平稳过渡、增强活力、集约发展水平提高的预期效果。 　　那么，该公司是如何推进实施这一农电集约化管理的重大举措的呢？     举措一:方案精细。为了方案的严密和执行的稳

　　近日，在甘肃公司本部2007年度处级领导干部测评及后备干部推荐会上，一般员工的全员参与、不计名打分，评测用表的细化分类、对干部意见建议栏的设置等措施，使干部测评的科学性、公正性和民主性进一步凸显，为切实选出“作风好、业务精、能力强”的干部创造了良好条件。 　　近年来，甘肃公司以提高干部素质，优化队伍结构，提高干部能力，强化干部作风建设为重点，不断强化干部管理，逐步建立起了一整套干部“培养、选拔、使用”工作机制。今年以来，该公司又以加强优秀干部储备，夯实基础管理为重点，围绕公司总体发展目标，强化基础入手，建立了领导干部培训档案，领导干部业绩档案，领导

今年以来，国能（泉州）热电有限公司坚持深入开展全员安全专项培训工作，活用加减乘除“四法”，丰富《电业安全作业规程》专项培训载体和方式，有力提升全员安全意识和技能，筑牢安全生产根基。该公司善用“加法”，叠加学习形，式提升培训实效，坚持应培必培的原则，在做好生产部门及长期外委单位培训

2016年，在国家能源局的领导下，华东能源监管局坚持四个服务理念，认真履行能源监管职责，切实加强党建工作，各项工作取得了显著成效。继续增强监管合力2016年，华东能源监管局在与地方政府有关部门建立定期沟通、信息共享、协同工作的基础上，进一步强化与地方政府的沟通协作机制，不定期向上海、安徽

12月9日，国网公司精益化管理提升年终检查专家组莅临国网辽宁检修公司输电检修中心检查，对该公司输电专业精益化管理提升工作给予肯定。专家组查档案、查记录、查设备、查管理、查制度，对输电专业管理体系、标准化线路建设、状态检修管理、新(改、扩)建工程管理、人员培训考核管理、资料及档案管理等十一项内容进行了检查，并实地深入500千伏康蒲1号线、伊穆直流线路考察设备本体、附属设施、通道走廊等实际情况。检查组指出，国网辽宁检修公司输电专业在日常巡视及维护、隐患档案图集、在线监测系统、智能巡检系统及无人机等多个方面深入落实了精益化管理工作，并切实解决了大范围输电线路

3月22日，由浙江省电力公司培训中心牵头组织，检修分公司及杭州、宁波、绍兴、台州、衢州电力局等七个单位相关培训师和专家历时一年半联合开发的“变电运行仿真培训系统”通过省公司专家组验收。这是该培训中心与企业专家合作开发培训装置的成功范例。变电运行仿真系统一直来是变电运行领域培训最重要的培训装置。根据培训需求，结合“三集五大”背景下变电运行管理模式的改变，该培训中心于2011年年中提出了开发新一代变电运行仿真系统的设想，并与供电企业合作，在该系统开发中突破了传统的仿真系统开发模式，深度应用仿真技术，实现多项技

3月22日，由浙江省电力公司培训中心牵头组织，检修分公司及杭州、宁波、绍兴、台州、衢州电力局等七个单位相关培训师和专家历时一年半联合开发的“变电运行仿真培训系统”通过省公司专家组验收。这是该培训中心与企业专家合作开发培训装置的成功范例。变电运行仿真系统一直来是变电运行领域培训最重要的培训装置。根据培训需求，结合“三集五大”背景下变电运行管理模式的改变，该培训中心于2011年年中提出了开发新一代变电运行仿真系统的设想，并与供电企业合作，在该系统开发中突破了传统的仿真系统开发模式，深度应用仿真技术，实现多项技

　　通讯员李文利吴佳佳报道11月19日，传来喜讯，福建常山供电公司“大培训、大练兵、大比武”以高分顺利通过验收。 　　此次“三大”工作是在省公司和漳州电业局“大培训、大练兵、大比武”的活动精神指导下，以“科学发展观”重要思想为指导，以提高职工技术业务素质为目的，认真贯彻落实“忠厚老实诚事业、忠诚电力、爱岗敬业、岗位成才”职业道德观，广泛动员和组织本单位职工开展职业技能培训和竞赛，通过开展“大培训、大练兵、大比武”活动，全面提升职工的专业技术水平和操作技能，建设一支高素质的职工队伍，是对“三大”工作的全面检阅和评估。 　　此次检查工作的内容有：培训机