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2014年7月17日,根据《云南电网公司新入企员工培训管理规定》、《宣威供电有限公司新员工实习期培训考核管理办法(试行)》要求,宣威供电公司决定组织开展2013年新入企员工转正考核(含总结、测评及答辩)工作。
据悉,本次新入企员工转正考核主要分为个人总结、部门测评。公司答辩这三部分进行。新员工结合本人一年来的工作学习情况,撰写见习期工作总结,同时填写《宣威供电有限公司新员工转正定级报批表》中个人填写部分,交于见习部门;部门测评,各部门、单位根据新员工工作学习表现情况和见习期工作总结,组织本部门、单位对新员工进行转正测评。各部门、单位测评完成后,填写《宣威供电有限公司新员工转正测评成绩汇总表》,交到人力资源部。各部门、单位填写《宣威供电有限公司新员工转正定级报批表》中部门意见,并填写新员工定岗岗位(必须确定岗位),交到人力资源部;各部门、单位汇总本部门、单位实习生实习期工作总结,交到人力资源部。
最后,进行公司答辩,新入企员工转正答辩会评委名单由叶利东总经理担任主任,各领导班子为副主任,各部门、单位正职负责人及人力资源部相关人员担任评委。答辩会时间定在2014年8月1日(星期五),下午14:30至18:00,在公司五楼会议室展开,参会人员主要是新入企员工转正答辩会评委以及2013年新入企员工。答辩程序分为自我陈述、评委提问、公司领导提问,实习部门领导提问、其他评委提问、答辩评分。评委评分评委根据新员工自我陈述及现场提问环节的表现,填写《宣威供电有限公司新员工转正答辩评分表》,所有新员工答辩完成后将此表交到工作人员处汇总统计;评分汇总工作人员根据所有评委的打分情况,填写《宣威供电有限公司新员工转正答辩成绩汇总表》。公司答辩通过答辩会现场打分。人力资源部根据新员工转正考核成绩,填写《宣威供电有限公司新员工转正定级报批表》中人力资源部意见,并送至公司总经理处审批;考核成绩高于或等于70分,同意转正;低于70分,延期半年转正,转正时需再次组织转正考核。
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宣威供电公司在国庆期间安排领导和员工轮流值班,对供电设施进行了全面检查,发现缺陷及时处理,全力以赴保节日期间电网安全运行和可靠供电,让全市人民过上一个安全、欢乐、祥和的节日。据悉,该公司提前派出工作人员对变电站相关设备进行全面检查,分类梳理存在的缺陷,加强监视设备运行情况;检查、清理辖区内的所有电力线路,及时排除电缆沟内的不安全因素;对党政军机关、旅游景点等进行重点巡视,派专人值守;做好事故预想,以迅速处理电网突发事故;制定了事故情况下的保电措施和应急供电方式;成立了事故抢修队,24小时整装待命,随时应对可能发生的停电事故。 节间,公司所属各营业网点全
为确保公司安全生产形势稳定,9月份宣威供电公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,深入开展隐患排查专项行动。本次行动重在强化安全生产“底线思维”和“红线意识”,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制,同时坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全,强化安全生产风险闭环管控,全面排查治理安全生产隐患,坚决打击非法违法、违规违章行为,有效防范各类电力事故事件的发生。本次行动从以下几方面进行:一、根据防范电力安全事故及用户保供电要求,
电压合格率是反映供电服务水平的重要指标。为推进和提高电压合格率水平,近期宣威供电公司从系统推进基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术进步六个重点领域工作,持续提高公司电压管理水平,提升客户满意度。据生产设备部配电专责介绍,公司对六个重点领域环环把关。第一,基础管理方面:主要加强专业技能培训,加强电压质量指标的统计、分析与考核,提高配电网电压监测能力;第二,电网规划方面:进一步完善电网规划,提高中低压无功设备自动控制配置水平,加大台区电压设计校核;第三,电网建设方面:加大无功设备、低电压台区改造投入;第四,运行管理方面:加强变电站35kV
近日,宣威供电公司市场营销部联合乐丰供电所加大对供电所所辖山区和边远山区的零电量、抄表质量等进行(抽)检查。乐丰供电所地处宣威市北部片区,供电辖区基本属于山区和边远山区,这些地区也成了日常开展正常检查工作的薄弱区,一直以来宣威供电公司把对这些地区的(抽)检查列入了工作的重点,特别是对存在线损波动和异常的台区更加大了检查的力度。通过检查如发现抄表员在抄表过程中存在,估抄、漏抄、不抄等情况的发现一起严重考核一起。通过对这些地区的定期不定期的(抽)检查,也能很好的对抄表员,特别对存在侥幸心理的抄表员起到督促的做用。
宣威公司通过业务培训,提高供用电管理人员的技术水平,掌握用电检查和反窃电技能,提高营销服务水平。通过系统学习,使得员工了解到目前“打开计量柜观察窗,短接电流线路,私启电能表出厂封印,在电能表内部加装电子元,在电能表内部加装遥控装置,剪断电流线路,在电能表内部加装分流电阻,私启封印,使电表转盘停转;在电流线路加装电阻,在电能表内部的精密电流互感器加装贴片电阻分流”等多种方式的窃电手段。通过此次的学习提高用电管理人员对分析判断用电检查的能力和水平。在以后的工作中结合学习的知识和积累的经验,利用公司“四分线损”
为提高计量的准确性,规范供电所台区线损管理,宣威公司营销部督促检查各供电所开展户表清理工作。据了解,各供电所在户表清理的过程中发现,存在使用时间长、故障率高、超过轮换周期、容易造成电量流失的高线损户表,存在村电工跨台区移表的行为。针对以上情况,供电所一是固定业扩报装员,办理新装、换表、移表相关业务,杜绝村电工移动表计情况。二是规定村电工在抄表过程中一旦发现故障及容易造成电量流失的表计立即上报供电所,供电所组织表计校验、轮换,确保抓牢、抓实台区线损管理工作。
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》宣威供电公司在办公、生产、生活公共场所开展禁烟工作,效果显著。该公司规定,在2人及以上共同使用的公共场所禁止吸烟,同时为保证吸烟人的权力,在部分公共场所单独设立吸烟点,解决吸烟人员吸烟问题。宣威公司办公大楼由办公室统一辨识并设立吸烟点,吸烟人在规定吸烟点吸烟。发电站、变电站由发电管理所、输变电管理所在站内设置专门的室外吸烟点。2人以下室内办公场所吸烟要保证门、窗敞开,确保通风。
宣威供电公司对安全工器具管理的台账、管理责任等问题进行检查,强化对安全工器具的管理。该公司一是开展培训,提高管理能力。按照制度要求,从需求识别、购置发放、使用保管和试验维护的方面全面阐述了上级的有关管理要求,并说明了日常工作中的常见问题,从而引导全所人员掌握安全工器具的使用、管理和维护知识。二是进行预防性试验,确保工器具安全合格。根据工器具种类,排出试验日期,对全部和线路相关的安全工器具、个人安全防护用品进行集中清点、统计和试验,对“带病”或“超期服役”的安全工器具及登高用具,立即停止使用,并予以更换,彻
为使纪检监察人员积极履行监管责任,宣威公司强化两个责任,严格对纪检监察人员进行管理。一是强化管理责任,发挥好党支部(党总支)纪检委员的作用,督促党支部(党总支)落实好反腐倡廉建设各项任务,加强对纪检委员的常态管理。二是严格责任追究,加强对纪检监察人员的教育、管理和监督,完善内部监督机制,严肃查处泄露秘密、以案谋私等违纪违法行为。加强对纪检监察部门人员履行监督责任情况的考核。对履行监督责任不力,发生严重违法违纪案件的,严肃追究纪委的责任。
宣威公司积极推进廉洁文化建设,对干部职工进行廉洁从业教育。该公司一是强化教育责任,切实担负起管党治党的政治责任,扎实推进党的作风建设。对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。把反腐倡廉教育贯穿于干部培养、选拔、管理、使用全过程,纳入党员干部和职工培训计划。提升领导班子成员述职述廉质量,重点阐述个人履行“一岗双责”的情况。二是加强反腐倡廉教育。提升反腐倡廉教育的针对性。主题鲜明、内容丰富地抓好纪律教育月活动。开展好普遍性教育,针对岗位廉洁教育的特点和规律,学习和运用曲靖局编制的廉洁教育套餐,建立领导人员和廉洁高风险岗位人
为全面提升供电可靠性,宣威公司开展供电可靠性检查,降低配网线路设备故障率,提高供电可靠性,提升客户满意度。据悉,公司设备部组织相关工作人员,逐一到供电所检查供电可靠性,重点整治配网,加强配网巡视检查,强化设备缺陷、大修技改、综合停电检修管理等工作。一是听取供电所有关全面提升供电可靠性得汇报,查看相关资料。二是根据资料汇总数据,实地到供电可靠性差的台区查找原因,共同探讨提升策略。三是加大电力设施投入,更换避雷器等,通过加大影响设备运行设备设施的硬件投入,为公司提高供电可靠性管理水平,提供了物质保障。
新年伊始,喜迎新春。从江苏公司传来喜讯,南京电厂荣膺“江苏公司幸福企业建设先进单位”称号,在推动企业发展与职工幸福相融共进的征程中,南京电厂踏出了坚实且精彩的步伐。卓越领航,活动赋能南京电厂以“卓越文化”和“原点”品牌为指引,精心擘画职工文化生活的幸福画卷。2024年,举办庄严的升旗
大唐安徽发电有限公司在第二批主题教育期间,坚持深入学、持续改、“回头看”,突出效果导向,上下联动,大刀阔斧抓整改,重点推进专项整治问题台帐、专题民主生活会领导班子检视剖析问题台帐和领导班子调研发现问题台帐整改,确保向职工群众交出一份满意的整改答卷。带着问题督整改。为检查各单位整改
为切实加强干部管理,客观评价中层干部履职情况,2013年12月31日,玉屏供电局考核评价工作小组深入各部门,组织员工对所在部门中层干部进行考核评分,正式启动2013年度中层干部考核评价工作。按照《玉屏供电局中层干部管理办法》及《玉屏供电局绩效考核管理办法》有关规定,玉屏局成立了考核评价领导小组及办公室,下发了《玉屏供电局中层干部年度考核登记表》,要求中层干部提交履职、廉洁总结报告,并拟定于2014年1月10日召开全局中层干部述职述廉大会,从“职工评价”、“中层干部互评”、“局领导评价&rdqu
定州供电公司为加强中层干部队伍建设,健全中层干部能上能下、择优汰劣的竞争激励机制,全面准确评价中层干部的政治业务素质和履行职责能力,1月8日至1月11日,该公司对中层干部进行2012年度测评考核。中层干部考核由日常工作考核、年终测评两部分组成。其中日常工作考核按照各单位月度绩效考核完成情况和上级或公司决定组织的其它单项如安全生产、营销服务等重大活动的完成情况进行考核;年终测评方式由领导测评、中层互评、本单位职工测评三部分组成。考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。通过此次测评活动,有效鞭策了公司中层工作热情,促进了各项工作
为进一步加强中层干部队伍建设,提高中层干部素质,更好地促使其履行岗位职责,12月26日至27日,玉屏供电局组织召开了2012年度中层干部述职、述廉测评大会。会议对中层管理人员在一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行了多维度民主测评。局领导、述职中层干部及机关员工72人参加会议。会议由局党总支书记袁波主持,他说:“一年一度中层干部述职测评,是我局强加干部队伍建设,提高履职能力的重要举措,希望大家本着严肃、认真的态度完成好本次测评工作。”同时还要求:一是述职人员要充分认识到此项工作的必要性和重要性,摆出成绩、找出差距,不断学习提高。二
牡丹江电业局变电运行工区贯彻国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,适应构建“三集五大”管理模式要求,综合运用学习培训激励、标兵榜样激励、群众测评激励、组织点评激励、任务目标激励等五种激励机制,有效打造适应“大运行”体系构建发展的高素质党员干部和职工队伍,促进了生产系统扁平化管理运行机制的建立完善,保障了“大运行”整合不断推向深入。 实施学习培训激励 这个局变电运行工区承担的电网运行监控、设备巡视维护和倒闸操作都是专业性很强,需要理解运行方式、自动保护原理、设备性能等多方面综合知识,需要慎密的逻辑思维能力和丰富的应
为了加强队伍建设,完善管理机制,强化监督和民主管理,洛南分局在完成供电所2010年度考评的同时开展科室负责人年度考评,通过抓年度考评,激发员工工作积极性,促进管理。1月17日,洛南分局在完成19个供电所年度考评后,印发了《洛南分局关于开展科室负责人年度考评的通知》,1月中旬前后对各职能科室负责人进行年度考评。为加强领导,分局成立了以局长为组长,分管领导为成员的考评工作领导小组,领导小组下设办公室在局办,负责具体事宜。考评范围为各职能科室负责人。考评内容分别从德、能、勤、绩、廉五个方面(主要包括政治素养、道德品质、团结协作、廉洁自律、专业知识、管理水平、
本网讯民主测评干部是企业民主管理的重要内容和制度,是职工当家作主的一项基本权利,是职工代表大会行使监督权利的重要形式。目前,大唐长山热电厂以党组织对中层干部的要求和标准为内容,结合干部全年实际工作,在全厂范围内开展了2007年度中层干部年度民主测评,此次测评凸显四大亮点。 亮点一:实名制测评。根据《大唐长山热电厂中层干部管理暂行规定》,该厂对全厂中层干部互评实行实名制测评,密封实名部分后由基层职工代表
记者从11月28日扬州供电公司召开的农村供电所作业组织专业化工作汇报会上获悉,扬州及4县(市)所属5个农电公司的77个农村供电所的作业组织专业化改革圆满结束。改革后,该公司减少供电所12个,有761人岗位分配系数保持不变、2040人岗位分配系数得到提高、220人岗位系数有所下降。改革实现了平稳过渡、增强活力、集约发展水平提高的预期效果。 那么,该公司是如何推进实施这一农电集约化管理的重大举措的呢? 举措一:方案精细。为了方案的严密和执行的稳
近日,在甘肃公司本部2007年度处级领导干部测评及后备干部推荐会上,一般员工的全员参与、不计名打分,评测用表的细化分类、对干部意见建议栏的设置等措施,使干部测评的科学性、公正性和民主性进一步凸显,为切实选出“作风好、业务精、能力强”的干部创造了良好条件。 近年来,甘肃公司以提高干部素质,优化队伍结构,提高干部能力,强化干部作风建设为重点,不断强化干部管理,逐步建立起了一整套干部“培养、选拔、使用”工作机制。今年以来,该公司又以加强优秀干部储备,夯实基础管理为重点,围绕公司总体发展目标,强化基础入手,建立了领导干部培训档案,领导干部业绩档案,领导
今年以来,国能(泉州)热电有限公司坚持深入开展全员安全专项培训工作,活用加减乘除“四法”,丰富《电业安全作业规程》专项培训载体和方式,有力提升全员安全意识和技能,筑牢安全生产根基。该公司善用“加法”,叠加学习形,式提升培训实效,坚持应培必培的原则,在做好生产部门及长期外委单位培训
2016年,在国家能源局的领导下,华东能源监管局坚持四个服务理念,认真履行能源监管职责,切实加强党建工作,各项工作取得了显著成效。继续增强监管合力2016年,华东能源监管局在与地方政府有关部门建立定期沟通、信息共享、协同工作的基础上,进一步强化与地方政府的沟通协作机制,不定期向上海、安徽
12月9日,国网公司精益化管理提升年终检查专家组莅临国网辽宁检修公司输电检修中心检查,对该公司输电专业精益化管理提升工作给予肯定。专家组查档案、查记录、查设备、查管理、查制度,对输电专业管理体系、标准化线路建设、状态检修管理、新(改、扩)建工程管理、人员培训考核管理、资料及档案管理等十一项内容进行了检查,并实地深入500千伏康蒲1号线、伊穆直流线路考察设备本体、附属设施、通道走廊等实际情况。检查组指出,国网辽宁检修公司输电专业在日常巡视及维护、隐患档案图集、在线监测系统、智能巡检系统及无人机等多个方面深入落实了精益化管理工作,并切实解决了大范围输电线路
3月22日,由浙江省电力公司培训中心牵头组织,检修分公司及杭州、宁波、绍兴、台州、衢州电力局等七个单位相关培训师和专家历时一年半联合开发的“变电运行仿真培训系统”通过省公司专家组验收。这是该培训中心与企业专家合作开发培训装置的成功范例。变电运行仿真系统一直来是变电运行领域培训最重要的培训装置。根据培训需求,结合“三集五大”背景下变电运行管理模式的改变,该培训中心于2011年年中提出了开发新一代变电运行仿真系统的设想,并与供电企业合作,在该系统开发中突破了传统的仿真系统开发模式,深度应用仿真技术,实现多项技
3月22日,由浙江省电力公司培训中心牵头组织,检修分公司及杭州、宁波、绍兴、台州、衢州电力局等七个单位相关培训师和专家历时一年半联合开发的“变电运行仿真培训系统”通过省公司专家组验收。这是该培训中心与企业专家合作开发培训装置的成功范例。变电运行仿真系统一直来是变电运行领域培训最重要的培训装置。根据培训需求,结合“三集五大”背景下变电运行管理模式的改变,该培训中心于2011年年中提出了开发新一代变电运行仿真系统的设想,并与供电企业合作,在该系统开发中突破了传统的仿真系统开发模式,深度应用仿真技术,实现多项技
通讯员李文利吴佳佳报道11月19日,传来喜讯,福建常山供电公司“大培训、大练兵、大比武”以高分顺利通过验收。 此次“三大”工作是在省公司和漳州电业局“大培训、大练兵、大比武”的活动精神指导下,以“科学发展观”重要思想为指导,以提高职工技术业务素质为目的,认真贯彻落实“忠厚老实诚事业、忠诚电力、爱岗敬业、岗位成才”职业道德观,广泛动员和组织本单位职工开展职业技能培训和竞赛,通过开展“大培训、大练兵、大比武”活动,全面提升职工的专业技术水平和操作技能,建设一支高素质的职工队伍,是对“三大”工作的全面检阅和评估。 此次检查工作的内容有:培训机
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