荔波局对后备中层管理人员将实行动态管理

气清景明，万物复苏。节后第一个周末，4月10-11日，2021年度浙能锦江环境后备干部评审会在公司本部顺利举行。浙能锦江环境公司领导班子、各职能部门负责人及部分运行企业总经理牺牲休息时间，担任评审委员。

为了培养造就一支德才兼备优秀年轻干部队伍，有效解决中层干部年龄偏大断层的局面，近日，玉屏供电局将在全局范围内选拔一批优秀的年轻后备干部队伍，为该局发展储备一支有战斗力的干部人才队伍。此次中层后备干部选拔条件是在班站长及专责岗位上工作一年或思想政治素质好，业务精湛、表现突出、德才兼备的优秀员工，年龄在40岁及以下，而且选拔分配名额基层占到90%以上。据了解，本次中层后备干部选拔工作还将进行严格的资格审查，并按照相关程序进行公示后，纳入中层后备干部人才库进行管理，为该局今后输送中层干部打下了良好的人才资源基础。

1月16日至17日，乌江公司干部考察组一行4人，对贵州华电大龙发电公司领导班子进行年度测评，并推荐后备干部，并按程序完成相关工作。抓好干部测评和推选，是坚持党管干部，加强干部队伍建设的一项重要工作。为此，上级公司人力资源部和政治工作部联合组成考察组，按照有关精神和程序，对该公司领导班子进行综合测评，以及开展了后备干部的民主推荐。该公司为配合搞好此项工作，认真组织员工代表和中层管理人员参加了测评和推荐，并分别安排人员与考察组进行测评谈话，对公司领导班子客观公正地进行了评价，推荐多名后备干部。

12月27日，务川供电局首次中层后备干部座谈会在该局五楼会议室召开。该局党总支书记张建辉、副局长李炳德、张正林以及人资部负责人与14名中层后备干部齐聚一堂，共话企业发展大局。在南方电网公司推行一系列改革举措的时代背景下，如何加强干部队伍建设，强化后备干部锻炼与培养也被企业管理者提上了议事日程。为加强中层后备干部的培养，该局特别在年终收官之际召开了这样一次座谈会。14名中层后备干部分别结合自身工作岗位实际，畅谈了工作感想、工作思路以及个人职业生涯中遇到的困惑，“如何在务实、沟通中成就梦想”、“如何畅通各部门沟通渠道，形

5月10日下午，按照淮南供电公司的统一部署，力达公司召开科级后备干部民主推荐大会，淮南供电公司相关部门负责人、力达公司领导班子成员、中层以上干部和部分职工代表参加了推荐会。会议由淮南供电公司人力资源部负责人主持。会上，淮南供电公司人力资源部负责人宣读了《淮南供电公司关于民主推荐2013年度科级后备干部的通知》精神，对这次推荐工作的重要性和注意事项进行了说明，并要求参会人员高度重视和认真对待此次科级后备干部民主推荐机会，正确行使好手中的民主权利，认真负责地做好科级后备干部推荐工作。参会人员坚持德才兼备、以德为先的标准，本着严谨负责、实事求是的态度，通过无

4月10日，务川供电局召开后备干部推荐大会，对正、副科级后备干部进行了民主推荐。全局干部职工50余人参会。会上，支部书记张建辉就推荐后备干部的目的和意义做了动员讲话，指出：做好后备干部的考察和推荐，是干部队伍建设的基础，也是对南方电网公司要求加强队伍建设的具体落实，更是关系着企业的改革创新和干部队伍建设的重要基础工程。参会人员要以平常心来正确对待这次后备干部民主推荐，立足于本职工作，加强培训和学习，不断提高自身综合素质。张建辉要求大家在民主推荐中要遵守组织纪律，进一步树立大局意识，本着实事求是的原则，严格把握后备干部的推选条件，客观公正地行使民主权利，

8月31日，萧山供电局举办2012年度后备干部培训班，来自12个单位和部室的30名中层副职后备干部，接受为期3天3项累计24个课时的集中脱产培训。这已是该局连续第3年针对后备干部“开小灶”，为进一步提升后备干部的管理能力“预热”。“电网调度中经常用到‘热备用’的概念，就是设备一经合闸即可带电运行，无需预热和准备，从而实现尽快出力。而作为企业可持续发展的关键力量，后备干部也应处于随时可用状态，这就启发我们尝试采取‘热备用’式的动态管理模式。&rdq

今年以来，铜供大力实施人才强企战略，着力提高企业核心竞争力，从提高后备干部素质和岗位胜任能力出发，努力打造出学习型、实干型、创新型的干部队伍，为企业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。该局把握“稳中求进”的工作总基调，在思想教育、技能培训、过程评估上下工夫，加快队伍建设的进程，使各类人才的专业结构、年龄结构、职称结构、技能等级等能逐步满足企业发展的需要。为使领导人员不断开拓视野、更新观念，丰富知识、增长才干，打破原来男女任职的年龄差别修订为一样的界限，各县局经过民主推荐、班子讨论，共补充调整县级供电企业副科级后备干部40名，在安全

5月11日，铜供召开干部大会，对公司党组管理领导人员正职后备干部进行了民主推荐。公司人事部工作组、铜供局班子成员、各部门及县级供电企业党政负责人60余人参会。会上，公司人事部主任晋晓越就推荐后备干部的目的和意义做了动员讲话，指出：做好后备干部的考察和推荐，是干部队伍建设的基础，也是对南网公司要求加强队伍建设的具体落实，更是关系着企业的改革创新和干部队伍建设的重要基础工程。参会人员要以平常心来正确对待这次后备干部民主推荐，立足于本职工作，加强培训和学习，不断提高自身综合素质。晋晓越要求大家在民主推荐中要遵守组织纪律，进一步树立大局意识，本着实事求是的原则

3月22日，遵义市郊供电局召开2012年后备干部民主推荐会，推荐公司中层后备领导干部。市郊局领导班子、中层干部、部份职工代表共计40余人参加了本次推荐会，由监察审计部进行全程监督。会上，市郊局郑晓东局长就推荐后备干部的目的和意义做了动员讲话，他指出：做好后备干部的考察，是干部队伍建设的基础，要进一步树立大局意识，切实加强领导，明确要求，精心组织，真正把政治上靠得住、工作上有实力的同志推荐上来，为进一步优化改善市郊局干部结构，加快促进市郊局可持续发展提供强有力的组织保证和人才支持。中层后备干部队伍建设更是关系着企业的改革创新和干部队伍建设的重要基础工程，

2月25日，国能（泉州）热电有限公司公推比选工作圆满结束，经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节，择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员，为公司人才队伍注入了新鲜血液。该公司根据集团公司干部管理的有关规定，积极推进三项制度改革，加快人

为进一步提高中层干部业务素质，努力建设一支忠诚干净担当的专业化管理队伍，8月25日至26日，国能（福州）热电有限公司组织开展了系列“中层干部管理技能提升”培训，该公司20名中层管理人员参加培训。

兴泸水务(集团)股份有限公司是一家主要从事自来水供应及污水处理业务的企业集团。为提高中层管理干部的管理水平，掌握必备的管理知识和常用管理技巧，学习相关的管理新知识的理念。9月22日，兴泸水务集团组织公司中层管理干部进行管理及执行力培训。此次培训加入了情景再现、典型案例讲述等多种形式，

日前，贵州华电大龙发电公司工会在三楼会议会组织各分工会主席，召开职代小组联席会，讨论新修改的中层干部管理办法。会上，该公司人资部负责人通报此次干部管理制度主要修改内容，着重介绍中层管理人员民主测评办法的调整，主要是按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价，将以往不记名投票测评改为实名制测评，以及后备干部推荐、中干协理等相关规定。与会人员在讨论中，对修改的管理条款提出一些建议，为完善干部管理办法形成了共识。参加会议的该公司工会主席邓冰山在讲话中，要求各分会主席将管理办法传达下去，组织员工讨论，并通过公示进一步征求意见，确保新的干部管理办法顺利实施

近日，陡河发电厂组织全厂助理及以上中层管理人员召开了中层管理人员大会，扎实迈好推进党的群众路线教育实践活动的第一步。加强思想引导，增强忧患意识，凝心聚力谋发展2013年是陡河发电厂建厂40周年。40年的陡电创造过奇迹、站过行业的排头，陡电人传承和发扬抗震精神、创业精神、夺魁精神和奉献精神，战胜了一个又一个困难，然而，40年的陡电已不再年轻，设备老化程度不断加剧、机组单机容量小、严峻的大气污染治理形势等诸多困难摆在面前。该厂不等、不靠、不推、不怨，向中层管理人员全面分析所面临的形势和任务，迅速统一思想，积极行动，紧抓发展机遇，推进企业外延发展;同时，鼓励

为切实加强干部管理，客观评价中层干部履职情况，2013年12月31日，玉屏供电局考核评价工作小组深入各部门，组织员工对所在部门中层干部进行考核评分，正式启动2013年度中层干部考核评价工作。按照《玉屏供电局中层干部管理办法》及《玉屏供电局绩效考核管理办法》有关规定，玉屏局成立了考核评价领导小组及办公室，下发了《玉屏供电局中层干部年度考核登记表》，要求中层干部提交履职、廉洁总结报告，并拟定于2014年1月10日召开全局中层干部述职述廉大会，从“职工评价”、“中层干部互评”、“局领导评价&rdqu

10月31日，江口供电局副所长竞聘工作圆满结束。本次副所长竞聘职位共有24名人员参与，经过考试、能力测试、职工提问及竞职演说等各个环节的规范操作，共产生四名供电所副所长。为进一步加强局中层干部管理工作，加大干部竞争性选拔力度，推进干部管理工作的科学化、制度化、规范化，充分调动干部职工的工作积极性。江口局改善用人机制，打破传统用人方式，在双江、闵孝、官和、梵净山供电所引入“公开竞聘、综合考核”的新型任用方式，对四个供电所副所长岗位实行公开竞聘上岗，并制定了竞聘上岗实施方案，成立了竞聘领导小组，号召全体职工积极参与，来自全局不同岗位

 为全面了解中层干部业务、协调、组织等方面能力的实际情况，12月11日至12日，江口供电局开展了为期两天的中层干部考评大检查活动。此次考评内容主要涉及两个方面：一是述职报告。各部门中层干部就该部门的工作做书面汇报，汇报结果呈交考评小组。二是干部民主测评。主要采用抽取部门员工谈话、本部门中层干部谈话互评的方式进行。考评期间，考评小组秉承公平公正的考评原则深入各部门宣贯考评细则与考评理念，真实记录职工的意见、看法，为中层干部管理考评工作提供了最真实的依据。通过开展中层干部管理考评工作，使各部门的中层干部得到了公平公正的评价，进一步增强了干部的责任

伴着徐徐的秋风，迎着明媚的阳光，10月11日，西北电建四公司组织31名青年干部来到了西安市蓝田县汤峪镇新征途素质拓展基地，进行了为期两天的综合素质拓展训练。拓展训练是该公司青年干部管理提升培训班中的课程内容之一，培养他们团结协作、沟通协调的团队精神，弘扬超越自我、挑战潜质的人生态度。团结就是力量“破冰”活动各显特色清晨，31名学员乘大巴车出发，经过一个小时的行程来到素质拓展基地。在教练员王教官的主持下，成立了两个相互竞争的团队，并在最短的时间内发挥了自己的聪明才智，创建了属于自己团队的队名、队徽和口号。甲队取名“金鹰

10月21日，甘肃电力公司在培训中心举办干部管理信息系统推广培训班，来自基层单位的29名学员参加了培训。干部管理信息系统是甘肃公司基于干部管理工作流程开发的辅助决策业务软件，涵盖了干部信息、档案管理、选拔任用、人事调配、综合考核等工作内容，为甘肃公司党组干部队伍建设提供辅助决策，为干部人事部门提高工作效率，提升干部管理基础水平起到显著的作用，该软件也被评为“甘肃公司2010年度科技进步推广一等奖”。干部管理信息系统在甘肃公司本部成功应用后，8月份在兰内部分单位进行了试点推广，在综合试用反馈信息后，对系统再次进行了修改完善。本次在