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燃气行业也该学学中石化(图)

2014-09-24 16:26来源:研客作者:吕淼关键词:燃气行业中石化天然气发电收藏点赞

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其次,不断移植和添加智能燃气表计、家庭燃气服务解决方案、移动支付等增量销售服务内容;

最后,实施创新驱动,努力打造以数据服务为特征的新业务模式。城市燃气企业的用户几乎覆盖全部城市家庭,对于燃气企业来说的普通信息,对于其他企业而言就是宝贵的资源。试想,腾讯依靠入股中石化,将自己的虚拟信用卡和支付服务铺向中石化的加油业务,藉此垄断一个年收入达3万亿元的潜在市场。如果城市燃气企业也引入阿里或者腾讯这样的战略投资者并开展支付合作,一方面这些企业将因此获得大量的的“入口价值”。

另一方面,燃气企业也可以将原本看似毫无价值的数据转换成可以变现的资源,还可以提升用户体验度,并进一步探索采用“微信”等网络手段开展抄表、营销和其他商业服务。

古希腊的阿基米德曾经说过“假如给我一个杠杆和一个支点,我就能撬动地球。”诚然,城市燃气企业的销售服务网络就是“支点”,而创新的业务模式则是“杠杆”。伴随物联网络技术的不断成熟,城市燃气企业依托销售服网络开展业务模式创新的基础也将更加坚实。

诚然,基础再好,观念陈旧终究还是功亏一篑。因此,城市燃气企业还需要进一步转变观念,打破体制藩篱,实施创新驱动,才能实现我们的燃气梦。

(作者介绍:吕淼,就职于北京燃气集团,燃气行业资深研究者)

原标题:燃气行业也该学学中石化
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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