姚安供电公司“三查”抄表质量

4月11日晚，气象部门大风橙色预警如约而至，狂风撕扯着夜幕，仿佛整个大地都在摇晃。19时30分，国网承德县供电公司六沟供电所值班室的电话骤然响起——“10千伏四沟516线路故障停电！”此时，窗外风雨交加，黄豆大的雨点砸在玻璃上噼啪作响，“呼号”的狂风吹打在门窗上像只低吼的怪兽，远处山脊上的闪

4月7日，中共中央、国务院印发的《加快建设农业强国规划（2024－2035年）》提出，推动乡村基础设施提档升级，加强农村交通运输网、供水设施、能源体系和新型基础设施建设。（来源：能源评论•首席能源观作者：王伟）2025年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接5年过渡期的最后一年，夯实“三农”

“我们可以通过健全低压配电网模型拓扑参数、丰富低压场景应用等举措，充分发挥电网一张图、一张表的功效，消除分路监测盲点、构建‘主变—母线—配变—终端用户’电压一体化调节模式，实现低压台区精准、高效治理，有效提高抢修服务质效。”2月26日下午，国网江苏南通市通州区供电公司总经理李云鹏组

为使新入职农电员工及早融入各项工作，为广大农村用电户提供更优质、便捷地供电服务，近日，国网涡阳县供电公司在涡阳县安全生产技术培训中心举办了2025年青年农电员工技能培训。此次培训的内容包括：安全生产法、电工基础知识、电工实操、电力登杆安全操作、作业现场应急处置及隐患排查等。培训以全封

北极星输配电网获悉，国网武汉供电公司于去年底研发出“农电惠民智能体”，目前已在全市农网推广。该平台上拥有全市农网线路走向与分布，以及环网柜、开闭所、地下管廊等供电设施定位。在此之前，农村用户报装接电业务时，需先由供电人员出具接电方案，制定接电方案往往需8个左右工作日，耗时费力，且

频繁停电是影响人民群众用电体验的重要因素，也是能源监管重点工作之一。为全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，切实解决人民群众“急难愁盼”用电问题，江苏能源监管办结合“获得电力”日常监管和12398投诉举报调查，督促供电企业采取加强计划停电管控、推广应用发电作业、提升电网抗

最近，国网江苏省电力有限公司举办长篇报告文学《光明之路》新书发布会，向我们展示了其在发展道路上的坚实步伐与深刻内涵，踏上的不仅仅是能源发展之路，更是一条闪耀着文明之光的前行征程。江苏省作家协会副主席、党组成员贾梦玮，中国电力作家协会驻会副主席潘飞，公司职工董事、工会主席吕文杰出席

最近，国网江苏省电力有限公司召开供电服务工作推进会及供电服务领域巡视审计综合监管发现问题整改工作推进会，通报公司近期供电服务及国家能源局电力领域综合驻点监管、江苏“获得电力”综合监管情况，部署自查整改重点任务。近年来，国家大力推进治理体系和治理能力现代化，其中，营商环境优化、新能

12月1日，内蒙古阿拉善盟能源局公示《阿拉善盟新能源“十四五”发展规划》、《阿拉善盟“十四五”能源发展规划》、《阿拉善盟“十四五”石油天然气发展规划》、《阿拉善盟“十四五”输电网规划》、《内蒙古自治区阿拉善盟煤炭工业发展规划》。本文展示：《阿拉善盟“十四五”能源发展规划》。（相关阅

日前，国家发改委能源局在答复十四届全国人大第二次会议第4179号提出的开展县级新型电力系统试点促进新能源与乡村振兴融合发展的建议时对“隔墙售电”、源网荷储一体化等发展模式予以肯定，引起市场强烈反响。市场人士纷纷表示，既然决策层表态，“隔墙售电”终于落地有望。但文件接下来的表述实际更加

最近，盐城供电公司人资部、党建部召开农电青年思想动态调研反馈问题整改工作推进会，会上，营销部、三新公司、盐都供服中心对调研反馈的22条问题进行初步答复，人资部、党建部着重对相应的落实整改措施，进行了科学性、可行性、实效性的逐一讨论，并明确要求整改落实期限。眼下，我们一些单位部门都能

12月11日，楚雄供电局营销部马继伟一行五人到姚安公司围绕售电量、电费回收、客户停电、业扩专项治理、客户用电安全、用电检查、客户服务全方位服务体系建设、管理线损等工作的开展情况开展了专项工作检查。通过建，马继伟主任一行充分肯定了该公司过去一年在营销工作方面取得的成绩。2014年1-11月，姚安公司完成购省网电量9344.37万kWh，售电量8718.48万kWh，12月预计购省网电量869万kWh，售电量798万kWh，预计全年完成购省网电量10213.37万kWh，售电量9516.48万kWh，与局调整下达指标9400万kWh相比增长116.48万k

他为人谦虚低调，除关心、团结同事，工作积极认真负责外，有时候，很多事他还事必躬亲，他先后荣获“2007年度云南省电力用户满意度服务明星”、云南电网公司2011年度先进生产(工作)者”、云南电网公司2012年度先进生产(工作)者”和“云南电网公司楚雄供电局2012年度文明职工标兵”等荣誉称号。在他的努力下，姚安公司营销管理工作稳步提升，客户服务创先、线损管理等营销工作亮点纷呈。他，就是姚安公司副总经理董继荣。姚安公司经营困难，为减少经营成本，将有效的资金用到实处，在局领导的建议下，公

抄核收管理是供电企业的核心业务，也是供电企业最具挖潜增效的关键环节，而抄表管理则是第一关口。面对长期处于经营困难的姚安公司，楚雄供电局巡视组对症下药、开具挖潜增效、脱困发展良方：“收回抄表外委业务，严把抄表质量关，从源头上堵塞电量跑冒滴漏，提高经济效益”。2014年，公司坚定不移地实施，终止到期抄表业务外委合同，抄表工作统一收交供电所按片区分解到每位员工，在“抄”字上“作文章”、在“严”字上下功夫，收到良好的实效。2014年10月，公司抄表差错率从年初的9.

2014年1至9月，姚安公司完成综合线损率7.58%，同比下降0.49%，实现同比减少电量损失26.37万千瓦时，实现销售收入13.64万元。线损管理工作，历来是姚安公司的重心工作，多供少损，是姚安公司实现降本增效的最有效措施之一，为实现降本增效的目标，在加强线损管理方面，姚安公司着重从九个方面抓实线损管理。健全线损管理组织机构，加强领导，不断提升线损管理人员对线损管理重要性的认识。线损管理是公司降本增效的一条生命线损，公司线损率每降低一个百分点，将产生效益近45万元，因此线损管理涉及的职能部门、营销、设备、计划、调度、各供电所应认真负责按照公司及上级

2014年1至9月，姚安公司综合线损完成率9.58%，同比下降0.49%，实现同比减少电量损失26.37万千瓦时，实现销售收入13.64万元。健全线损管理组织机构，不断提升线损管理人员对线损管理重要性的认识。线损管理是公司降本增效的一条生命线损，线损率每降低一个百分点，将产生效益近55万元，因此姚安公司将线损管理涉及的职能部门营销、设备、计划、调度、各供电所按照各自工作职责，明确各部门线损管理职责，大家一条心、统筹协调好与之有关线损管理的各项工作。稳固配网基础管理，健全基础台帐。一是继续按照线损“四分”管理“五步法&

8月28日，国网牡丹江供电公司营业及电费部营业四所对所管辖区现场抄表质量进行抽查，严把营销管理第一道关口。本次现场抄表质量检查是该所营销基础管理提升活动的重点之一。同时还对用电检查、电价电费、电能计量、线损管理、优质服务等专业的基础工作进行全面检查和考评。该所特制定实施方案，要求按照实施方案的要求，落实责任，分解任务，强化过程管控，加强信息沟通，建立健全营销基础管理工作长效机制，进一步提升营销基础管理水平。检查中，该营业所对电量异常用电客户进行现场抄表质量抽查，杜绝人为原因造成的抄表不到位现象，有效提高了抄表质量，进一步完善抄表质量监督、检查常态化长效

为提高线损管理水平，强化企业基础管理，近日，根河供电局制定四大举措，进一步推进线损精细化管理。该局以线损理论计算为依托，历年电量及线损完成情况为参照，制定切实可行的线损指标并下达，同时应用线损管理体系，将指标分解到台区，落实、考核到人。全面加速表计轮换和表箱整改，推进智能表应用工作，为实时台区线损计算打下基础，将台损管理压力传递到台区责任人员。此外，该局还根据《抄表质量抽查考核管理办法》组织稽查、计量、营销等部门，按月针对高损线路及台区开展抄表抽查并实施责任考核，切实提高抄表三率管理水平，确保电量颗粒归仓。从而明确配网异动管理流程和岗位责任及台区管理员