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姚安公司强化线损管理挖潜增效效果显著

2014-10-21 16:40来源:姚安供电有限公司作者:董继荣关键词:姚安供电公司农电线损管理收藏点赞

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2014年1至9月,姚安公司综合线损完成率9.58%,同比下降0.49%,实现同比减少电量损失26.37万千瓦时,实现销售收入13.64万元。

健全线损管理组织机构,不断提升线损管理人员对线损管理重要性的认识。线损管理是公司降本增效的一条生命线损,线损率每降低一个百分点,将产生效益近55万元,因此姚安公司将线损管理涉及的职能部门营销、设备、计划、调度、各供电所按照各自工作职责,明确各部门线损管理职责,大家一条心、统筹协调好与之有关线损管理的各项工作。

稳固配网基础管理,健全基础台帐。一是继续按照线损“四分”管理“五步法”的要求,完善配网线变关系及户变关系图表,继续开展配网图实不符清查,加强图表的动态更新管理,不断夯实公司配网基础管理基础。二是加强无功管理,调度中心每月对各变电站35千伏、10千伏线路功率因数进行统计,市场部组织各供电所每月对客户功率因数开展统计,将统计结果报设备部,设备部每月汇总,印发通报,配网功率因数不满足要求的,由设备部牵头组织原因查找,并提出提升措施;客户侧不满足的由市场部牵头,组织各供电所书面通知客户,开展客户走访,并向客户提出提升措施建议。同时对应按照补偿装置而未安装的进行认真清理,下达完善计划,由各供电所负责各自辖区内客户补偿装置安装动员工作各单位加强客户无功补偿设备的配置管理,提高客户负荷的功率因数,减少线路和变压器的有功功率和电能损耗。三是设备部应下达计划,组织各供电所做好接地电阻和三相负荷测量工作,测量结束后根据测量结果下达负荷调整和接地改造计划,避免管理不到位造成的电量损失。

加强电量关口和计量点的管理。一是市场部牵头,对辖区内变电站、转供线路计量装置不完善,不满足四分要求的进行全面清理,清理结果出来后,进入营销技改项目库,通过上级争取和公司自筹方式逐年解决;二是拟定变电站、线路关口(含联络点)专变客户高低压、公变考核、台区动力、台区户表周检轮换计划,并按计划组织开展周检轮换工作;三是对运行年限到期的户表开展现场抽检工作,对不满足检验比例的村社及时提出轮换建议,减少因计量超差造成的电能损失;四是加强对负控、集中器、配变监测终端的监测维护,下达在线率和抄表率指标,每月统计考核,确保各类故障得到及时处理;五是对辖区专变客户计量装置进行全面清理,对需按标准配置高压计量装置的客户,下达动员指标,强制性组织客户进行整改;对满足要求的低压供电客户采用轮换和现场检定方式,不断提高计量准确性。

作者: 董继荣
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