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姚安供电公司“七持续”谋划部署来年工作

2014-12-03 10:48来源:姚安供电有限公司作者:夏诚关键词:姚安供电公司农电安全生产收藏点赞

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持续推进生产规范化建设,着力提升供电可靠性

持续加强设备运维,强化设备管理,制定针对性管控措施,确保线路设备巡视、维护和缺陷管理到位、到责;持续以创先、供电所规范化建设契机,夯实配网基础管理;是持续强化可靠性和电压合格率管理,加强停电管理,真正做到先算后停,统筹好农网、大修、技改等计划性停电,严控客户平均停电时间,做到多供少损;持续加强三大项目管理,强化项目、质量、进度及安全管理,圆满完成大修、技改、反措项目施工;整合力量,优化推进巨举措,加快配网普查工作,努力实现生产信息化管理和运行。

持续提升营销和优质服务水平,增强脱困发展能力

持续抓好增供扩销工作,着力在需求侧的管理、与大客户的沟通协调制、重点规划建设项目和新增用户的跟踪服务、业扩报装效率、客户平均停电时间等管理方面下手,完善相应措施和考核管理办法,力争售电量增长;持续加强优质服务,针对第三方客户满意度测评支撑要素,全面分析存在问题,制定目标和措施,提升客户满意度;持续强化营销稽查管理,强化对电费抄、核、收管理,结合风险防范,加强对电价、营销业务执行情况的指导、监督、检查,规范电费资金管理;持续加强电力供应保障,做好重点时期、重大任务、重大节假日及重要会议保供电;持续推进营配信息集成系统的功能运用建设,提升实用化运行水平。

持续提升公司一体化发展水平,做实企业规范化管理

持续推进创先工作,切实加强4个关键指标和11个一级决策企业指标的过程管理和目标实现,提升创先支撑作用,促进企业发展;持续推进供电所规范化建设,充分利用栋川、光禄、太平等供电所规范化建设积累的经验和示范作用,统筹安排和有序推进建设工作,实现年度供电所规范化建设目标;加强信息化建设,推进信息化基础项目改造、硬件配置等项目,牢固信息化发展基础;加强系统功能拓展和运维管理,提升生产、办公信息化运用水平;持续高质量开展县级供电企业管理评价工作,严格把关指标收集和上报,编制年度报告,提升企业发展和改革支撑作用。

持续提升队伍建设水平,为脱困发展提供支撑和保障

持续加强干部队伍建设,深入推进学习型班子建设,增强治企能力和工作水平;认真落实中央“八项规定”和网、省公司、楚雄供电局相关工作要求,切实践行“一线工作法”,深化和延伸作风建设,杜绝“四风”问题发生;持续加强员工队伍建设,以增强责任心、强化执行力、提升胜任力为重点,深化员工教育培训和素质工程,同时加强纪律教育和制度约束,提升定员和用工管理,优化资源配置;持续加强党员队伍建设,以纯洁性和先进性建设为主线,强化党员教育管理,提升政工干部队伍发展;提升员工个人绩效管理,刚柔并进,激励和约束共济,提升绩效管理水平;强化班组建设,找准班组建设工作的定位,将建设工作与创先、安风体系建设、供电所规范化建设等重点工作有机融合,提升班组管理水平。

作者: 夏诚
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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