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为实现安全生产的“可控、能控、在控”目标,日前,姚安供电公司按照安全生产风险管理体系及生产管理规范化建设要求,建立了《姚安供电有限公司关键任务识别、分析与控制管理业务指导书》和2015年关键任务清单及关键任务分析表,对0.4kV-10kV线路倒杆抢修、柱上式配电变压器JP柜更换、钢筋混凝土电杆人工组立等24项关键任务清单及43项关键作业进行了详细规范。
据了解,姚安供电公司建立关键任务作业分类清单的目的是根据安全生产风险管理体系需求,有效的控制电网、作业及职业健康和环境风险,全力实现安全生产“可控、能控、在控”目标,按照上级生产作业管理标准及相关作业指导书的要求,结合公司生产管理实际,按照作业分类对作业任务进行了梳理,对作业任务进行识别,确保危险点分析到位和控制措施得当,使一线员工对作业现场危险源能有全面、系统、客观的把握,从而实现作业人员超前预控,实现作业全过程的风险辨识。
该公司建立的24项关键任务清单中又对巡检与维护、电气操作及隔离闭锁、检修试验、改造、新设备投产验收、缺陷处理、事故事件应急及其它类作业,一共细化分解为24项关键作业分析表,以作业分类以专业分工为基础,以工作任务为构架,以分类作业流程为线索,通过表格的形式罗列工作项目,对应工作项目预想伤害类型,对应伤害类型分析危险源,最后对应危险源制订出相应的安全控制措施,具有较强的指导性和可操作性。与此同时,按照《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》要求,公司结合发布的作业任务清单,编制了适合公司电网建设施工作业指导书,该作业指导书吸收了南网各施工企业近几年先进的施工工艺和安全风险控制措施,对监督、检查和指导电网建设工程施工作业,强化安全管理,提高工程质量起到指导和规范的作用。
目前,该公司各部门、供电所正全力组织人员对《关键任务识别、分析与控制管理业务指导书》、2015年关键任务清单及关键任务分析表进行培训学习,结合各部门职能职责和各供电所辖区实际情况,对作业特点和作业危险点进行风险辨识,按照安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设一体化的要求积极使用发布的关键任务清单和关键任务分析表。同时对即将开展的作业任务进行认真梳理,结合作业实际,不断完善需要增加和修编的作业指导书的内容和数量,使安全措施在施工技术指导中更具可操作性。
该公司通过出台作业《关键任务识别、分析与控制管理业务指导书》和关键任务清单及关键任务分析表,使危险作业分类管理成为生产管理长效机制的重要组成部分。确保了现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚,人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位的有效措施,进一步筑牢公司安全生产防线。(姚安供电公司 夏诚)
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