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落实培训计划、讨论培训方案、联络培训讲师、确保场地资源……培训经验丰富的李艳敏有条不紊地开展起相关工作,并建立了“以点带面,带动全员”的培训机制。“按照培训计划,我们对系统四类用户角色及系统管理员、运维人员开展了系列培训。”
4次集中培训、839培训人次,这样的培训力度,对于经验丰富的李艳敏来说也是个大数目。不过为了保障培训质量,她还不忘在自己的重担上再添上几项工作,带领组员一起制作培训视频、编制宣传手册,“因为集中培训还未涉及到三、四级单位,内部培训的时候,这些资料可是必不可少的。”
尹普:系统数据迁移工作负责人
3月初,玉溪供电局人力资源部收到了一纸来自云南电网公司的“军令”,要求该局抽调一名人资专家前往昆明,开展CSGⅡ中人资系统的数据迁移工作。作为人资系统第一批推广单位,该局立刻派出有多年工作经验的尹普协助公司进行相关工作。
到达昆明后,原本以为只需要负责本单位数据迁移工作的尹普,突然被赋予重担,成为公司人资系统数据迁移工作的主要负责人。进入尹普所在的人资项目推进办公室,记者看到他的工位上方横挂着一个大大的条幅,上面写着“决战30天,冲刺6 30”。谈到这个条幅,尹普聊起了自己的感受:“每天一进门,我就要把这句话默念一遍,压力才是动力的来源。”
为保障人力资源系统能够在6月30日顺利上线,从5月底尹普和他的团队正式进入了“1284”阶段,他解释道:“1284就是每天工作12个小时,7天就是84个小时。”整个6月,他们都在对数据进行最后的校验,查缺补漏、细心整改,只待上线那天的到来。
从3月9日驻守至今,尹普都只有周末才可以回家里看看,而6月份更是毫无机会,他玩笑道:“上来昆明时,我还和家里人说,最多一两个月就回来了,现在他们有种受骗的感觉。”不过玩笑归玩笑,当记者问到6月30日,有没有回去见证人资系统在玉溪正式上线的历史一刻时,尹普一脸严肃:“正式上线那天,我们都在这里严守以待,万一数据存在纰漏,我们要即刻处理,全方位保障。”
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