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姚安供电公司到基层召开中心组学习暨供电所规范化建设现场会

2015-08-26 15:59来源:姚安供电有限公司作者:夏诚关键词:姚安供电公司农电安全生产收藏点赞

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8月26日上午,姚安供电公司领导,各部门负责人及供电所所长等30余人在该公司太平供电所召开了8月中心组学习扩大会议暨供电所规范化建设现场会。

按照会议的安排,会议首先组织党总支中心组成员学习了《从十五句话看习近平如何从严从实“治军”》、《杨晓渡同志在五室联系单位纪委书记(纪检组长)座谈会上讲话》、《南方电网公司关于印发基建“八不准”细则的通知》等重要领导讲话及会议精神。

随后,安监部作了供电所规范化建设安全生产管理工作开展情况、存在问题、下步措施专题发言;创先办作对供电所规范化建设推进实施情况、存在问题,下步工作做了相关安排;栋川供电所围绕示范供电所创建前存在的8个方面的问题和创建示范供电所后12个方面的亮点工作做了经验分享交流发言。

会议的最后,该公司对下一步继续做好供电所规范化建设工作提了六点要求:一是实行公司领导,中层干部挂点联系机制,明确公司5位领导班子成员及各职能部门负责人均要挂点1个供电所,监督指导供电所推进供电所规范化建设工作;二是要实行供电所规范化建设专项检查机制,要求规范化建设办公室制订专项检查推进计划,定期组织相关专业组人员对供电所开展规范化建设开展检查,检查前要备足功课,明确检查内容、检查重点,要将检查中存在问题带回公司深入思考、深入研究,制订帮扶计划、帮扶措施加以落实,实实在在帮供电所解决在规范化建设中存在的问题;三是实行激励、惩处相结合的机制,对提前进入或提前达到标杆的供电所制定奖励措施,通过激励,提高部门、供电所的积极性和主动性;四是要求各供电所要加强工作的积极主动性,对工作中遇到的问题要善思考、善研究、善想法、善解决;五是要加强多部门联动机制,如设备部、计划部、市场部三个部门要联动起来,就能一个供电所一供电个所实地调研制约规范化建设推进的电网掐脖子问题,探讨电网网架结构,为明年争取项目打基础;六是大力推行供电所重点业务转型机制,围绕公司集抄建设、非柜台缴费率等业务,制订各供电所集抄、非柜台缴费率任务指标加以落实,对完不成的供电所要严肃考核,各供电所也要采取全所出动、整村推进等措施加快重点业务转型,从而使所内员工从传统的抄核收业务中解放出来,投入到规范化建设工作中去;七是加强供电所规范化建设工作中亮点、经验交流的宣传报道,把推进过程中取得的实效、取得的成绩加大宣传力度,形成系列报道,形成供电所争创先进的良好氛围;八是实行规范化建设与供电所反腐倡廉建设相结合的机制,按照公司制定的落实“两个责任”实施计划,严格按照实施计划开展各项工作。

作者: 夏诚
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