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截至2021年6月1日1时,内蒙古公司山西分公司右玉风电场年累计发电量达到10020万千瓦时,完成年计划的59.1%。目前风场连续安全运行186天,提前29天完成上半年利润目标。
自2020年12月15日全容量并网以来,该风场受右玉220KV变电站送出能力影响,大风天始终处于限负荷运行状态。年初以来,在公司领导的正确带领下,右玉风电场全体员工始终以抓安全保发电为核心,牢固树立和践行“度电必争”的工作理念,强化责任意识,深入分析影响发电的主客观因素,多措并举找准工作发力点,实现了发电量稳步提升。
大幅提升设备利用水平。该风场严格执行公司各项安全生产制度,积极开展设备隐患排查治理,充分利用春节期间晋北地区限电时机开展风机500小时检,充分保证了“抢装潮”后设备的稳定运行,也为前半年发电量的完成打好基础。
高效推动涉网试验进度。该风场2月完成网络安全等级保护风电场监控系统等级测评;3月完成AVC测试;4月完成AGC测试;5月完成电能质量、无功补偿性能测试,仅历时3个月就完成并网后国网公司要求的涉网试验,为解除限负荷运行的枷锁提供了保障。
强化对标分析与管理。该风场积极开展同区域风电场对标工作,与区域内先进风电场对标,通过购网电量、综合厂用电率等能耗指标对标,持续优化改进,不断提升管理水平,为发电量任务完成提供了机制保障
提高运维技术水平。一周七天开展不间断“小夜校”学习及闭卷考试,切实提高风场运维人员生产技术水平,为风场抢争电量提供人才技术保障。
做好对外沟通协调。积极与国网调度等相关部门的沟通,为抢发电量争取良好的外部环境。
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2月14日晚上21时,右玉风场人员在巡视站内设备时,1#SVG设备告警冷却水位低,立即报告控制室并对1#SVG设备水冷系统进行全面检查,在确定设备明显漏点,且增添冷却液后,在不影响设备正常运行的情况下,随即对1#SVG设备进行补水作业,随后告警消除。截至2月16日,1#SVG设备水位无明显下降,设备运行正常
2021年12月24日,山西分公司召开安健环体系第二方评估末次会并顺利通过QHSE管理体系“二钻”等级评估验证审核。
12月17日,山西分公司交口棋盘山风电项目首笔1700万千瓦时电量绿电补贴474.81万元到账。
截至2021年12月16日,内蒙古公司山西分公司交口风电场全年发电量突破3亿千瓦时,再创历史新高。
进入10月份之后,随着深冬的到来,针对吕梁地区随时可能出现的大风暴雪低温恶劣天气,山西分公司交口风电场结合实际情况,制定多项措施,积极应对,保电以来,10月、11月两个月,发电量达到5569.21万千瓦时,比同期提高32.81%,出色的完成了保发电任务。
截至2021年11月末,内蒙古公司山西分公司(全口径)累计实现利润7845万元,完成年度计划的146.86%,较去年同期增长134.67%,累计利润再创新高。
面对新冠肺炎疫情防控常态化的新形势,山西分公司不断创新工程项目档案管理方式,助力公司项目档案管理推进。11月15日至16日,该公司采用“组建线上档案验收群+网上视频会议”的方式开展右玉10万千瓦风电项目档案专项验收,此举开启了山西分公司项目档案“云”验收的新模式,极具示范意义。
8月29日,国家电投露天煤业山西分公司所属交口棋盘山风电场与太原理工大学就深化校企合作,推动产、学、研、用等事宜进行座谈交流。该风电场场长郑宇飞出席交流会。
截至5月31日,国家电投内蒙古公司山西分公司(全口径)累计实现利润5474万元,完成年度计划的102.47%,提前完成全年的利润目标,取得历年最好成绩。
5月31日,山西分公司右玉风电场单月发电量已突破2421万千瓦时,创该场自并网发电以来单月发电量历史新高。
6月26日,由陕煤集团主办,陕煤电力集团和陕煤电力运城公司承办的“比能力、强素质、展作风”黄河流域生态保护与污染防治业务竞赛区域选拔赛(电力赛区)在陕煤电力运城公司成功举办。陕煤集团环保监察部副总经理余巍、陕煤电力集团总经理冯平安、陕煤电力集团相关部门负责人、陕煤电力运城公司领导班
北极星电力网获悉,近日,山西省市场监督管理局官网发布行政处罚信息,山西瑞光热电有限责任公司、华能左权煤电有限责任公司、华能榆社发电有限责任公司、国能榆次热电有限公司等四家企业,因违反《价格法》第39条,被山西省市场监督管理局分别没收违法所得19.74万元、20.17万元、10.66万元、4.09万元
为进一步提高中层干部业务素质,努力建设一支忠诚干净担当的专业化管理队伍,8月25日至26日,国能(福州)热电有限公司组织开展了系列“中层干部管理技能提升”培训,该公司20名中层管理人员参加培训。
为进一步加强工会组织自身建设,8月4日,哈密热电公司工会召开2021年厂务公开民主管理业务培训会。
8月19日,电力营销业务应用系统显示,一笔巨额窃电罚款已到账。这笔罚款是浙江宁波杭湾供电分公司成立以来,金额最大的窃电罚款数额。
为深入学习贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示批示精神,充分调动职工做好防汛、防疫期间各项工作的积极性,筑牢安全生产防线,合理发挥公司职工代表的监督作用。8月19日,由运城发电公司工会牵头,组织职工代表及有关职能部门负责人结合公司防汛抗疫工作具体要求,开展职工代表专项巡视活动。
最近,盐城市射阳县供电公司坚持“党建”聚力“基建”,在江苏盐城华能射阳南区H1海上风电220千伏送出工程现场,成立党员突击队,设立了3个党员责任区、7个党员示范岗,把党课送到工程项目现场,把党史学习教育融入日常、落在实处,切实把党史学习教育成果转化成为群众办实事、解难题的行动,促进了“党建”和“基建”的提速跑。
连日来,各地区普遍高温,炎炎夏日,骄阳似火。
为进一步提高燃料监督人员的监督技能、促进燃料监督工作更好地开展。7月8日上午,宿州公司组织开展入厂煤采制样监督培训,燃料监督值班人员37人参加。
7月2日,国网寿光市供电公司为退休职工举办了一场温馨感人的“荣退礼”。
7月2日,华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查,并开展专题工作会议。
五月份,萨拉齐电厂年累计发电量达10亿千瓦时。
3月17日,国家能源集团召开发电形势专题分析视频会,深入研判电力生产经营形势,安排部署下一阶段电力营销工作。集团公司党组副书记、总经理刘国跃出席会议并讲话,党组成员、副总经理米树华主持会议。刘国跃指出,今年以来,集团公司发电形势受新冠肺炎疫情等因素影响明显。集团公司党组按照党中央国
9月6日下午,眉县供电分公司组织领导班子成员、各部门正、副主任在三楼会议室传达了市公司9月份月度例会精神。会议由该公司经理王磊主持。会上,王磊对市公司9月份月度例会上各部门及各领导通报及讲话进行了深入分析及传达,对涉及眉县分公司工作中存在的问题要求各相关部门仔细研讨,制定切实可行的实
塔山第二发电公司双机投产一年以来,公司深入落实一岗双责,务实经营,截至11月底,该公司发电量累计完成50.39亿千瓦时,营业收入完成11.72亿元、利润完成1.03亿元,提前一个月完成集团公司下达年度指标任务的100.38%、100.17%、858.33%。三大经营指标全线飘红,实现了即投产即稳定即盈利。狠抓基础管
为全力做好增供扩销工作,今年以来,济源供电公司不断加大带电作业力度,将停电时间降至最低。图为10月9日,该公司带电作业人员正在10千伏黄河线2号杆带电接火。
近日获悉,中国国电集团公司河北龙山发电有限责任公司7月份单月发电量累计完成7.49亿千瓦时,同比增加1.8亿千瓦时,创公司投产以来单月电量最高。截至7月底,该公司累计完成发电量42亿千瓦时,同比增加4.41亿千瓦时。该公司2014年以来,扎实开展“双提升”工作,扎实落实好“双提升”观察哨工作方案,坚持把抢发电量做为持续提升公司盈利能力的有效手段,多措并举、度电必争。尤其进入7月以后,公司上下紧抓抢发电量的黄金时期,各部门统一思想,步调一致,分工明确,各尽其责,加强设备维护、运行调整、燃煤掺配等工作。公司单
4月8日,第八届中国( 上海)国际风能展览会盛大开幕。 国电联合动力技术有限公司( 以下简称“联合动力”)作为全球领先的风电整体解决方案提供商隆重亮相, 向全球客户展示了强大的综合实力。作为植根于电力行业的风电设备制造商,联合动力站在“风机使用者”的角度,专注于客户需求,致力于客户价值和满意度的提升。 2013年,通过优化功率曲线等技术手段提高产品性能,“度电必争”,为业主大幅提高价值收益。其还创建了中国风电行业首个完整的风机制造企业设备可靠性指标评价体系。对于风机性能和质量的持续
截至4月30日,利辛供电公司2012年1-4月份累计购电量2.03亿千瓦时,较去年同期增长48.62%。近年来,该公司转变营销观念,牢固树立度电必争的营销意识,积极采取有效措施,为供、售电量的大幅上升提供基础保障:一是紧紧围绕当地政府招商引资的战略部署,积极开拓电力市场,深挖城乡市场潜力;二是开辟绿色通道,强化优质服务,不断优化业扩报装流程,真正做到内转外不转,实现客户尽早用电;三是加强停送电计划管理,统筹安排,集中检修,有效地避免无计划停电和重复停电,从而减少不必要的电量损失。
今年以来,福建大唐国际风电开发公司全面贯彻集团公司“管理提升年”及“一保一降”攻坚战的工作部署,对全年经营工作任务进行筹划、细化与分解,组织全员全力抢发多发电量,取得良好效果。一季度,该公司完成发电量占全年发电计划目标的 27.76%,累计实现利润669万元。在当前外部环境不利因素和不确定因素增多的情况下,今年伊始,福建风电公司始终坚持把提高经济效益作为中心工作,按照“两全”管理的要求,全面落实责任制,全面实施业绩考核,切实增强全员使命感和责任感。同时,在所属各风电场大力开展劳动竞
神头发电公司面对今年繁重的发电任务以及前五个多月严峻的发电形势,采取多种措施多发电、发好电,千方百计弥补电量上的“欠帐”,着力提升公司的经济效益,确保全面生产任务的完成。 公司认真贯彻“度电必争”的理念,全面落实保证电量的组织措施和机制,把全年计划电量和每台机组的运行状况,按月、周、日进行细化和量化,坚持每周定期分析总结电量完成情况,动态调整月度电量计划,对欠发电量进行原因剖析,及时采取补救措施。及时了解掌握电网信息,加强与上级调
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