来源：内蒙古电力集团前天

一是分管领导与各供电分公司签订目标责任状，将同业对标、各专业考核指标纳入考核评分细则，形成盟市、区县公司级两级对标；二是管理目标下沉至班组，出台《提升供电所（营业站）工作质效管理办法》，细化分解10方面

来源：国家电投内蒙古公司南露天煤矿2025-03-12

建立“一抓二查三督导”工作机制，即抓班组管理；查现场管理、承包商管理；督导学习宣贯、隐患整改、教育培训。...扎实推动安全生产治本攻坚三年行动，突出“三现”管理，充分发挥考核“指挥棒”作用，持续推行“安全亮灯”奖励机制，完善考核标准，逐步将结果考核向过程考核转变。

来源：国家电网报2025-03-03

持续完善中国特色现代企业制度，加强全过程职工民主管理，及时优化完善组织机构，滚动优化业绩考核体系。...打造全业务核心班组，培育更多“能干、会管”的明白人，提升人员素质硬实力。全力加快电网转型。着力实施电力供需、短路电流、新能源发电消纳等重大专题研究，提升电网规划前瞻性、系统性、操作性。

来源：国家能源集团福建公司2025-02-27

、高风险作业等专项检查，依托最新法律法规编制动火等7大类高风险作业反违章基础数据库，组织126类典型行为性违章、26类典型装置性违章和13类典型管理型违章专题培训，强化月度统计分析、横向对比及通报考核，...完善“清单制＋责任制＋时限制”的隐患排查治理标准，建立“督办督查”工作机制，结合重大、高频电力安全隐患百日攻坚行动，组织专项排查77次，并按五定原则制定整改措施；下发18项安全环保监察计划，开展承包商班组

来源：国家能源之声2025-02-25

平庄煤业2025年，平庄煤业全力推动绿色、低碳、安全、高效，可持续转型升级发展能源企业建设，扎实做好集团公司安全生产管理体系先行先试工作，推行矿长、区队长、班组长“三长”责任联动机制；合理优化采掘（剥）...筑牢风险分级管控和隐患排查双重防线；加快煤质快检、数据直连等技术应用，打造“集、配、运”一体化综合性平台；推进自发自用光伏电站、自有矿山沉陷区“风光互补”、绿电项目配套等新能源规划项目；完善碳资产计量、评价、考核管理体系

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-02-20

自担任运行部主任以来，杨波组织编制了年度安全生产标准化实施方案及运行标准化培训计划，推动各班组和专业建立了11个安全生产标准化建设示范区。...针对新进员工的专业特点，他推动师徒结对帮扶30余对，每月进行培训考核，并每年组织开展防误操作竞赛、运行化验岗位技能竞赛等活动。

来源：国家能源集团福建公司2025-02-17

“我们能够连续五年获评集团党建责任制考核优秀和年度关键业绩考核a级，企业影响力、美誉度不断提升，靠的是什么？”...坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领悟习近平总书记四次考察福建和三次视察集团时的重要讲话精神，巩固扩大主题教育成果，让党的创新理论进基层、进支部、进班组、进一线、进项目，从党的创新理论中学方法

来源：陕煤集团2025-02-13

坚持“严细实”总要求，主要领导要对自己严格要求，严思想认识，严管理行为，严工作方法；安全相关部门安排工作要细，细到关键点、细到关键环节、细到关键人；要实到一线、实到班组、实到班组长，切实保障企业安全发展

来源：陕煤集团2025-02-11

要知责明责理清界限、担责履责强化自觉、问责追责保障落实，切实落实“集团公司领导把方向，板块公司监管明任务，三级单位管理定措施，生产经营企业全面负责抓落实”责任体系，强化考核约束，以检查督查、“过程+结果...要在全员意识提升、制度体系完善、生产班组建设、项目建设安全、外委外包管理上下功夫，构建长效机制，强化基层基础建设，多措并举、强基固本。五是推动隐患排查治理再提升。

来源：陕西能源电力运营有限公司2025-02-10

2024年，罗剑经班组推荐、项目部批准，并顺利通过公司考核，从劳务人员转为正式职工。“感谢大家一年来对我的帮助！”...“晏源去年成绩突出，代表班组给咱争回来了中安协安全标准化一类班组。”他回头一笑，“罗剑也不错，拿了公司第四届职工大赛第一名！”“新的一年马上就到了，来年有什么打算？”

来源：北极星风力发电网2025-02-06

制定公司《战略性新兴产业项目发展激励考核实施方案》，动员一切可以动员的力量，抓住一切有利因素，千方百计为公司储备更多资源。...公司领导分别带队深入风电场站、班组、项目建设一线开展全覆盖安全检查，突出抓好重大、高频电力安全隐患“百日攻坚”专项排查整治行动落实。

来源：国网宁夏电力有限公司2025-01-24

加强资源统筹，提升支撑能力，实施深化“三个全面”专项攻关行动，优化考核评价；突出夯基固本。...实施三项制度改革专项攻关行动，实施核心业务班组建设专项攻关行动；突出科技创新。实施科技研发转化专项攻关行动，加强新型电力系统科技创新，加强科技成果转化，加强科技项目管理；突出风险防控。

来源：华电集团2025-01-24

公司连续12年获评国务院国资委年度经营业绩考核a级企业，连续3年获评国资委重点改革任务考核a级，连续5年获评中央单位定点帮扶工作成效考核最优，为服务国家经济高质量发展作出积极贡献。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-01-21

、防洪防汛、反“三违”等专项排查以及安全教育培训等工作，积极将管理做到量化，考核做到细化，使班组管理不断趋于规范化，制度化、合理化。...与此同时，在设备技改工作期间，他和班组长们对全部技改项目进行分解，细化到个人，制定时间表，确保技改项目全部实施。

来源：中国大唐集团公司2025-01-13

中国大唐党组书记、董事长邹磊率先深入基层班组场站，面对面传达宣讲全会精神。各级党组织及时跟进学，各级领导班子成员结合分管工作分层级开展宣讲辅导。...品牌体系包含“145”总体部署和“3456”重点措施，即始终坚持以党的政治建设为统领，系统推进干部队伍、人才队伍、基层组织、党员队伍“四个提升”，健全完善领导、组织、考核、工作、制度“五项机制”，创建四强

来源：大唐南京发电厂2025-01-12

企业在江苏公司2024年度人才工作考核评价中排名第一。...全力以赴保安全扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，稳步提高企业本质安全水平，1号机组连续运行超300天，打赢“安全生产翻身仗”，维护部电气班、热控班荣获江苏公司2024年度“本质安全班组”。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-01-10

做到有管理、有考核，为提升安全生产管理水平切实发挥监督保障作用。...该公司坚持做好思想引领和问题导向，要求全员在岁末年初的特殊时刻，保持高度的安全生产意识、大局意识，利用班前班后会、班组安全活动全面贯彻落实各项安全生产文件要求，全面树立安全红线意识，同时围绕存在的问题进行重点工作部署

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2025-01-09

该公司定期召开安全生产会议，加强对安全生产责任的落实、监督和考核，同时要求各班组充分利用班前班后会学习领悟安全生产会议相关精神，切实做好安全警示教育和思想动员引导。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2025-01-07

并将检查结果进行通报并考核，通过严格规范安全管理，切实稳固安全生产基础。...该公司认真落实安全生产责任制，深入开展安全知识教育培训、安全大检查、反违章和安全隐患排查治理等活动，做好事故处理预案及演练工作；各级安全管理人员深入现场，深入一线，深入班组，不定期监督检查违章违规现象，

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2025-01-06

在此基础上，该公司持续深入开展机组运行优化调整，合理安排运行方式，降低用电率、供电煤耗等硬性指标，保证机组设备在最佳经济工况下运行；进一步细化考核指标、优化奖惩机制，将电量指标细化分解到各运行班组，严格推行