来源：中国电力新闻网2008-01-24

五年来，圆满完成国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核ａ级和“绩效进步特别奖”。 　　...强化人本意识，和谐劳动关系；扬企业道德，依法诚信经营；加强节能减排，建设生态文明；关注社会民生，服务小康社会；发展企业文化，增强企业软实力。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：中电投2008-01-24

2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核a级企业称号和“绩效进步特别奖”。...陆启洲强调，2008年中电投集团要全力把握第一阶段目标任务，全力推进“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长

来源：互联网2008-01-23

正如“iip”计划所强调的那样，绩效管理实际上就是一个投资于人的管理活动，它以员工绩效的提高为出发点，以企业的战略目标的实现为依托，通过经理与员工的双向沟通，达到员工和企业绩效共同提高的目的，使企业的战略目标得以实现

来源：互联网2008-01-23

绩效工资计划是员工依据个人业绩而获取的收入。基本目的在于激励员工的能力产出——业绩，表现突出的员工就会获得比平均水平高的收入，如果绩效工资额度不足或差距过小，很难达到预期的激励效果，从而失去作用。

来源：中国水利水电集团公司2008-01-23

集团公司以营业收入和总资产双双超过500亿元进入中央企业500—1000亿元规模企业行列，实现新的重大跨越。集团公司在中央企业第一个任期业绩考核中，被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-22

2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核a级企业称号和“绩效进步特别奖”。...他强调，2008年中电投集团要全力把握第一阶段目标任务，全力推进“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长

来源：中国电力新闻网2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。...五是加强队伍建设和企业文化建设。以争创集团公司各项先进目标为载体，着力提升员工队伍的整体素质，搞好依法规范经营。积极开展对外公关宣传，树立华电在浙江良好形象。六是扎实做好稳定工作，努力构建和谐企业。

来源：华电2008-01-22

华电煤业总经理丁焕德在工作报告中强调，华电煤业系统以党的十七大和集团公司2008年工作会精神为指导，以发展战略为统领，以优质服务为宗旨，以提升“三大业绩”为中心，以保证电煤供应、控制燃料成本为主线，以党建和企业文化建设为保障

来源：新华网福建频道2008-01-22

“一卡”即阳光业扩工程联系服务卡；“五制”即业扩工程项目经理责任制、重点客户“绿色通道”制、业绩量化考评与绩效考核制、客户回访制、第三方评价监督制。...从企业有初步投资意向到业主实地调研，再到投资合同的正式签订，该局“流动业扩小组”全程跟踪服务，为企业供电提建议、当参谋，并以最短的时间协调完成了1台400kva临时用电配变的安装，保证项目前期建设顺利启动

来源：中国华电集团公司2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。...五是加强队伍建设和企业文化建设。着力提升员工队伍的整体素质，搞好依法规范经营；积极开展对外公关宣传，树立华电在浙江良好形象。六是扎实做好稳定工作，努力构建和谐企业。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

下午，集团公司党组书记、总经理曹培玺与部分企业领导人签订了2008年绩效目标责任书。党组成员、副总经理陈飞虎作大会总结讲话。...各区域公司要发挥统一管理优势，履行区域内企业生产经营、项目发展、市场营销、公共关系等方面领导和管理职能，提高本区域经营绩效和对集团经营发展的贡献度。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

改变以往单一制绩效考核的模式，将之改为月度经营目标考核、季度考核工作目标考核与年度负责人业绩考核三位一体的方式考核，同时也将过去的制度式考核变为自我承诺式考核，改过去下压式考核方式变为自觉承诺，按月对工作态度

来源：中国电力新闻网2008-01-15

努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的团队，通过打造卓越的团队，来锻造一流的企业。...作为省公司绩效管理的试点单位，张掖公司在年初就从层层分解业绩指标入手，切实落实管理部门和生产单位责任，建立激励和约束机制，增强了指标管理、经营管理等方面的调控力和协同性。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，给华电集团的经营注入强大动力。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-14

谈问题、找差距，实事求是，不遮羞、不护短，在经济运行、执行力建设、绩效评价体系、队伍建设、基础管理中找出差距，对症制定相应整改措施，努力实现电厂业绩的持续稳步上升。...党群工作新思路 企业文化建设是党群工作的重中之重，五凌电力党群部今年在文化建设上有新思路，2008年，围绕“总结、提升、拓展”，党群部门将紧密服务企业中心工作大局，不断推进企业文化创新，增强企业文化发展的活力

来源：福建省电力公司2008-01-14

营配异动管理办法、配电台区标准化建设规范；推行台区标准化建设，建成泉州、南平2个台区标准化建设试点；开展了营销台区达标活动，重点实施高电量、高损耗、高故障率的“三高”台区的改造，初步建立了营销台区工作人员业绩与绩效挂钩机制

来源：中国电力新闻网2008-01-11

2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

２００７年１１月２日，中国国电被授予中央企业任期“绩效进步特别奖”。 　　...五年中，中国国电圆满完成了国资委下达的年度考核指标和第一个三年任期目标，２００６年业绩考核获得ａ级；连续四年荣获中央国家机关精神文明建设先进单位，连续两年荣获首都文明单位称号。

来源：神头发电公司　2008-01-11

扎实推进以岗位绩效工资为主体的薪酬分配制度，形成升岗靠业绩、收入看绩效的良性用人机制。（杜志强）...为了实现2008年企业发展和各项工作的良好开局，推进企业全面、持续、快速发展，神头发电公司面对宏观经济形势和市场环境发生的一系列深刻变化，认真贯彻、全面落实集团公司和中电国际各项工作部署，以科学发展观为指导