来源：中国电力新闻网2008-01-10

１１月２日，国务院国资委在京召开中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会，大唐集团被授予中央企业任期“绩效进步特别奖”。 　　...“节约能源、减少排放，保护生态环境、建设生态文明，不仅是电力工业和发电企业的重要社会责任，也是发电企业实现可持续发展的内在要求。”翟若愚近年来多次强调企业的社会责任。 　　

来源：中国电力报2008-01-07

经过近５年的艰苦努力，集团公司存量资产的经营和增量资产的发展不断取得突破，企业发展的速度、质量、效益、规模迈上了新台阶，在中央企业第一任期（２００４～２００６年）经营业绩考核中，被国资委授予“绩效进步特别奖

来源：中国华电集团公司2008-01-03

，企业两个文明建设取得辉煌业绩。...本网讯2007年，华电宁夏灵武发电有限公司认真贯彻落实华电集团、华电国际2007年及年中工作会议精神，紧紧围绕履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”这一核心目标，着眼于增强企业核心竞争力和做大做强做好企业

来源：中国电力新闻网2008-01-02

五年来，集团公司圆满完成了国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核a级和“绩效进步特别奖”；连续四年被评为中央国家机关文明单位，实现了协调快速发展，为促进国民经济健康发展和建设和谐社会做出了积极贡献

来源：国电2008-01-02

五年来，集团公司圆满完成了国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核a级和“绩效进步特别奖”；连续四年被评为中央国家机关文明单位，实现了协调快速发展，为促进国民经济健康发展和建设和谐社会做出了积极贡献

来源：中国电力新闻网2007-12-27

目前，电力企业推行的全员绩效考核管理就是解决分配公平的最有效措施，通过考核每个企业员工的工作业绩，使奖金得到合理分配，从而激发每一位员工潜能的发挥。

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。...公司将考核业绩层层分配，进行动态考核与奖励分配，并采用了班组考核方式，对发电量、供电煤耗、耗差系数等经济性指标，主汽参数、氧量、汽包水位等安全性指标，电压、负荷率等电能质量以及员工管理方面进行考核。

来源：河北省电力公司2007-12-27

要加强绩效考核，把企业领导班子的自身利益与企业经营业绩挂钩，加大奖惩力度，努力做到科学决策。要有高度的社会责任感，不断自我加压，充分调动全体职工的聪明才智，积极主动闯市场。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-25

进一步完善内部管理制度，加大内控力度，提高管理水平和整体工作效能，创造良好的生产经营业绩；五是加强党的先进性建设和队伍建设。...会议同时分析研究了当前华电浙江在发展中存在的突出问题，制定了重点在突破区域发展、提升管理绩效、加强协调服务、深入基层群众等四个方面的整改措施，进一步理清思路、形成共识，部署六个方面主要任务：一是深入学习贯彻十七大精神

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

员工的各项考核指标、考核内容清晰化，责任明确化，薪酬与业绩的联系更加紧密化。形成了干部员工事事为企业，时时关注指标（公司的指标、个人的指标都关注），人人努力拼搏的良好局面。（党红）...李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识

来源：云电新闻网2007-12-20

而基建系统则通过班组绩效考核和加强班组培训来提高班组建设水平。基建系统在班组内部实行绩效考核，通过对班组职工的业绩考核来分配工资、奖金，奖勤罚懒,充分调动职工的积极性和创造性。

来源：北京电力公司2007-12-20

论坛活动期间，邀请用电客户参观了海淀公司调度所、客户服务中心和会城门变电站，展现了公司服务电力客户的物质基础和经营管理业绩，使电力客户切身感受到了供电部门的高绩效规范化管理与品牌服务，进一步树立了北京电力公司在电力客户和政府部门中的良好企业形象

来源：中国电力新闻网2007-12-20

；注重以科学的考核评价体系和考评办法对青年的创新成果进行检验，把创效作为根本标准，增强创新的实效性；注重强化绩效激励，将创新创效活动奖励纳入企业绩效考核奖励体系，有所侧重地进行奖励，做到精神奖励和物质奖励相结合

来源：中国华电集团公司2007-12-20

机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则

来源：陇电分公司2007-12-19

通过定期考评，进一步调动和激发了中层管理人员的工作积极性和主动性，形成了“岗位靠业绩，收入凭贡献”的动态管理机制，有效促进了企业管理执行力的提升。(李素转)...12月14日，陇电分公司召开中层干部绩效考评大会，对中层干部一年来履行岗位职责的情况进行综合评定与业绩考核。

来源：陇电分公司2007-12-14

四是企业工作绩效进一步提升。...该公司先后对综合管理、企业文化、安全生产、经营管理等领域进行业绩评估，深入查找企业管理各个层面存在的问题，查遗补缺、对症下药、逐步完善，并对各岗位职责修订细化，制定科学有效的工作流程，加强细节管理，注重过程控制

来源：中国华电集团公司2007-12-14

华电集团要深入开展对标管理年活动，以全面提升三大业绩为中心，以全面增强公司竞争力为主线，以全面加强企业管理为重点，树立“大安全观”，落实安全责任、完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全

来源：陕西省电力公司2007-12-14

　　从今年3月开始，陕西省电力公司在所属的发供电企业中的22个部门和班站进行绩效管理试点。...绩效管理试点，对公司盘活现有人力资源，实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置，探索出有效途径和典型实践，体现了公司绩效管理工作以人为本，实现了企业发展和员工进步的双赢。 　　1、确立了新的管理理念。

2006-10-17

，绩效工资每个月核算一次，由个人的工作数量和质量决定数额多少。...建立原材料采购中心，实现统一采购招标，以降低采购成本；建立技术中心，实现技术资源共享；建立销售公司，实现市场资源共享；实行了动态薪酬管理，即工资单上的所有项目均与工作业绩直接挂钩，岗位工资实行每年评审一次

2006-08-23

2005年，在宏观经济政策和市场需求的拉动下，在关键绩效指标考核的引导下，中央企业总体经营业绩继上一年度创造历史新高后再创历史最好记录，实现利润6377亿元,比2004年增长30.7%(2004年比上年增长