来源：中国电力新闻网2008-03-18

2007年，江北供电局坚持集约化发展、精细化管理，定措施、抓落实，努力提升营销和服务工作质量和效率，以营销标准化建设、“百问百查”和“优质服务年”活动为载体，强化过程管理和执行力建设，营销整体管理水平不断提高

来源：中国电力新闻网2008-03-17

多年来，虽然该局在提升中层干部管理执行力上采取了诸多措施，但由于干部“出口”没有疏通，“干部不到年龄不下去，不犯错误不下去”等旧观念客观上造就了一部分中层干部满足于现状不思进取。...作为企业管理的执行层，中层干部的管理能力、工作业绩决定企业的管理效果。

来源：陇电分公司　2008-03-17

同时，加强与驻站各专业公司、辅业公司的协调沟通，建立齐抓共管的安全生产格局，形成纵横互补、多维渗透的立体辐射管理，切实提升安全生产执行力。...通过查找，发现并全面分析了盐八两站三年来在安全管理、设备检修、产品质量、规程执行、人员责任等方面存在的问题，要求与同行业先进企业开展对标，不断提升管理水平，消除设备缺陷，打造安全稳定的局面。（李素转）

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用，强化对各项经营活动的监督作用；三是进一步提高合同执行力

来源：中国电力新闻网2008-03-13

其关键在于提升思想，重点在于增强执行力，核心在于转变作风，目地在于提高素质和能力。...同时，结合自身实际，创造性地提出了党员领导干部作风建设“三个十条”，并把这一标准的执行情况纳入到年度干部考核和群众民主评议工作中去，强化了执行力，提升了战斗力。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

但全面审视公司在思想观念、工作作风、执行力、创新与实践的能力、管理水平、人才建设、具体业务等方面的工作，依然存在差距和不足。...两个转变”的要求，切实改进管理思路、管理方法和管理机制，促进公司系统管理能力和管理水平全面持续的提高；三是要增强对外交流，加强与地方政府沟通和兄弟单位的交往，建立良好的外部工作环境，深化同业、同行对标，全面提升工作效益

来源：华电2008-03-13

对云南公司面临的形势进行了分析，要求2008年重点抓好五项工作：一是进一步转变观念，统一思想，破除思想障碍，把干部员工的积极性调动起来，提高执行力，把握工作重心，推进各项工作取得进展；二是抓好安全生产，...要加强全面预算管理，千方百计压缩成本，确保今年各项考核指标的完成，不断提升公司实力；四是加快电源建设步伐，重点抓好鲁地拉项目和镇雄项目的开工建设，积极抓好滇池淤泥掺烧发电及新能源项目的发展；五是努力营造外部环境

来源：中国华电集团公司2008-03-12

着力培养邹电廉洁文化体系，积极探索执行力文化建设和领导力文化建设，进一步丰富和繁荣邹电特色的“竞和”文化体系。四是加强党风廉政建设，深化惩防体系建设。...创新思想政治工作的方式方法，开展职业操守和执行力教育，从思想上避免简单化、表面化、递减式执行，确保政令畅通。三是加强精神文明建设和企业文化建设，积极构建和谐企业。做好竞和文化系列丛书的编印工作。

来源：中国电力新闻网2008-03-11

”，即提升执行力、提升工作质量、提升精细化管理水平，最终实现“1357”工作重点，即“一个核心，安全效益；三个提升，提升执行力；提升工作质量；提升精细化管理水平；五大目标，安全生产、降耗增效、节能减排、

来源：中国国电集团公司2008-03-11

始终把构建和谐社会宏伟目标贯穿工作始终，致力于一流青工队伍建设，努力提升青年学习力、执行力、创新力，全面活跃公司青年工作。

来源：中国电力投资集团公司2008-03-10

同时以“提高执行力，增强创造力”为主题，集中对全体班长和团支部书记进行军营拓展训练。...在党员干部中策划开展“讲廉洁、干实事、塑形象”活动，策划实施公司中层岗位人员行政问责和普通管理人员工作效能监察制，提高执行力、公信力和工作效率。

来源：中国国电集团公司2008-03-10

在为期两天16个学时的培训中，毕业于台湾中兴大学合作经济系、获得企管研究所硕士的沈茂盛讲师将中国传统管理哲学思想与现代西方管理方法紧密结合，就《中高层干部如何高效执行以达成任务》、《一般管理人员的执行力提升

来源：中国电力新闻网2008-03-07

，求真务实，重心下移，突出服务；突出精细化管理，夯实基础，提高规范工作的执行力，提高工作质量、提高工作效率；注意发挥教育和宣传职能，做到“两个维护”的统一，用企业文化团结、引导和凝聚广大员工。...会议提出了2008年总体工作思路是：突出“围绕中心，服务大局，科学维权”；突出提升民主管理水平，扎实开展经济技术创新工程，着力构建职工学知识、练本领、提素质、干事业的平台，努力促进和谐企业建设；进一步转变观念

来源：中国国电集团公司2008-03-07

，突出发展，着力加强执行力建设，着力加强竞争力建设，着力加强队伍建设，着力加强企业文化建设，全面完成年度各项工作任务，推动企业在新的起点上又好又快发展。...邯郸热电公司从六个方面制定了工作措施：以创建本质安全型企业活动为载体，全面夯实安全基础管理；以设备治理改造为手段，不断提升机组竞争力；以增收节支为途径，努力实现经济效益最大化；以六期项目为重点，力争企业发展实现新突破

来源：中国华电集团公司2008-03-07

，带动广大员工“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”，不断强化对标管理的执行力、影响力，努力在“对标管理年”活动中当先锋、做贡献。...活动以党的十七大精神为指导，认真贯彻华电集团、华电国际和灵武公司2008年工作会议精神和各项工作部署，以提升三大业绩为中心，以加强管理为重点，以增强企业竞争能力为目的，充分发挥共产党员和团员青年的先锋模范作用

来源：陇电分公司　2008-03-05

”和“员工工作责任追究制”，要求中层干部切实履行管理职能，加大工作执行力，在工作中有创新、有作为、有业绩，为员工树立勤业敬业的典范，同时要求员工重心下沉，扎实工作，坚持“每日事每日必”的原则，认真做好每件事...不定期抽查员工的劳动纪律和岗位职责履行情况，加大对迟到、早退、误工等违纪现象的考核力度，提高员工工作责任感和紧迫感；在完善全员绩效考核制度的基础上，修订完善了《月度工作绩效考核规定》，全面推行“中层干部执行力问责制

来源：中国国电集团公司2008-03-04

突出抓好执行力建设，增强员工执行能力。从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

该厂继续强化执行力建设和日常监督管理，加大对各级人员履职情况的效能监察，加大对干部绩效和多经企业的审计力度，堵塞管理漏洞，严厉打击假公济私行为，确保企业整体利益。...本网讯大唐长山热电厂在深化“微分管理，积分考核”管理的基础上，不断强化制度建设，新年伊始，推行了“四责”闭环管理，不断提升管理水平，从源头上确保各项工作的顺利开展。 定责。

来源：国电集团公司2008-02-29

科环集团本部要切实加强能力建设，提升战略决策能力、投融资能力、监督管理能力、项目研究论证能力、信息分析预测能力，不断提升对集团战略决策的执行力，提高统揽改革发展全局的领导水平，为科环集团快速发展提供保障

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

该厂通过提高全员的执行力，把2008年的重点工作与企业远景奋斗目标转化为行为与绩效，转化为创造力，以确保企业奋斗目标的实现。...、计划协调、务实创新、领导驾驭本职工作的能力，提高对上级要求、各项规章制度的理解力和执行力；对基层员工，着重培养其良好的工作作风，提高工作效率与效果。