来源:中国电力新闻网2008-01-07
而要降低管理线损只要采取一定的管理措施,就可达到投入较少回报较高的效果,因此抓住降低管理线损不放松,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,是影响农村供电所发展的关键。...这里讲的集中抄表是将供电所管辖区的农改台区分片分线安排人员统一时间集中进行抄表,且每月不固定台区抄表人员,抄表时只发给每位抄表人员抄表台区客户一些基础资料,如用户地址、姓名、户号、抄表路线图等,不给抄表员用户上次抄表时的底度,电表电度抄回后再由供电所统一安排人员审核后录入卡片
2006-08-14
电力内部苦乐不均? “从事基础电力设施项目的老人,当年真是勤俭得很哪!”...国家电网公司企业负责人薪酬管理暂行办法》等工资管理制度,要求各单位2006年工资总额实际发放水平控制在2005年发放水平之内,将所属单位负责人薪酬纳入总部管理,对各单位管理机关工资发放水平进行严格控制和审核
2006-03-27
“我们现在的电价就是参照地区同行业的水平定一个价格,然后由当地物价部门进行核对审核,而物价部门审核的标准是发改委给的。”浙江国华浙能发电公司经理袁曙东告诉记者。 ...发电上网电价由发改委的价格部门,根据电厂发电成本、各项税费、还贷支出及一定的内部收益率倒推计算电价。 2003年,国务院制定了《电价改革方案》,确立了电价市场化改革的总体方向。
2005-09-13
iso9001:2000质量管理体系认证的整个审核过程,凝聚了公司全体上下几百名职工七个多月的不懈努力和巨大贡献, 在公司高层的领导下,公司内部建立起了清晰的工作流程和文化。...对此,德国莱茵公司的审核员们给予了高度评价, 他们大加赞赏了公司的管理模式、管理阶层的大力支持与领导才能、员工的鼎力配合与热忱的工作态度以及部门与部门之间的密切协作与有效的沟通。
2005-03-21
即便中国的研发人员有什么想法,也必须要通过德国那边的审核。而他们的审美观点跟中国市场的整个导向不见得吻合。”和摩托罗拉、诺基亚和爱立信不同,西门子通讯的公司管理高层中少见中国人的面孔。...对此有一位西门子的内部员工说:“公司的高管是不是中国人并不是问题的关键,重要的是高管人员要懂本地市场,要能保证总部决策在本地实施的适合性。” 最后,国产手机商的此做法值得西门子学习。