来源：大唐湖南分公司2010-08-25

下半年，湖南分公司系统燃料工作将在煤源、结构调整上下功夫，认真抓好入厂煤采样工作，着重解决厂矿热值差问题，提高“收到热”；进一步压低厂内费用，分批、分期取消相关费用，切实控制煤价；精细策划，落实到位，优化煤源结构

来源：国电九江发电厂党委工作部 刘沛铭供稿2010-07-12

该厂瞄准目标，狠抓燃料管理，严格控制入厂煤与入炉煤的热值差，加大掺烧力度，力争降低标煤单价，最大限度地控制燃料成本。...为进一步控制好热值差，该厂燃料监管人员对入厂煤实行全程监督，坚决打击掺次弄假现象，对劣质煤严格按照入厂煤质量管理及亏吨亏卡索赔管理办法进行处理，半年来，对到厂的电煤进行扣吨、扣发热量、扣最低热值处理，共抽查电煤

来源：大唐略阳发电公司2010-06-22

截至5月底，该公司厂站热值差与往年与同期相比有较大幅度的下降，入厂、入炉煤热值差降低0.08兆焦/千克。　　　　电煤接卸，全力以赴防控延时费。一是积极掌握来煤预报。

来源：互联网2010-05-31

原始资料完整齐全、数据准确、过程清晰、可追溯性强；四是加快燃料信息系统的建设，借助该平台及时掌握和监督所属各电厂来、耗、存、量、质、价等信息，规范电厂验收及结算管理；五是建立燃料成本控制长效机制，要求各单位每日核算热值差指标

来源：大唐华银公司2009-12-25

该公司及时与财务核对拖欠煤款和调节基金的数额，加强与矿方的联系沟通，对每天的煤款进行结算，按合同办理结账，并与矿方协商热值差的处理办法。

来源：互联网2009-12-18

；二是要加强运行和检修管理，优化运行方式，提高检修水平；三是要加大技术改造力度，提高节能降耗效果，不要盲目开展变频改造，改造项目要尽量争取国家政策奖励和扶持项目；四是要加强燃料管理，降低入厂煤和入炉煤热值差

来源：大唐河北发电公司2009-12-11

同时，强化驻矿监质、监装、监斤手段，采用快装、快卸、快运的方式接卸来煤，加强汽车煤管理，做好掺配掺烧，严格控制热值差，把好煤炭质、量关。

来源：互联网2009-12-11

该公司还注意把好进煤质量关，坚决压住热值差，按质论价，根据市场反馈的信息及时调整煤价，牢牢控制标煤单价底线。　　

来源：华电集团2009-12-07

另一方面严格存煤分类分区堆放，加大煤场精细化管理力度，严控热值差，努力降低燃料成本。 　　加强设备管理，确保安全生产。...同时，在确保安全的基础上，充分运用集团耗差对标平台，积极开发应用厂级计算机在线监测系统及耗差分析软件，查找差距，持续改进运行方式、不断优化技术指标，确保机组稳定满发优发。 　　

来源：华电集团2009-12-01

加大控价、提质力度，保持合理库存，加强煤场管理，积极探索不同煤种条件下的掺配烧经验，把好采制化关口，加大热值的考核力度，降低热值差，控制燃料成本。在抢发电的有利时机，保证了燃料的及时供应。 　　

来源：互联网2009-11-23

强化驻矿监质、监装、监斤手段，采用快装、快卸、快运的方式接卸来煤，加强汽车煤管理，做好掺配掺烧，严格控制热值差，确保煤炭质量和数量。

来源：互联网2009-11-12

加大入厂煤质验收管理等的内部管理力度，降低热值差。抓住枯期负荷率上升和机组大修后设备状况提升的时机，降低煤耗水平。在成本控制上严格按预算执行，加大过程控制和监督，保证各项成本不超支。

来源：互联网2009-10-28

三是加强热值差管理。强化制度执行的刚性并有效发挥效能监察作用，对采制化人员实行轨迹管理，全过程跟踪，落实责任，考核到人，确保真实反映煤炭热值水平，努力完成热值差指标。四是加强煤价管理。

来源：华电集团2009-10-23

两家火电企业综合供电煤耗、厂用电率分别低于计划值，热值差、累计耗油量低于集团考核指标。...巡检司公司2台30万机组总耗差评比进入集团公司同类型机组前10名，其中#6机总耗差5、6、7、9月在集团公司排名第一。

来源：互联网2009-10-20

在控制煤价方面，确保重点订货合同兑现率，最大限度降低电煤价格；在保证煤质方面，加强采制化管理，从规范取样、人员培训等入手，严格遵守“煤质不确定不上仓，无化验结果不上仓，新矿来煤不上仓”的“三不”规定，确保将热值差控制在规定范围以内

来源：互联网2009-10-14

工作人员严格做到采制样“五执行”，最大限度地减小热值差，确保不发生煤场亏吨，始终保持较高的燃煤储备量。

来源：国电四川公司2009-09-22

1.603mj/kg，入炉煤累计热值同比提高1.90mj/kg，入厂入炉煤热值差同比下降0.296mj/kg；点火、助燃耗柴油同比减少4446吨,降幅达49.39%。

来源：华电集团2009-09-09

强化厂内燃料管理，重点把好煤炭入厂验收关，严格控制厂矿热值差和入厂入炉煤热值差。拓宽进煤渠道，加大适烧煤种的调运力度，提高来煤质量，确保煤炭供应。严格预算管理，确保财务预算机制有效运行。

来源：互联网2009-09-09

，强化调煤、运煤、卸煤效率，加强设备维护，确保不因人和设备的原因导致缺煤停机，全面提高电煤合同到货率，保证电煤安全库存，储存优质煤，置换劣质煤；一方面要理顺内部机制，加强调整煤质效能监察力度，努力降低热值差

来源：大唐电力公司2009-09-07

努力降低标煤单价；三要及时、准确捕捉市场信息，确保合同煤价做到本区域较低水平；四要不断开发新煤源，抑制已签合同煤价提升；五要合理调运，增加低标单煤的采购量；六要重点抓好机械采样设备的管理，以及对入厂、入炉煤热值差的控制