来源：中国华电集团公司2008-04-03

该厂还将安全生产隐患排查工作与经济考核相挂钩，规定对排查、整改工作做出突出贡献的，奖励200-2000元，并在绩效等考评中酌情加分；对工作不认真的，除进行严厉批评、考核外，取消其年度“本质型安全人”、“...该厂安全生产隐患排查工作围绕确保人身安全、确保设备安全、严格安全设施“三同时”、确保安全度汛“四个重点”，全面排查治理生产系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设，安全管理组织体系

来源：中国华电集团公司2008-04-02

该公司成立了对标管理领导小组和工作小组，明确各自职责，落实到位，为实行对标管理提供了可靠的组织保障。在下发的指标对标中，公司明确了目标和责任部门，确保了对标管理的效果。...该公司在深化对标工作中加大激励管理，将反映公司效益的“发电量”等重要指标与员工的绩效工资进行捆绑，将原本定量的绩效工资变为动态的绩效工资，使其真正成为反映企业业绩、效能好坏的奖励基金；同时为充分调动员工积极性

来源：中国电力新闻网2008-03-26

更加自觉地强化治安和社会服务功能，组织职工学习《劳动合同法》，畅通诉求沟通渠道，广泛征求意见，解决职工合理诉求，做好职工和社会的稳定工作。...只要轻点鼠标，新余供电分公司577名员工的个人绩效考核指标就会一目了然呈现，包括工作内容、工作业绩、工作能力全部用分数量化，按照a/b/c三档打分，并与个人的绩效工资和奖金挂钩，评价起来非常方便。

来源：东北电网公司2008-03-25

今年要重点把公司组织编写的《供电服务与营销必备》作为供农电系统培训教材，认真落实培训计划，采取知识竞赛、有奖征答等多种行之有效的形式，加强培训，切实提升全员服务素质。 　　五是在监督上要做到常态化。...要重点建立内外监督并举，强化队伍形象建设的监督长效机制；探索应用符合公司实际，更加有利于改进绩效管理的行风考核评价体系；进一步完善公司行风监督员管理制度，深入落实员工服务规范；严格执行《国家电网公司行风建设投诉举报管理办法

来源：中国石油报2008-03-25

同时在产品生产型、服务型企业开展质量管理体系认证工作，在条件成熟的企业开展卓越绩效管理模式的试点工作，促进企业质量管理水平的进一步提高。 　　...质量管理与节能部组织开展了产品质量监督抽查、物资采购质量专项检查工作，对提高采购物资质量起到很好的促进作用。 　　记者：中国石油工业产品比较多，在如何让消费者满意方面，我们做了哪些工作？ 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-24

——国电石横发电厂保煤促发电工作纪实 本网通讯员桑黎明 今年1月份，在国电集团公司全年工作会议上，石横发电厂荣获国电集团公司绩效贡献特别奖、2007年度目标责任制考核先进集体等多项荣誉，并被授予国电集团特级奖状和一级奖状

来源：五凌电力　2008-03-24

培训后该厂将组织全体员工进行防汛知识闭卷考试，考试成绩将与绩效挂钩，以进一步促进员工对防汛相关知识的掌握。...在汛期来临前组织此次培训，增强了员工“防大汛、防早汛、抢大险、抗大灾”的意识，是该厂扎实落实年初防汛策划书工作的重要一环。

来源：东北电网公司2008-03-21

加强培训，提高班组长素质 　　班组是企业生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的管理组织，而班组长则是企业中最基层的负责人，班组长素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。...同时，由分管局领导带队，先后组织班组长到辽阳电业局等兄弟单位进行参观学习，交流经验。通过学习先进的理念和管理方法，使班组长开拓了眼界，而且通过对比，也找到了自身的差距和不足，明确了学习改进方向。 　　

来源：平圩发电公司　2008-03-21

每位中层干部写出年度工作总结，在公司内部网络上公开发布，由各党支部组织民主测评，中层干部向广大员工进行述职述廉。...按照党管干部和一级对一级负责的原则，以业绩为导向，根据岗位标准，紧密联系个人业绩与部门(单位)业绩，把年度绩效责任书考核结果纳入中层干部年度考核中。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

去年以来，该公司为鼓励全系统员工创新、提升经营绩效，在全公司范围内深入开展了“金点子”工程活动。所管各单位紧密融入企业中心，组织广大员工立足企业发展出主意、献良策。...如：抚顺发电公司《推进抚顺地区“网源合一”，开拓热力市场》项目的实施，抢占了抚顺市供热市场，提高了企业的经营绩效，2007年仅新增葛布、高山路热用户就收回热费2364万元，大大增强了企业供热市场的盈利能力

来源：东北分公司　2008-03-14

去年以来，公司为鼓励全系统员工创新、提升经营绩效，在全公司范围内深入开展了“金点子”工程活动。所管各单位紧密融入企业中心，组织广大员工立足企业发展出主意、献良策。...如：抚顺发电公司《推进抚顺地区“网源合一”，开拓热力市场》项目的实施，抢占了抚顺市供热市场，提高了企业的经营绩效，2007年仅新增葛布、高山路热用户就收回热费2364万元，大大增强了企业供热市场的盈利能力

来源：中国国电集团公司2008-03-12

通过员工安全学习日活动，在员工中有针对性地组织学习安全规程、典型案例、应急预案等，切实增强员工的安全意识，做到“居安思危，警钟长鸣”使春检工作做到思想认识到位。...公司按照层层分解，层层落实的要求，对自查过程中应查出而未查出的问题，公司领导小组对照标准严格考核，对查后，发生不安全事件的加倍考核，并将考核结果与各级人员的绩效奖挂钩，做到责任考核到位。

来源：中国电力投资集团公司2008-03-10

实施公司新的“党支部月度工作目标管理办法”，全面加强基层党支部组织、宣传、纪检、工会、团青、综治工作的管理和考核，夯实党建工作基础，充分发挥战斗堡垒作用，增强党支部工作的积极性、主动性和创造性。...公司紧紧围绕学习贯彻党的十七大精神、中电国际“静水深流”文化、平电发展战略和确保完成年度绩效目标任务等工作中心，创新主题活动，深化主题教育，策划开展贯穿全年度的党内“贯彻十七大，建设大平电”主题学习宣传实践活动

来源：中国大唐集团公司2008-03-07

该公司按照集团公司员工素质工程规划和人才强企战略，狠抓全员培训工作，举办了四管爆漏理论学习培训班，330mw机组人员仿真机培训，组织600mw级机组人员外出参加理论与实践培训等。...该公司各分会积极行动行动起来，针对本部门岗位的特点开展了各项竞赛，如运行仿真机技能竞赛、机组现场事故处理竞赛、绩效运行小指标竞赛、制作钢管三通竞赛、万公里行车安全无事故竞赛、劳动法和就业促进法竞赛以及党员知识竞赛等等

来源：中国华电集团公司2008-03-04

绩效激励与控制。对标管理工作的持续进行。 该公司把开展“对标管理年”活动贯穿于全年的各项工作中。...活动以增强公司竞争力为核心，以对标管理为基本手段，学习借鉴国内外先进发电企业的管理理念和方法，建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系、评估体系和考核体系。

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

该公司对标管理活动分三个阶段进行：宣传学习阶段，利用网站、宣传橱窗等内部媒体，广泛宣传和动员，组织学习有关文件，进一步统一思想、营造氛围，使对标管理深入人心。...总结阶段，把对标管理作为提高经营绩效的着力点，注重实效，及时总结，不断评估差异、不断确立新的标杆，持续改进并建立长效机制，确保在管理上取得新突破，指标上取得新水平，发展上取得新成绩。

来源：中电投2008-03-03

对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。...2008年，河南分公司按照集团公司的统一安排，将采取扎实措施，组织指导各基层企业，推进同业对标，促进企业管理水平的提高。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将在资源组织、调度、接卸、验收、煤场掺配、燃烧调整、飞灰控制等环节建立起“一条龙管控”体系，全面优化资源配置，推进效能监察工作。 强化绩效管理。...该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。

来源：中国华电集团公司2008-02-01

五是进一步加强党的建设和职工队伍建设，为推进各项工作提供政治保证和组织保证。...他要求该厂确保安全生产，积极开展“对标管理年”活动，多出经验，多出成果，多出成绩，为集团公司系统发电单位树立标杆，使各项指标保持全国前列；要加强煤炭和“三电”管理，进一步控制成本，提高绩效，确保生产经营目标顺利完成

来源：清河发电公司　2008-02-01

“发展、安全、减亏、稳定”的主要内容是确保新机组建设工程节点目标，推动公司整体发展；强化安全管理，创新工作模式，提高安全管理绩效，为发展助力；实施精细化管理，加强企业管理和内部控制，努力提高企业经营绩效