来源：国家电网报2011-09-21

为尽快破解技术难题，林玮欣带领施工人员白天在现场勘察、计算，晚上回家后反复分析、论证，开展技术论证工作达20次，制作了施工标准化作业看板，将标准化施工方案、工艺保证措施、梳理出的56类施工安全作业危险点列在上面

来源：浙江省新昌县供电局2011-09-05

在课题组的指导下，儒岙供电营业所和调度室两个试点班组率先推行了6s管理、看板管理、班组工作卡等方法，并根据各自特点归纳提出了班组十五小工作法、精益化生产模式和以人为本亲情化管理的特色管理方法。

来源：国家电网报2011-08-31

在精益化检修流程中，甘特图管控法、定时定额管理等一批经典管理理念被引入作业流程，遵循排序四优先、两同步的原则，强化现场看板管理，用一书两卡现场标准化作业文件控制作业安全与质量。...刘勇是一名基层安全专责，工作经验丰富，精益化倒闸操作流程的实施让他体会良多，他总结了四个精精心计划、精致组织、精细操作、精准分析。

来源：河南省新乡市长垣县电业局2011-08-15

张寨变电站站长张鹏飞给笔者介绍了变电站看板管理的四统一。...为确保新员工能快速熟悉和掌握各种设备操作，我们引进了看板管理。现在，新员工只要严格按照图板上规定的各项流程、要求进行操作，就能够确保操作的安全和准确性。

来源：新乡供电公司2011-07-07

2000年7月，孙新新从郑州电力高等专科学校毕业，来到新乡供电公司工作。...在新乡公司举行班组管理竞赛中，该公司变电检修部保护一班“可视化管理模式”在比赛中胜出，他们建立的作业现场安全管理、设备管理、环境管理、作业管理、生产看板管理五大类“可视化”模块，使复杂的二次保护安全风险管控变得

来源：远光软件股份有限公司2011-05-27

指挥工作看板：发布重要信息、规章制度、新闻、天气信息;通过集成整合调度实时信息、客服抢修信息、场站的现场视频、气象信息、重要客户信息，进行日常重点监测。...指挥过程管理：对于严重预警信息、重要作业、突发故障及保供电工作时，应急指挥任务管理，实现应急工作流程化、任务闭环化、指挥扁平化全。

来源：登封市电业局2011-05-12

设置班组创先争优“星级”管理看板，设专人负责收集、检查、考核班组管理工作，建立起班组每周、每月、每季都有考评的激励竞争评比机制，以“评星”为动力，在班组成员中大力营造学标、赶标、争标的浓厚氛围。...晒工作。在班组工作中大力推行“以问题为师，向实践学习，在成果中反思”的工作模式，将班组的重、难、急、险等工作建立预警机制，经进行细化分解后张贴上墙。

来源：新乡供电公司2011-05-09

他们以看板管理、标识管理、痕迹管理等手段，通过形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，建立起作业现场安全管理、设备管理、环境管理、作业管理、生产看板管理五大类“可视化”模块，使原本复杂的二次保护安全风险管控变得

来源：沂源供电公司2011-04-20

现场工作实施看板管理，严格落实标准化作业，严格执行安全规章制度，工作负责人和专责监护人认真负责，确保了工作现场安全和检修质量。...工作前，严格落实计划停电安全“双核制”， 3月份计划春检停电检修的工作，检修工区工作负责人在2月15日前就组织有关人员对将要春检的10座变电站进行现场勘查，然后全面分析工作中的危险点，针对危险点制定防范措施

来源：大唐黄岛发电公司2011-02-25

技能管制看板是一种创新的培训激励方式，通过该方式，该公司将技术培训工作与创先争优活动、“两全”工作结合有效起来，在公司及部门内部形成了良好的“比学赶超”学习氛围，激励员工掌握更多的专业技能，打造技能专业

2010-12-06

为充分体现“安全生产，预防为主”的理念，诸城公司探索建立了“检修施工现场看板”模式，采用全员列队、集中讲解、看板提示、安全宣誓等方式，提高了工作票签发人、工作负责人、工作许可人的风险辨别能力与控制能力，

来源：登封市电业局2010-10-13

，对潜在外破隐患进行全程跟踪处理；二是强化外破看板管理，通过网页、大屏幕等每天滚动播放一般、重大、紧急外破事件的预警详情和最新处理结果，实行外破隐患档案“一事一账”集中统一管理，全面落实各级各类人员防破工作责任

来源：互联网2009-11-30

小小的读报栏拉近了与社会的距离，新颖的文化看板讲述着做人处事的大道理，丰富的楼层图版展示了方方面面的企业工作，崭新的篮球上传出阵阵的喝彩声…… 　　厚德载物。...该公司以“三思三晋”为工作统领，坚持“四个服务”宗旨，在广大用户中树立了良好的品牌形象。 　　

来源：互联网2009-11-12

该公司运用6s管理、目视化管理、看板管理等方法，优化班组的工作流程和作业现场管理；进一步清理和规范班组基础管理，初步实现了班组非核心业务明显减少；实行班组绩效考核和oec日清管理法，激发了班组员工的工作积极性...目前，武威供电公司班组建设工作激活了企业赖以生存的“细胞”，班组的创新能力和工作成效不断提升，涌现出一批标杆明星班组，其中6个班组荣获2009年度甘肃省电力公司“五星”班组荣誉称号，2个班组获得2009

来源：互联网2009-11-06

坚持从上到下落实安全责任制，建立从下到上的安全保障机制，在生产单位班组大力推行以工器具按统一标准定置管理；设立“安全看板”，将人员分工、当日工作、安全措施、职工健康状况等统一“上板”公布；有效利用生产管理熊实行检修作业交代统一标准为主要内容的

来源：互联网2009-08-31

攻坚月”活动，对办公区域、锅炉区域、煤场区域、库房等统一进行了规范性管理，扩大了7s管理战果； 　　五是在鼓舞士气上下工夫，在7s管理推行过程中，涌现出最佳创意、最佳区域改善、最佳小创意、小改革、最佳看板制作等一批表现突出的团队和个人

来源：中国大唐集团公司2008-09-18

　　本网讯　为进一步规范员工的日常作业行为，提升员工的综合素质和工作效率，规范安全生产现场管理，营造高效、舒适、有序的生产环境，9月10日，大唐岩滩水力发电有限责任公司组织举办6s管理第三阶段日常点检及看板制作辅导培训班

来源：中国电力新闻网2008-09-17

本网讯通讯员韦雷报道为进一步规范员工的日常作业行为，提升员工综合素质，提高工作效率，规范安全生产现场管理，营造高效、舒适、有序的生产环境，9月10日，大唐岩滩水电公司组织举办6s管理第三阶段日常点检及看板制作辅导培训班

来源：中国华电集团公司2008-08-22

为了能让员工对与先进指标的差距和所产生的直接效益有更直观的认识，该公司在生产现场、集控室等场所将排烟温度、端差、飞灰含炭量、循泵电耗率等21个主要经济指标项目包括标杆值、与标杆值差距及直接产生的效益等内容的“对标看板

来源：华电大龙发电公司2008-07-24

为保证小修任务，能在19天中优质高效地完成，该公司克服高温酷暑的不利条件，精心组织，强化过程管理，不断推进小修工作。...作为一次战略性检修，公司不仅提前出台组织、技术、安全三大措施，还在小修中实施小修节点、进度看板、质量验收、流程闭环、工期倒排、焊口计件等动态管理措施，不断强化检修过程的监管力度，要求生产职能部门的管理人员每天守在现场