来源：浙江省新昌县供电局2011-11-06

调研组总体认为，新昌局党员亮分制及其亮分管理系统是一种对党员创先争优实行量化考核、动态积分、全程公示、奖惩分明的管理模式，有力推进了党员作榜样考核评价实施办法的贯彻和深化。

来源：北极星电力信息化网2011-11-06

调研组认为，新昌局党员亮分制及其亮分管理系统是一种对党员创先争优实行量化考核、动态积分、全程公示、奖惩分明的管理模式，有力推进了党员做榜样考核评价实施办法的贯彻和深化。

来源：云南电力新闻网2011-11-01

网线布置及登陆系统等培训问题;明确培训上机实作流程和记录工作;强化培训记录积分管理，实行培训积分认定合格制。...通过培训学习，让员工能尽快掌握生产管理信息系统gis系统图纸审核流程，有力推进了生产管理信息系统建设工作。

来源：富阳市供电局2011-06-23

“通过对党员积分‘季度之星、年度之星’的评比，一方面提高了党员参与积分管理的积极性；另一方面，树立标杆也有了科学的依据，不再是靠印象评选，避免了盲目性。...原来，为了能更好地培育标杆、树立标杆，充分发挥标杆的引领作用，富阳供电局在“开放式”党员管理的基础上推出了党员积分星级评比活动。

来源：遵义供电局2011-05-19

安全生产积分制管理是遵供习水供电局推进安全管理工作创新模式，以部门为单位，是对各生产部门安全生产的全过程实行积分管理，将需要完成的安全管理工作用分值来量化，采取“月度评分考核，半年积分公示，年度评分考核

来源：南方电网2009-09-21

、地市级实操基地为基础，形成了教育培训基地新格局；以培训积分管理和年度目标考核为手段，狠抓培训质量，检验培训成果，推动了教育培训工作健康持续发展，提升了员工队伍素质，为企业科学发展提供了坚强的人才保证和智力支持...他指出，企业各级管理人员的培训，是党的干部教育培训工作的重要组成部分。用先进的管理理念和管理经验开展企业培训最有活力、见效最快，对企业的发展贡献很大，也最能体现改革创新精神。

来源：互联网2009-09-15

一是实行员工培训积分管理，制定员工培训计划。...利用大唐集团公司网上大学平台，每年初采用由下至上的方式由员工至班组、部门、厂部制定、收集、整理培训需求，汇总归纳并有计划安排实施，对员工培训全面实行积分管理，凡不达标的限期进行培训。 　　

2009-06-05

坚持以人为本，举办班组长培训班、工会小组长培训班，推行主人翁积分管理办法，最大限度挖掘节能减排潜力。 　　...该厂结合班组安全管理开展“三讲一落实”活动，有效防控现场作业安全风险，把“大唐杯”劳动竞赛的落脚点放在基层班组，开展形式多样的劳动竞赛活动。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-08

作为运维外资电厂的湄洲湾电厂运行分公司，本着“一个同步、两个贯穿、落实三边”的原则，确定了 “争创一流运维业绩，建设三满意工程”的活动主题；池潭水电厂的“读书接龙”加深了参与者者和听者对理论的印象和记忆，出台了《学习实践科学发展观活动积分管理制度

来源：中国电力新闻网2008-09-22

靖远管理模式对于靖远二电nosa安健环管理的支撑和提升，主要表现在几年来先后实施的管理和技术创新项目当中，包括员工安全积分管理、6s管理、tpm全面改善、点检定修、技术创新与提升、ｉprm一体化电厂资源管理系统

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

；四是修订和完善各项管理标准、技术标准和工作标准，形成以制度管人的机制；五是继续开展贯彻iso9000标准体系工作，进一步规范管理，提升管理水平；六是建立完善绩效管理体系，微分管理，积分考核，建立员工绩效考核档案

来源：中国华电集团公司2008-04-29

二是编制下发《宜宾发电总厂典型违章事例》，组织职工认真学习并认清违章的严重危害，同时制定了《宜宾发电总厂个人违章积分管理办法》，以“三铁”反“三违”，加大反违章力度，确保无违章企业创建工作的深入有效开展

来源：中国电力新闻网2008-04-03

制定下发了《标准化体系目录》，全年完成使用作业指导书5077份，现场标准化作业指导书使用率达100，制定《设备缺陷积分管理办法》，重大缺陷消缺率达100，优化配网结构，合理分配和控制负荷，及时编制配网系统图...在电网安全防范体系中，蚌埠供电公司将管理延伸到社会大中企业用电客户，公司运用了一个月时间，组织了对全市高危客户供用电安全隐患进行认真排查。

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

该厂结合教育培训积分管理办法开发了教育培训信息管理软件，加强了培训信息的管理，实现了培训年报、员工培训积分、培训档案的自动统计，增加了网络学习的功能，推动了培训的积分化管理，使教育培训管理跨上了一个新台阶

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

本网讯大唐长山热电厂在深化“微分管理，积分考核”管理的基础上，不断强化制度建设，新年伊始，推行了“四责”闭环管理，不断提升管理水平，从源头上确保各项工作的顺利开展。 定责。

来源：中国大唐集团公司2008-03-03

，严格执行“两票三制”，不断深化以杜绝无票作业为重点的反违章积分管理，杜绝误操作事故的发生；监盘人员随时掌握设备运行工况，及时调整，加强参数分析，及时发现异常，采取措施避免事故扩大。...；加强消防管理，强化动火作业管理，保电期间专职消防队要进入战备状态；合理安排机组消缺，按照“应修必修、修必修好”消除设备隐患，保证设备以最佳的状态迎接保电任务；细化运行管理，合理安排运行方式，减少重大操作

来源：中国电力新闻网2007-12-10

广西电网公司实施了ｉｓｏ１００１５培训管理标准，规范了培训管理流程；南网超高压公司开辟了专业技术人员职业发展通道；贵州电网公司创新培训积分管理办法。 　　创新培训内容。

来源：南网2007-12-03

广西电网实施了iso10015培训管理标准，规范了培训管理流程，超高压公司开辟了专业技术人员职业发展通道，贵州电网在实施培训积分管理办法中采取了许多新举措。 　　创新培训内容。

来源：中国大唐集团公司2007-11-15

该公司结合正在开展的秋季安全大检查活动，在做好防寒防冻等例行工作的同时，认真对“两票三制”管理、反违章积分管理、重大危险源监督管理、外包工程管理、特种作业人员管理、安全点监管理以及附属系统安全管理等工作进行检查