来源：贵州省遵义供电局2012-04-19

据了解，所谓4+1举措，即四个结合和一个减负，分别指结合一体化管理、安全风险管理体系、创先工作要求和绩效管理工作和减轻班组负担。...，旨在增强班组工作绩效，提高班组工作效率，切实为班组减负。

来源：河南省鄢陵县电业局2012-04-17

在培训过程中，韩传强博士全面系统地讲授了绩效管理理论、绩效管理体系指标分解、绩效考核及沟通技巧等知识，并通过形象生动的语言和对一些成功案例的分析，就员工内部怎么样建立行之有效地绩效管理体系，深入浅出地作了讲解

来源：黑龙江大庆电业局2012-04-09

结合五大体系的模式，建立各部门、各单位绩效管理体系，明确各层级绩效管理责任、权限，层层分解绩效目标，形成一级对一级负责的绩效考核制度。三是上下连责，左右联动。

来源：贵州松桃县供电局2012-03-25

二是按照南方电网中长期发展战略，结合实际，修改完善劳资、培训、绩效等3个管理制度，建立人力资源制度管理体系。...五是推进全局的绩效管理，建立岗位绩效指标体系，优化绩效管理流程，完善绩效积分管理，健全绩效考核晋升机制，发挥绩效管理的约束机制，推进局工资结构调整工作。

来源：常州天合光能公司2012-02-20

天合光能已在2010年12月成功地获得了国际上认可的ohsas18001 职业健康安全管理体系的认证。...在组织方面，公司主动积极地进行组织管理的不断优化和改进。在员工管理方面，实行高效的绩效管理，本着公平，公正，透明，规范的全员考

来源：贵州省遵义供电局2012-02-15

具体将稳步推进战略管理，做好创先实施路径及地图的规划，确保25个创先指标和15个创先专项计划高效完成，年内达到国内先进目标，另外将进一步开展资产全生命周期管理工作，深化线损管理，抓好营销稽查管理，规范构建农电用工管理体系

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-15

三是开展制度流程体系建设，完成制度、流程、表单三位一体管理体系的建设。制定各专业领域一册两书，开展班组规范化及精细化管理，力争树立20个五型四化创先标杆班组。...二是建立组织绩效和岗位绩效指标体系，优化绩效管理流程，完善绩效积分管理。建立平衡计分卡配套运行机制，将创先指标和任务逐一分解落实到部门、班组和岗位，运用平衡计分卡开展绩效管理，发挥绩效管理的约束作用。

来源：浙江省萧山供电局2012-02-09

该局成立以局长为主任的聘用委员会，将中层干部聘用制纳入干部管理体系，首次打破干部能上不能下的用人机制，开创了浙江省内县级供电企业中层干部受聘上岗的先河。...目前，该局正以实施全员聘用为手段，注重与三集五大的无缝对接，建立以责任和业绩为导向的绩效管理机制，完善干部职工上岗、试岗、转岗、待岗等管理制度，基本形成干部(班长)能上能下、员工能进能出的常态机制，努力推进农电企业资源配置和队伍结构的双优化

来源：国家电网报2012-01-10

深化三集管理的主要任务是，深化人力资源集约化管理，以三定、三考为抓手，以深入推进六统一为主线，强化人力资源需求预测和计划管理，规范各单位机构设置和定编定岗，建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系，加强员工培训

来源：水富供电有限公司2011-12-27

发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标;战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成;战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。

来源：中国电力新闻网2011-12-21

为确保在线化学仪表准确、可靠，该公司建立并不断完善了职责明晰的在线化学仪表管理体系和制度体系，实施标准化、精细化管理，不断进行总结、提炼和创新，逐步形成了标准化、制度化、程序化的独特管理模式，成为同行业管理的标杆

来源：国家电力信息网2011-12-16

验收组提出，国资委正在研究以风险为导向的企业管理体系，天津电力公司的项目成果为这项工作提供了依据。...验收组对项目完成情况进行了全面评价，认为该项目具有五方面创新特点：一是在国网公司系统内率先开展了全业务风险管理工作。二是风险管理与内部控制、具体岗位、绩效管理进行了有机融合，做到了全员参与，全程管控。

来源：中电新闻2011-12-15

该体系涵盖供电企业10个方面风险识别，划分为红、橙、黄、绿四个风险等级，分等级评价供电企业潜在风险近2000个，构建了完善的关键风险数据库，制定了三级风险管理办法，并纳入绩效管理体系进行考核。

来源：中电新闻2011-12-14

该体系涵盖供电企业10个方面风险识别，划分为红、橙、黄、绿四个风险等级，分等级评价供电企业潜在风险近2000个，构建了完善的关键风险数据库，制定了三级风险管理办法，并纳入绩效管理体系进行考核。

来源：北极星电力信息化网2011-12-05

，在一体成型完成后，最终实现公司系统各单位以量化考核为重点的全员绩效管理体系目标全面实施运行。...经过三个多月的紧张工作，安阳供电公司全员绩效管理体系已基本成型，在系统评估及模拟推演通过，完成省公司有关以量化考核为重点的全员绩效管理新要求的调整修正后，开始进行公司所属县供电企业及集体企业全员绩效管理的全体系复制

来源：遵义供电局2011-11-15

具体工作中，该局围绕安全风险管理体系建设达四钻的目标要求，通过安全风险管理的执行和依从、风险评估和预防、过程管控等各个方面细化要求，强化意识。...在绩效管理的应用上，该局结合各部门以及各县级供电企业对创先工作指标任务的分解，将绩效指标与具体工作全面挂钩，依托已经正常运作的绩效管理，实施月度绩效管控，保证主要目标任务的有序推进。

来源：遵义供电局2011-11-15

围绕安全风险管理体系达四钻的核心指标，将安全风险管理的工作全面向县级供电企业推行。...加强指导与监督县级供电企业的安全风险管理体系建设，将体系建设覆盖到所有县级供电企业，2011年确保四家县级供电企业达到两钻等级。

来源：中国商业电讯2011-11-15

为树立业内领军品牌形象，二十多年来，远东电缆始终坚持以质量管理为基石，在质量管理上一直坚持高要求、高起点、高标准，努力探索质量科学管理的创新模式，建立统一的产品质量管理体系。

来源：中证网2011-11-10

为树立业内领军品牌形象，二十多年来，远东电缆始终坚持以质量管理为基石，在质量管理上一直坚持高要求、高起点、高标准，努力探索质量科学管理的创新模式，建立统一的产品质量管理体系。

来源：云南电力新闻网2011-11-10

中心领导班子充分讨论并确定了绩效管理体系设计的主要待定事项。...、部门工作标准、岗位工作标准;三是深入理解公司下达组织绩效考核指标和终点工作，并经过讨论确定了绩效管理系统设计需要待定的事项。