来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-08-22

结合管理提升年活动，提炼团青考核激励机制，把团建工作纳入党建量化考核范畴，坚持群众广泛推荐、分层分类培训、上岗实践锻炼、适时提拔使用的制度，执行择优推荐、跟踪考察、组织选优的程序，成熟一个，推荐一个;党委围绕队伍建设

来源：中国国电集团公司2013-07-01

该公司实施燃料量化考核，燃料成本大幅降低，标煤单价同比降低190元每吨，实现煤价同区域最低、入厂入炉热值差可控在控；积极主动开拓晋豫鲁铁路沿线新煤源，引入新煤种，公司来煤结构进一步优化；加强来煤接卸、掺配管理...该公司落实增发电量奖励政策，同时制定实施了毛利润指标竞赛，将发电量、供热量指标纳入绩效考核，充分调动了全员尤其是运行人员增发电量、供热量积极性，创造了累计利用小时居河南区域前列的优异成绩。

来源：河南省济源供电公司2013-05-30

为确保实效，该公司建立健全工作制度，完善考核机制，定期对党支部作风发挥、统一的企业文化落地实践及队伍综合素质提升等进行量化考核。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-04-08

该局标准化示范供电所创建工作中，将运行管理的标准细化到每位员工，对照标准对员工的维护管理、设备熟练程度和规范操作情况进行每月量化考核。

来源：内蒙古敖汉旗农电局2013-03-15

以绩效考核为中心，强化日常工作管理，建立竞争激励机制，把量化考核细则分解到人，提高工作执行力和务实、赶超的意识，促进各项具体工作的落实。四是强化优质服务。...围绕2013年的工作目标和工作重点，将各项工作再细化量化，认真梳理，明确重点，落实到人,做到工作要求到位、工作质量到位。三是狠抓绩效管理。

来源：浙江省萧山供电局2013-03-14

任务完成后，当地供配电营业所还将联合学校老师一起对小卫士的履职能力进行量化考核。据介绍，在宁围镇小的10名安全用电小卫士之后，萧山供电局将在全区更多镇、街推广这种新颖的以小带大安全用电教育新模式。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2013-03-11

据悉，眉县分公司在上级部门的正确领导下，通过建立健全外宣工作机制，强化外宣工作力量，实行外宣量化考核等办法，围绕中心任务，突出工作重点，抓好特色亮点，做好各项对外宣传、营造氛围和树立形象等工作。...该公司完善了奖惩机制，年初制定出台了《通讯报道工作奖励办法》，并将每月的外宣工作完成数量作为月度考核和季度联评的一项重要依据，有效激发了员工的写作热情，推动外宣工作稳步开展。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-03-06

为贯彻落实蒙东公司全员绩效管理工作要求，该公司按照激励约束、量化考核的原则，组织相关部门和人员认真梳理各项考核指标及评价标准。按照下发的重点任务计划书和绩效合约模板，开展编制工作。...对重点工作任务和机关各类人员、一线员工分别从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价考核标准，使全员绩效考核工作更加规范化。

来源：国电聊城发电有限公司2013-02-21

、《星级部室班组考评办法》，此次考评分自查推荐、上报党支部汇总、初评整理、综合评审、考评汇总五个阶段进行，考评中随机发放了100份职工满意度调查问卷表，考评工作公平、公正，指标详尽细致，实打实地进行了量化考核

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-18

建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系，加强员工培训，建立了优秀专家人才培养选拔制度，人员实现集约化管理、最优化配置。

来源：贵州电网三都供电局2013-01-15

为创新党员教育的管理方式，积极发挥党员先锋表率作用，今年年初，三都供电局认真结合局2013年指标量化考核思路，积极探索党员管理新方法，在支部30名在岗党员中推行积分制管理，把党员参与活动、发挥作用的情况如实记载和量化计分

来源：陕西电力宝鸡供电分公司2012-12-05

精挑细选确定师带徒人选，去年至今该中心共精选了4人进行师带徒，由师傅根据徒弟的工作岗位制定培训计划目标，做到有计划，有目标，培训做到实用、既有理论又有实作，结对时间期限为两年，并报市公司人力资源部备案；制定名师带徒量化考核细则

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-04

三是开展生产设备指标承包考核机制，实行设备主人制，量化考核工作，调动了职工的积极性，变被动管理为主动管理，提高了设备健康水平。...八是以管理集约化、机构扁平化、作业专业化为原则，实施按专业分工，区域承包的综合指标承包管理方式，实行三制一挂钩和综合指标绩效考核办法。

来源：国家电网2012-11-07

去年，重庆公司为贯彻落实国家电网公司构建可量化考核的全员绩效管理体系的要求，健全激励约束机制，激发广大干部员工的工作潜能和积极性，按照分级分类、量化考核的思路，全面推进与三集五大体系建设相适应的全员绩效管理工作

来源：浙江省海宁市供电局2012-11-06

，全面推行量化考核，提高一线员工绩效评价的科学性。...并继续深化全员绩效管理，大力实施量化考核，采用自上而下、自下而上相结合的办法，完善《一线员工精益计分标准》等，大力实施量化考核，激发广大干部职工的工作潜能和积极性。

来源：陕西省眉县供电分公司2012-10-11

将抓营销、稳增长工作细化，按月按日期量化考核，制成工作任务进度表，结合各自岗位，将完成情况纳入年终绩效考核，把稳增长作为当前和今后一个时期最重要的工作任务，摆在重要议事日程，调动各方力量和智慧，打赢这场稳增长保卫战

来源：内蒙古根河供电局2012-10-10

；三是坚持执行该局规定的八严、十不准的要求，对走访用户填写的意见和建议认真听取，按月对本单位职工进行优质服务量化考核。...四到户的落实，每月对用户的电量、电费、电价进行张榜公布，提高用户用电透明度，主动接受用户监督；二是提供24小时电力故障抢修服务，及时对用户进行报装送电，对服务追综检查，发现服务质量误差，按供电优质服务考核细则考核处罚

来源：中国能源报2012-09-26

在这种情况下，有必要通过配额制的建立，将发输用有机结合在一起，其方式是通过对可再生能源电力消费主体、可再生能源电力输配主体和可再生能源电力生产主体提出可量化考核的强制性数量要求，从而达到落实全额保障性收购的目的...地方政府作为电力消费主体的可考核代表，承担完成一定比例的配额要求，电网公司作为可再生能源输配的主体，是地方政府配额指标的实施责任主体。

来源：安徽电建二公司通用设备安装公司2012-09-21

三、严把考核激励关：团支部量化考核细则，坚持用综合业绩表现评价、个别访谈、问卷调查、实践操作考核等形式，对每对师徒的教学成果进行整体掌控，并根据公司团委要求，收集整理上报师徒考评表及考评内容，由公司团委进行最终评定合格师徒和优秀师徒

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-09-13

班组量化考核从细化员工关键业绩指标入手，引入量化考核模式，制定了班组百分制和积分制的考核办法。...7月12日9月12日为期两个月，右中电力公司人力资源部为进一步推进绩效管理工作，对各岗位员工进行培训，并对班组量化考核细则进行了学习和讨论。