来源:国电集团公司2008-12-01
树立利润源于精细化管理和全过程成本控制的观念,严格预算的刚性约束,%26ldquo;掘地三尺、深挖潜力%26rdquo;。灵活电煤和物资采购策略,努力降低成本费用支出。...认真加以梳理归结,进一步强化%26ldquo;资本是科学发展的基础、管理是科学发展的保障、品牌将为发展添色加彩%26rdquo;的观念,高度重视做好筹、融资工作,横向比较看水平、眼睛向外学管理、严细管理挖潜力、成本控制抓关键
来源:大唐江苏分公司 2008-11-26
三是加强成本控制,严格财经纪律,控制支出,尽最大努力减少亏损。 四是千方百计抓项目前期工作,按照集团公司2009年总体思路,加快下关项目的前期工作。 ...二是加大燃料管理,控制燃料成本,要站在关系分公司明年经营状况的高度认识燃料管理的重要性。
来源:国电集团公司2008-11-20
%26rdquo;的问题,着力抓好安全生产、燃料管理、增收节支、成本控制、机制建设和党建思想政治工作等六个方面的重点工作,认真总结、反思工作中的经验和不足,对照先进标准,找出自身差距,明确工作目标和措施