北极星
      北极星为您找到“检修竞赛”相关结果1993

      来源:山西龙源风力发电有限公司2021-11-19

      公司将积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召,以组织开展“保安全、保供电、奋战六十天”生产劳动竞赛为载体,带领广大干部职工坚定信心、真抓实干、合力攻坚,奋力夺取能源保供和全年收官“双胜利”。...组建成立检查小组,明确检查方案,深入各区域维保中心就安全环保“1 号文件”、年度重点工作任务落实、管理责任落实、防止人身伤害措施落实、防止设备严重损坏措施落实、季节性预防措施落实、外包安全管理、运行管理、检修管理

      国能(福州)热电:1号机组A级<mark>检修</mark>全面启动

      来源:国能(福州)热电有限公司2021-11-11

      此外,为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动党建工作与中心工作深度融合,该公司深化“融创”党建品牌建设,开展“融力创效”保供和检修党员立功竞赛,激励党员带头投身急、难、险、重的保供和检修任务

      来源:国能(福州)热电有限公司2021-10-27

      7月27日,召开“凝心聚力促增效确保全年不亏损”党委会、总经理办公会,研究确定煤价控制、热费清欠、煤热联动系数调整、年度机组检修时间、电量转移替代等影响全年盈亏的关键事项。...安全生产”“转型发展”“降本增效”先锋创效行动,对主题实践活动中表现突出的党员授予“转型先锋”“安全先锋”“创效先锋”等称号,在内部形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围;同时将增收节支与党员立功竞赛

      来源:国能福建石狮公司2021-10-26

      在自主检修中,该公司各专业积极开展修旧利废,对拆下设备的功能完整部件,及有利用价值的部件进行修复后再利用,完成110v直流充电模块、五防钥匙、智能操显装置、高压变频器功率单元修复,以及电除尘输灰圆顶阀、...同时,该公司以配煤掺烧作为提质增效的新引擎,独立摸索进行锅炉燃烧调整试验,制定掺烧技术措施,增强锅炉掺烧煤种的适应性,拓宽锅炉燃烧的“口粮”;积极开展机组运行指标竞赛以及机组小指标评比,促进各运行值优化燃烧工况与机组运行

      来源:中国安能集团第二工程局有限公司2021-10-18

      为安全高效完成检修任务,检修项目部党支部结合上级关于开展“强履约、增营收、增效益”的工作要求,组织开展了“机组检修 党员先行”党员立功竞赛,激励广大党员职工投身检修、攻坚克难,奋斗在“急、难、险、重”任务的最前线

      山西大唐国际运城发电公司:紧抓大干一百天  以劳动<mark>竞赛</mark>强技能

      来源:山西大唐国际运城发电有限责任公司2021-10-15

      本次竞赛将设备部全体人员分为电热和机务两个专业分地点进行考试,由评委组设置故障,将工作中的日常检修项目转换为考题,让竞赛充分接近实战。...本次竞赛为限时实际操作,电热专业需在20分钟内排除电气控制回路所有故障点,实现控制回路正常功能;机务专业需在60分钟内对阀门进行解体检修,并测量阀门相关数据。

      山西大唐国际运城发电公司青年勇当先锋

      来源:山西大唐国际运城发电有限责任公司2021-10-15

      ,电热专业竞赛要求在限定时间(20分钟)内排除电气控制回路所有故障,实现控制回路正常功能,机务专业竞赛要求在限定时间(60分钟)内对阀门进行解体检修,测量阀门相关数据,竞赛均为实际操作,有效促进青年职工将理论知识与技术技能有机结合

      来源:亮报2021-10-14

      肖寒告诉记者,“雪如意”的永久电力设施建设已随场馆的建成而完成,目前,两条赛道以及周边4座竞赛场馆、5座非竞赛场馆、转播用电、保障人员的生活用电、观众用电要由冬奥临时电力设施建设项目提供,涉及竞赛场馆、

      来源:中国大唐集团公司2021-09-28

      唐山北郊热电公司通过燃烧调整优化、机组冷端优化、完善用水管理及持续优化小指标竞赛方案,持续降低煤耗、水耗。武安发电公司通过开展专题降低油耗攻关,节约了燃油费用。...此外,大唐国际全面提高劳动生产率,释放“人”的效能潜力,组建大唐国际检修调度中心,统筹科学调度系统内检修维护资源,替代外包队伍,已承担汽轮机揭缸、转子更换等主机检修维护任务,压减外委费用成果初显。

      陕西能源电力:运营“学史悟思想强根铸魂 奋进新时代追赶超越”主题活动综述

      来源:陕西能源电力运营有限公司2021-09-26

      重奖获奖选手掀起了一股学技能、强本领的新风尚,以青年职工为主的qc活动小组成果获省电力行协发电组一、二、三等奖,以这是公司结合各发电企业多型号、高参数、大容量机组的检修维保实际需求,大力开展全员业务技能培训...“前期,我们还印发了《党史知识口袋书》,举办了线上党史知识竞赛,通过各种活动让广大党员干部更加真切、深刻地了解党史知识,感悟革命精神。”公司党群工作部主任李朝霞说。

      来源:黑龙江大唐绥化热电有限公司2021-09-14

      绥化公司以生产需求为导向,把素质培养融入日常,依托创新创效、师带徒、劳动技能竞赛等活动,开展全员素质提升工程,用行动服务职工。...今年绥化公司机组检修维护任务繁重,公司党委广泛开展“党员示范岗”“党员突击队”创建活动,生产一线党员克服人员少、工作任务重的情况,在平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来,成为提质攻坚的生力军

      来源:湖南华电长沙发电有限公司2021-09-09

      以“小指标竞赛”为抓手,激发全员活力,积极探讨优化锅炉燃烧方式、配风方式,高效利用1号炉广义回热、中省等节能技改成果,切实降低了机组能耗。精准化管理提质效。...该公司持续以精益化要求推进安全生产管理,紧盯“核心竞争力”关键指标开展“节能降耗”课题攻关,检修期间全面调整公用系统各低厂变备用方式,最大限度节约使用下网电,结合小修进度,以“应转必转”为原则,通过精心的电气倒闸操作

      国能(福州)热电:多点布控迎战“秋老虎”

      来源:国能(福州)热电有限公司2021-09-08

      该公司加强节能宣传教育培训,不断增强员工节能环保意识,以小指标竞赛为手段,激励运行人员合理优化机组运行方式,提高机组运行水平;细化完善厂用电率、供电煤耗等经济指标考核细则,尽最大可能将机组各项指标控制在最佳范围...压力表等部位的巡检该公司严格落实迎峰度夏措施,运行人员按规定加强巡检,重点检查易发热设备运行情况,对冷却水系统、轴承油温、接线端子等部位重点监视,特别是加大温度测点、压力表等部位巡检力度,及时发现异常情况并予以解决,确保设备安全运行;检修人员加强消缺维护工作

      运城发电公司:科技创新蹚出企业发展新路

      来源:山西大唐国际运城发电有限责任公司2021-09-02

      以每年发电量50亿度计算,每度电节约0.1g液氨,每年可减少喷氨500吨,折合费用约165万元,同时减少设备检修费用,避免环保考核,还能更好的保护环境。...该公司积极搭建科技创新开发平台,以建立创新工作室为契机,配备专业设备与技术人才,针对公司生产运营中的设备改进、技术改造、工艺优化成立qc小组等技术攻关小组,并结合工作实际开展“五小六化”、合理化建议、技术技能竞赛等活动

      来源:国电电力2021-08-25

      在人员技能提升方面,该公司大力开展运行、检修人员的培训工作,完善培训机制,强化技能培训,不断提高员工的技能水平;加强机组优化调整,通过运行指标实时绩效管理系统展开各值、各机组指标竞赛,实施多项优化措施,

      来源:湖南华电长沙发电有限公司2021-08-16

      运行人员加强对标管理工作,开展设备运行评估状态经济性分析;围绕“精准操控、提升效率”目标,加强运行调整精细化管理,以小指标竞赛为抓手,全面向管理要效益。突出全过程管理,贯穿项目“始”与“终”。...强化责任落实 建立长效安全工作机制充分发挥技术监督体系作用,建立重大技术管理难题台账,明确技术规范、检修工艺、检修记录及异动记录等所有关联技术信息,从而更好的服务于生产。

      来源:国能福建石狮公司2021-08-11

      也正是由于他见微知著,对待工作一丝不苟,刘武华获得了“2017年度缺陷之星”、“2020年度社会主义是干出来的岗位建功竞赛质量标兵”等荣誉称号。...检修期间困难重重,面对检修时间短、任务重、操作量大,他从不轻言放弃。从大年初二到初十,他几乎参与了每一项重大的操作,他从无怨言,总是冲在最前方。

      来源:国能福建石狮公司2021-08-11

      开展运行操作万项无差错竞赛,涵盖部门全专业,持续推动操作标准化作业流程,为机组长周期安全稳定运行打下扎实的基础。...同时严格工作票管理,遵守工作票全流程的管理规定,履行工作许可人安全职责,严格审核工作票安措,确保设备安全和检修人员作业安全,强化检修设备质量验收把关,规范检修交代要。

      来源:大唐七台河发电有限责任公司2021-08-10

      细化设备调账管理,严格执行设备检查、检修、更换周期管理,确保设备健康运行;加强设备日常维护,减少跑冒滴漏等情况发生;利用机组大小修机会,对机组冷端、受热面、加热器等方面进行重点检查,提高各段效率;充分利用阀门内漏监测系统

      来源:湖南华电长沙发电有限公司2021-08-04

      围绕“精准操控、提升效率”目标,修编运行小指标竞赛方案,避免了以前小指标竞赛对运行人员整体旱涝保收的局面,形成“比学赶超”降煤耗的氛围,切实将“对照先进、持续改善、不断超越”的长效工作机制落到实处,促进管理效益双提升