来源：互联网2009-10-20

努力实现预算管理标准化、规范化、科学化、信息化，以业务计划为基础，推进项目成本定额管理，提升成本精益化管理水平。...西北电网公司提出，要采取积极措施，确保完成今年各项经营目标，坚持增收与节资并重，深化财务集约化管理，提高管理效率和效益，做好2010年预算编制工作。

来源：互联网2009-10-13

建立完善的预算管理体系，通过预算管理进一步提高财务管理水平，把资金管理和资金安全作为依法经营的一项重要内容来抓。四要加强县级公司的管理工作。

来源：互联网2009-09-29

从加强成本费用管理精细化入手，进一步完善以资金管理为重点、成本控制为核心、全面预算管理为手段的财务运行新机制，提高资金使用效率，并继续争取落实供热财政补贴等政策，争取最大利润空间。 　　

来源：互联网2009-09-21

加强财务预算管理，体现制度的刚性。实行集约化管理，加强农维费管理、三产管理，严格审批权限，最大程度地发挥资金使用效益，降低资金使用风险。 　　“纠”物。

来源：东方自动化2009-08-06

这个项目具有多项创新点，如基于公司总体财务管理架构的规划和设计，建立了以资本管理为基础、预算管理为核心的财务管理体制，形成了预算控制中心、资金管理中心、资本运营中心、利润实现中心、财务核算中心、风险控制中心的运作机制

来源：华东电监局  2009-07-10

、财务报销、机关考勤等各项工作，不断提高工作的规范性。...三是要进一步提高工作的及时性和准确性，尤其是充分发挥工作的主观能动性，加强做好值班工作、工作信息的上传下达等日常工作，形成严肃、严谨的机关工作氛围；四是要进一步落实局内部各项管理制度，加强制度的管理和考核力度，严格做好预算管理

来源：陕西省电力公司2009-07-01

陕西省电力公司从战略规划的角度对预算管理重新定位，推动预算管理创新，提升预算管控能力,开展预算管理研究，创新理念，拓展内容，完善体系，加强监控，公司预算在实现公司经营目标中的引领作用日益显现，管控能力日益增强

来源：华能集团公司2009-07-01

这个项目具有多项创新点，如基于公司总体财务管理架构的规划和设计，建立了以资本管理为基础、预算管理为核心的财务管理体制，形成了预算控制中心、资金管理中心、资本运营中心、利润实现中心、财务核算中心、风险控制中心的运作机制

来源：华电湖北分公司  2009-06-03

加大财务预算管理，增强预算的执行刚性，以收定支，重点细化，确保各项经济指标可控在控。 工程管理精雕细做。

来源：大唐集团公司　郑春华2009-05-13

一系列卓有成效的措施及预算管理工作的加强已初见成效，据统计，截至目前，该公司固定成本比进度预算共节约资金3793万元。（来源：大唐集团公司　郑春华）...为规范财务行为，加强对应收及预付款项的管理，该公司及时制定了《财务预算管理办法》和《应收及预付款项管理办法》，对企业实际生产经营中成本管理的一些薄弱环节和关键问题进行认真梳理与剖析，强化成本控制责任，堵塞管理漏洞

来源：华电集团  2009-03-17

王怀书要求可门公司加强和改进全面预算管理、燃料全过程管理、财务资金管理、制度管控建设等工作；要结合管理创新年活动进一步加强燃料管理，提升管理水平；做好预算全员、全过程、全要素管理，积极探索薪酬制度创新，

来源：华电湖北分公司  2009-03-05

通过财务定性和定量的分析，全面加强预算管理，建立健全制度体系，将目标逐级分解到各企业和生产经营的各个环节。

来源：华能集团  2009-02-18

通过定额管理，实现预算管理规范化、透明化。　　三是建立通报机制。...公司在集团公司层次和上市公司层次围绕公司电力主业，与其他电力集团及上市公司进行全面对标，重点对标内容包括企业规模类指标、生产产值类指标，能耗指标、燃料指标、财务经营类指标、安全和可靠性指标、基建指标等。

来源：中电投神头发电  2009-01-13

二是进一步加强预算管理，严格控制各项费用支出，减轻财务负担，降低经营成本和管理风险；加强燃料管理，最大限度地降低燃料成本，维护公司利益；要按照科学发展观的要求，做好节能降耗工作，为建设节约型社会做贡献。

来源：大唐集团  2008-12-18

一是贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕分公司的战略目标开展各项工作；二是加强营销工作和安全生产管理，努力提高设备利用小时，千方百计增发电量；三是加强节能减排工作，降低供电煤耗和燃料成本，扭转火电企业亏损局面；四是强化财务预算管理

来源：中国电力新闻网  2008-12-12

——加强财务预算管理，增强企业盈利能力，提高公司的监督控制职能。 ——实施农电专业化管理，规范和加强了县级供电公司管理，有效促进经营形势迅速好转。

来源：大唐集团公司  2008-12-05

24日召开视频会议，提出了4点要求：一是进一步统一思想，切实增强做好各项工作的紧迫感和自觉性；二是进一步加大市场开拓力度，加快业务结构调整步伐，提高核心竞争力；三是进一步加大资金运作和财务管理力度，提高财务管理水平

来源：国电东北公司  2008-12-02

二是要以效益最大化为目标，以量、价为保证，突出抓好计划经营工作；三是要抓实抓细抢发电工作，促进企业效益增长；四是要保障安全经济供应，切实抓好燃料管理工作；五是要加强生产能耗指标监控，抓好节能减排管理；六是要强化财务预算管理

来源：国电集团  2008-11-27

四是加强财务预算管理，降低财务费用。继续加大银行承兑汇票和商业承兑汇票结算力度，同时探索新的理财手段。一方面置换项目高息贷款，降低概算和财务费用，增加企业效益。

来源：大唐集团  2008-11-21

第三，强化预算管理，降低可控成本。要以预算管理为龙头，加强各项支出管理。各企业一把手和主管领导要严格把关，财务部门要负起责任，编制好明年的预算，可控费用要进一步降低。...集团公司规划发展部、计划与投融资部、财务与产权管理部、市场营销部、燃料管理中心及大唐集团财务公司在专题发言中分析了金融危机对集团公司的影响，提出了今后工作的初步设想。