来源：中国华电集团公司2008-04-10

本网讯华电富拉尔基发电总厂按照华电集团公司开展对标管理年活动的要求，结合《关于开展对标管理年活动的实施意见》的文件精神，制定了《中国华电集团富拉尔基发电总厂对标管理年活动实施方案》，建立了动态对标指标体系...，并将指标分为安全业绩指标和经营业绩指标两大类，共30个小项，从严从细地分解到部门、负责人。

来源：中国电力新闻网2008-04-09

通过此次学习，44名学员对指标体系的建立、计划的合理性编制有了更充分的认识和掌握。

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

完善绩效管理基础工作，建立绩效管理指标体系，健全考核机制，简化月度考核，着重季度考核，各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。 　　五是加强指标管理，落实管理责任。...本部各相关部门要加强对公司同业对标指标的管理，完善管理办法，不断细化专业管理，进一步提高管理的针对性和有效性，重点抓落实，有效提升企业整体素质及竞争力。 　　信息来源：甘肃省电力公司

来源：中国华电集团公司2008-04-07

查找问题就是要自觉对标，敢于与同行业先进水平比较，找到差距；动态分析就是要以发展的眼光分析标杆企业指标优秀的内在成因，分析影响公司各项指标变化的原因；研究对策，就是要加强纵向、横向比较，从分析影响指标体系要素着手

来源：中国华电集团公司2008-03-28

进一步完善内部考核办法和管理制度；二是健全组织机构，加强领导，成立由厂长任组长、副厂长为副组长，其他厂领导、各部门负责人为成员的对标管理领导小组，下设对标管理办公室，负责对标工作的归口管理和组织实施；三是建立企业对标指标体系

来源：甘肃省电力公司2008-03-27

根据国家电网公司《优质服务品质评价办法》和《甘肃省电力公司优质服务品质评价实施细则》要求，通过建立量化的服务分级指标体系，对有关指标数据进行计算、分析，得出客观的服务评价结果。 　　...加强安全供电应急管理体系建设，完善信息报送和快速响应机制，提高应对恶劣天气及其他原因造成供电突发事件的应急处理能力。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

绿色电网是节能环保的电网，是符合科学发展的电网，体现在节约资源、生态环保、技术进步、管理水平等多方面，目前，我们已经形成了可量化的指标体系，正在抓紧进行建设。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-27

有关部门应该研究制定系统、全面、科学且具有可操作性的指标体系，用于指导今后电力建设工作。...着眼长远，研究制定今后电力工业建设的指导性指标体系 现在电力工业针对雨雪冰冻造成的灾害已经进入到全面的灾后恢复和重建工作当中，尽管国家电网公司和南方电网公司都于近日召开了应对重大自然灾难能力、电网设计标准相关会议

来源：中国电力新闻网2008-03-26

四是完善绩效考核评价指标体系和班组目标责任考核体系和进行班组职工维稳责任评价考核。 分公司领导还与各班站长和工作负责人签订了安全生产责任书。...新余分公司是赣西最早一批将绩效考核评价体系电子化的基层单位。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

为激励各单位自主创新，国家电网公司制定了以“创新管理、创新投入、创新绩效”为核心的公司内部创新型企业评价指标体系，实现指标的量化评价。...为推进创新型企业评价工作，国家电网公司将进一步研究完善评价指标体系。加强量化指标研究，根据评价中反映的共性问题和薄弱环节，提出针对性措施并予以有效解决。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

二、确立以人为本、客户至上的电力规划指导思想 1.不同的规划指导思想决定着不同的电网结构体系 我国的电力规划体系起初并未将电源与电网分开考虑，但无论是在计划经济条件下，还是在向市场经济的过渡中，都更多地关注了经济指标体系的考量

来源：中国华电集团公司2008-03-21

二是在管理流程上，要求各部门收集本企业和本部门近四年来的相关数据并分析，根据集团公司和福建公司确定的对标指标体系和标杆值，形成本企业的对标指标体系和要素指标的标杆值。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

”即建设对标指标体系，按集团公司和省公司要求结合企业实际进行细化，分为生产安全和经营业绩两类指标；“创建四个团队”，即创建生产安全指标对标工作组、经营业绩指标对标工作组、对标管理效能监察工作组、对标管理宣传报道工作组四个团队

来源：华电集团公司2008-03-20

一是深入开展对标管理年活动，制定实施计划，明确对标目标、完善指标体系、丰富对标手段、确保对标效果，切实起到增强竞争力的效果。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

本网讯通讯员宋清波报道华电能源牡丹江第二发电厂紧紧围绕华电集团公司2008年广泛开展对标管理年活动这一主线，及时下发《关于开展对标管理工作的通知》、《对标指标体系》（试行），全面启动对标管理长效机制，从五个环节入手

来源：中国华电集团公司2008-03-18

5个阶段制订了具体的实施方案，明确了华电云南发电有限公司对标指标体系和活动实施要求。...公司安全生产部下发的《华电云南公司对标管理年活动实施方案》明确了活动的总体要求和基本原则，分宣传发动及现状分析阶段，选定标杆、建立动态对标指标体系阶段，对标比较及实施阶段，总结、评价阶段，持续改进阶段等

来源：中国华电集团公司2008-03-14

健全指标体系。...在指标体系的建立上，结合企业实际，全面涵盖安全、效益、发展三大业绩指标，重点包括设备和人身安全、机组非计划停运率等生产安全指标；盈利能力、市场营销、成本控制、资金运作、燃料管理等效益和经营管理指标；供电煤耗

来源：龙羊峡发电分公司　2008-03-14

，了解国内外有可比性的同类型电厂的技术指标，找差距，定目标，对指标进行深入细致的分析，安排对标管理相关的培训和教育，制定对标管理的指标体系及评价体系，在内部寻找和确定潜在效率提升空间较大的项目、流程，作为下一个对标管理活动的中心内容和研究对象

来源：中电新闻2008-03-12

的功能，建立煤炭期货市场，一则能给供需双方提供套期保值的避险机制，增强其抵御煤价波动风险的能力；二则能减少中间流通环节，提高煤炭交易的效率，节约交易成本；三则有利于形成真实反映国内客观供求关系的煤炭价格指标体系...，对加快建立市场化的能源供应体系，提高电力供应保障能力提出了迫切要求。

来源：中国华电集团公司2008-03-12

逐级建立动态的对标指标体系，做到保证措施、责任人员、监督考核“三到位”，确保每项目标任务务期必成。 四是精心组织，务求实效。