来源：中国大唐集团公司2008-03-04

本网讯大唐国际张家口发电厂强化风险管理意识，不断探索完善先进的安全管理模式，全面提升企业安全管理水平，1月18日，获得了集团公司“2007年度非计划停运国内一流指标”称号。

来源：中电投2008-03-03

对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。...二是全方位、多角度、深层次地开展对标管理，在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节，与最先进、最优秀的企业进行比较，分析形成差距的原因，制定缩小差距的措施，优化管理模式。

来源：黄河水电公司　2008-02-29

；加强经营管理，着力提高企业绩效；围绕新型的管控模式，推进体制机制创新；开展全方位对标管理，进一步提升企业管理水平；加强人才队伍建设，为公司发展提供坚实的人才保障。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

以管理创新为手段，修订、完善安全生产制度体系和运行机制，针对企业自身实际，积极研究、探索、制定适合外出商业检修工作的安全管理模式和机制，确保外出检修安全工作的可控、在控；扎实开展反违章工作，量化考核目标

来源：清河发电公司　2008-02-01

“发展、安全、减亏、稳定”的主要内容是确保新机组建设工程节点目标，推动公司整体发展；强化安全管理，创新工作模式，提高安全管理绩效，为发展助力；实施精细化管理，加强企业管理和内部控制，努力提高企业经营绩效

来源：九龙电力　2008-02-01

，着力提高经营绩效；四是全面开展对标管理，不断提高管理水平；五是调整完善管控模式，推进体制机制创新；六是继续开展小机组关停工作，确保关停任务圆满完成；七是实施人才强企战略，全面加强队伍建设；八是树立企业品牌形象

来源：互联网2008-01-31

第二个是当我们按照既定的模式在推广绩效考核的时候，我们发现当我们做了一段时间，三个月以后，再坚持就比较难了。...这里还有一组国外数据，美国人力资源管理学会调查显示超过90的绩效考核是失败的。行业周刊显示只有18的人力资源管理人员满足绩效管理系统。

来源：华电2008-01-30

与各分公司、项目部签订了2008年度绩效目标责任书。对公司企业文化进行了宣贯。...会议要求以集团公司战略为统领，紧紧围绕提升公司核心竞争力和“三大业绩”，从理念、制度、机制、人才、技术等方面入手，不断创新专业化管理模式，把运营公司建成对外展示华电集团发电运营水平的窗口，打造成对内提供发电运营人才

来源：通辽发电总厂　2008-01-29

，加强员工队伍建设和三个文明建设，不断提升企业管理水平，努力构建稳定、和谐、健康发展的电力企业。...厂党委中心组进行了会议精神专题学习，明确新的一年里，要全面落实科学发展观,带领全体员工，持续创新,推进改革,做好节能减排和环保工作,提高经营绩效，实现又好又快发展。

来源：西北电网公司2008-01-28

三、健全基建管理机制，建设750精品工程。深化专业化和项目制相结合的基建管理模式，在确保安全、质量的前提下，确保进度，控制造价。...七、加强人才队伍建设，强化全员绩效管理。积极面向全国招聘，满足生产、建设一线的用人需求。进一步健全干部考评、管理、任用体系，完善“四好”班子考评机制。

来源：西北电网公司2008-01-28

三级绩效考核体系逐步健全。连续三年选派干部赴西北五省（区）公司基层交流挂职。开展优秀技术和技能人才评选，实施本部高级职员管理。...首家区域电网规范输电价格方案得到国家批复，确定了公司基本经营模式，稳定了收入和经营基础。

来源：中电投2008-01-24

；全面推行同业对标，提升企业管理水平；加快集团化管控模式调整，推进体制机制创新；扎实推进科技进步，发挥科技的引领和支撑作用；全面加强党的建设和队伍建设，凝聚企业发展合力；履行企业社会责任，努力构建和谐企业

来源：中国电力新闻网2008-01-22

；全面推行同业对标，提升企业管理水平；加快集团化管控模式调整，推进体制机制创新；扎实推进科技进步，发挥科技的引领和支撑作用；全面加强党的建设和队伍建设，凝聚企业发展合力；履行企业社会责任，努力构建和谐企业

来源：新华网福建频道2008-01-22

“一卡五制”——管理上轨道 2007年，该局全面实施了“一卡五制”常态管理模式，对业扩工程实行全过程闭环管理。...“一卡”即阳光业扩工程联系服务卡；“五制”即业扩工程项目经理责任制、重点客户“绿色通道”制、业绩量化考评与绩效考核制、客户回访制、第三方评价监督制。

来源：河北省电力公司2008-01-21

，并明确了具体责任单位（部门）和责任人，将节能管理与绩效考核挂钩。...具体节能措施为：加强空调设备系统的运行管理和维护，完善空调系统运行模式，做到空调供需相匹配，降低空调能源消耗；加强电气、动力设备设施管理，保证各类电气设备、动力设备完好率达100；科学制定设备节能运行控制方式

来源：中国电力新闻网2008-01-18

改变以往单一制绩效考核的模式，将之改为月度经营目标考核、季度考核工作目标考核与年度负责人业绩考核三位一体的方式考核，同时也将过去的制度式考核变为自我承诺式考核，改过去下压式考核方式变为自觉承诺，按月对工作态度

来源：中国电力新闻网2008-01-18

刘兴伟要求，各单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

五个确认，一个兑现”；抓住发电量和供热量、燃料管理、设备管理、运行管理、健全考核激励机制、综合治理等六个环节，利用创一流管理平台和耗差分析与绩效考评体系，确保机组检修后在规定周期内无“非停”，经济指标达到设计值

来源：中国国电集团公司2008-01-17

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

内部管理方面，不断创新管控模式，自身发展能力进一步增强。完善本部机构、职责和岗位设置，规范供电单位机构的设置，全力推进营销“一部三中心”建设，构建了规范、专业、有序的管理格局。