来源：国家电网报2024-10-28

加强全员绩效管理，优化各级考核指标，压紧压实责任。专业专注真干实干，确保高标准完成全年目标任务抓实抓好安全生产。

来源：江苏省盐城供电公司2024-10-17

盐城供电公司变电检修中心织牢织密全员安全责任体系，全力“控风险、盯现场、保安全”，强化执行力和穿透力，紧紧抓住设备检修黄金窗口期，全面推进设备检修、改造换型。...一直以来，盐城供电公司加快推进现代设备管理体系落地实践，按照公司安全管理体系和现代设备管理体系建设总体部署，探索解决传统检修模式中检修业务离线化、工单纸质化、绩效经验化等问题的数字化手段，不断提升一线集中检修核心业务能力

来源：陕煤集团2024-09-06

张文琪要求，一要切实保障安全生产，将安全基础管理作为重中之重，注重抓基础、抓一线、抓大局，持续提升全员特别是一线人员的安全意识，强化安全操作规程执行，推动集团整体安全生产平稳有序。...五要全面抓好“三定”工作，以“三定”方案的科学制定和有效落实为突破，优化队伍结构，压减机构人员，补充高端人才，实现各级机构和人员的精简高效，调整优化绩效考核，进一步调动各级人员的主观能动性、积极性和创造性

来源：北极星输配电网2024-09-05

营业收入与营业成本结构6家公司还披露了营业收入与营业成本结构，直观把握其经营绩效与盈利能力变化。...8月7日，中国电气装备公开表示，上半年，公司战略性新兴产业营业收入同比增长10.5%，占营业总收入比重提升至62%；利润总额同比增长26.83%；年化全员劳动生产率同比增长14.08%；劳动生产总值、经济增加值同比分别增长

来源：国家电网报2024-06-21

突出履职尽责，紧紧扭住责任这个“牛鼻子”，编制各级领导班子、专业部门安全责任和年度工作任务“两个清单”，健全完善全员安全责任清单，常态开展各级领导班子人员、安全总监安全述职，分层分级推行全员安全履职量化评价

来源：国家电网报2024-06-14

建立安全工作综合评价与绩效考核联动机制，修订安全奖惩实施细则，科学实施差异化分层奖惩。坚持科技保安，支撑服务生产。推动安全生产管控数字化转型。...以考促训、以考促学，建立“严入、强训、必考”机制，开展全员安全知识普考。坚持改革促安，提升管理效能。构建“大生产”工作体系。

来源：国家电网报2024-06-14

积分结果与绩效考核、评先评优、职业发展挂钩，并作为优秀外包队伍选育依据，推动外包队伍加强安全管理、加大安全投入。加强政企协作凝聚安全合力。强化对外沟通交流，努力实现各方共赢。...将制度刚性执行作为衡量全员安全履职尽责和外包队伍准入的标准，强化全员规章制度学习。实施安全考核评价与企业负责人业绩考核直接挂钩制度，推动安全管理由“事后发力”向“事前防范”“事中监管”转变。

来源：国家电网报2024-06-07

严抓“三种人”安全能力，落实“严入、强训、必考”工作机制，规范“三种人”资格认定、考试、上岗、安全教育培训成效抽查等工作流程，将9个专业安全等级评价与员工绩效挂钩，系统提升“三种人”专业技能和安全素养。...着力推进安全文化建设旗帜领航凝聚全员动力，深化“党建+安全”工程，建立116支党员突击队、2687个党员示范岗，在电网建设、运维检修、营销作业、应急抢修等各类作业现场开展“党员身边无违章”“党员亮身份、

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-05-31

督促班组将不合格“两票”作为习惯性违章案例进行学习讨论，引以为鉴，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过绩效考核机制促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全。

来源：国能（连江）港电有限公司2024-05-29

紧盯全年经营目标，科学研判福建省电力市场的供需形势，及时调整营销策略，积极争取合约电量；构建全员经营指标绩效考核体系，层层分解落实生产指标，将任务和责任划分到个人，定期根据指标完成情况科学评价考核，营造全员抢发电量的浓厚氛围

来源：中工汽车网2024-05-20

今年3月，理想汽车董事长、ceo李想发布全员内部信，重点复盘了理想汽车3月出现的问题并提出解决方案。...早在今年4月，便有传闻称，理想汽车状态是：新offer全部暂定审批；17岗以上会有少量股票，但可能与绩效等考评等级挂钩，低绩效无法套现；全部预算缩减30%以上，人员架构按照年销80万辆布置，人员相对冗余

来源：江西省人民政府2024-05-10

全省全员劳动生产率明显提高。（责任单位：省工业和信息化厅，各设区市人民政府落实。...到2027年，重点行业环保绩效达到a级水平的产能比例显著提升。（责任单位：省生态环境厅、省工业和信息化厅）5．加快推进建筑和市政基础设施更新改造。

来源：江西省人民政府2024-05-08

全省全员劳动生产率明显提高。（责任单位：省工业和信息化厅，各设区市人民政府落实。...到2027年，重点行业环保绩效达到a级水平的产能比例显著提升。（责任单位：省生态环境厅、省工业和信息化厅）5．加快推进建筑和市政基础设施更新改造。

来源：幸福武钢2024-04-15

要持续“对标找差”，强化精益管理，深化“一人一表”全员绩效管理，持续提升企业治理水平。要聚焦激发活力，推进改革深化提升。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-12

，构建了横向到边、纵向到底、网格化无盲区的安全绩效评价体系。...深入实施精益安全管理模式，通过隐患消除、机组维修改造等措施提升本质安全水平，运用双重预防机制、全员“反三违”管理等手段提升安全管理效果。

来源：江苏省盐城供电公司2024-03-28

，致力于将全员绩效管理的制度优势转化为推动公司高质量可持续发展的管理效能。...143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-03-27

泉州公司运行五值将推动安全生产标准化建设作为强化班组安全管理的抓手，将安全标准化工作细则嵌入班组成员绩效管理，形成“人人有指标、项项达标准”的安全示范氛围。...班组安全员尽职尽责，将排查区域进行网格排列，并倒排检查节点，以“两两结对、高低岗互助”的形式，开展地毯式排查。“现场检修作业，工器具摆放不规范，请定置摆放。”

来源：国家能源集团2024-03-19

并对《条例》宣贯落实情况进行全程跟踪、检查，纳入安全绩效考核，及时研究解决《条例》落实过程中遇到的各类问题。...“我承诺、我践行”签名活动，不断提升全员的安全意识和安全素养，进一步压实全员安全生产责任；纳入培训专题学，将《条例》纳入新员工入企培训、“五职”矿长培训等各类安全生产培训必学内容，确保全员上好、上足安全生产

来源：国家能源集团2024-03-01

，进一步锚定先进水平，优化资源配置、提高工作效能；更加严格执行干部监督制度，抓好领导干部个人有关事项报告等制度落实，严查近亲属从商、靠企吃企等问题，规范干部廉洁从业行为；更加严格执行收入分配制度，强化绩效考核...加快建设具有国能特色的高水平人才高地；四要强化组织机构建设，坚持具有产业特点的一流国有资本投资公司改革方向，建强一体协同的组织架构，有效提高战略管控效能和企业竞争力；五要强化教育培训，建立大培训体系，开展精准、务实、有效培训，切实提升全员履职素质能力

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-02-26

运行部各专业每日进行“两票”专项检查，统计不合格票，组织学习发现的不合格“两票”问题，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过安全绩效考核机制进行考核，促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全。