北极星
      北极星为您找到“营销业绩”相关结果1124

      来源:北极星风力发电网2023-12-15

      北极星风力发电网讯,日前,在三一重能2023年第三季度业绩说明会上,三一重能针对投资者关注的问题进行解答和说明。三一重能董事长周福贵表示,陆上风机的招标价除了个别大基地项目、大机型项目外已基本触底。...海上风机方面,三一重能董事长周福贵表示,该公司已组建了海上营销团队,目前主要布局长江以北沿海省份。“目前公司海上产品已正式推出,并开始参与海上项目的投标,海上项目的毛利率预计会高于陆上。”

      来源:中国石油2023-12-11

      两级党委将抓销量、抓业绩作为首要任务,在基层建立“党支部+团组”模式,将党支部的坚强堡垒建在营销一线,努力向“千万吨级销售企业”目标迈进。...在数字经济发展的当下,广东销售围绕数字营销、数字运营、数字物流、数字响应、数字赋能、资源保障六个转型方向,推动业务数字化转型,以企业微信、小程序、直批app、直播、“到家业务”等为主要内容的平台化运营架构初步建立

      国网江苏电力2023年省招(含<mark>营销</mark>项目)物资协议库存公开招标采购

      来源:国家电网公司2023-11-27

      除特别注明外,这些资格、资质、业绩均系投标人本人或者其代理或外协产品制造商本人所拥有的权利权益。...国网江苏省电力有限公司2023年省招(含营销项目)物资协议库存公开招标采购项目招标编号:1023ac1.招标条件项目建设单位为国网江苏省电力有限公司及下属单位(以下简称“项目单位”),项目资金来自项目单位自有资金

      新安洁回复!武汉垃圾分拣中心前三季度亏损809万 政府环卫采购预算呈下降趋势

      来源:北极星环卫网2023-11-16

      针对业绩下滑的具体措施,新安洁提到,在原有传统环卫业务板块,通过内生发展和外延扩张相结合的方式促进公司持续发展,针对性调整市场策略,对回款和营销环境较差的区域有计划缩减,优势区域加大投入;积极探索并实施战略转型

      来源:中国石油2023-11-02

      10月31日,中国石油召开2023年第三季度业绩说明会,公司执行董事、总裁黄永章就2023年第三季度经营成果、财务状况,与投资者进行沟通交流。...对于中国石油前三季度归母净利润增长的原因,黄永章将其归结为四个方面的原因:一是公司抓住宏观经济复苏、油气市场需求恢复的有利时机,提升资源质量、运营质量和营销质量,油气产品销量同比大幅增长,其中国内天然气销量增长

      来源:中国石油2023-11-02

      10月31日,中国石油召开2023年第三季度业绩说明会,公司执行董事、总裁黄永章就2023年第三季度经营成果、财务状况,与投资者进行沟通交流。...对于中国石油前三季度归母净利润增长的原因,黄永章将其归结为四个方面的原因:一是公司抓住宏观经济复苏、油气市场需求恢复的有利时机,提升资源质量、运营质量和营销质量,油气产品销量同比大幅增长,其中国内天然气销量增长

      电工时代与海得新能源举行战略合作签约仪式

      来源:山东电工时代能源2023-11-01

      以此次座谈为契机,电工时代与海得新能源将充分发挥各自产业和资源优势,建立营销协同合作关系,为我国构建新发展格局、推动“双碳”目标实现贡献更大力量。...电工时代具备全技术路线、全产业链、全应用场景的全部储能产品研发、系统集成、生产制造和项目工程应用能力公司,拥有丰富的储能系统集成经验,截止2023年10月,累计业绩超过7gwh,累计合同业绩超过5gwh

      来源:鱼眼看电改2023-10-20

      到了这个阶段,更像是商业地产项目的开发,不仅要盖房子,还得考虑招商引资,确定租金,更重要的是吸引人流,提高零售业绩。那么光伏的投资和运维企业能否顺利转型呢?...2、营销有了团队和能力,如何构建面向工商业的,新型电力系统的服务营销能力,比如服务产品定义,服务价格管理,服务营销,服务产品交付,这些都是原来“路条式”销售并不具备的。

      来源:大唐集团2023-10-17

      要发扬成绩,再接再厉,把保电量、保电价、增收入作为集团公司完成全年目标任务、争创最佳业绩的重中之重,聚焦电量、电价及收入指标,优化经营策略,全力增发电量,加强营销、燃料、生产等专业协调,努力在迎峰度冬期间多发电

      来源:江苏省盐城供电公司2023-09-26

      2022年8月,公司综合考量了17名青年员工的个人素质、业绩能力等方面情况后,选拔出“盐电选调生”,制订5年职业发展规划,安排至县公司培养锻炼,努力培养青年职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观。...公司团委利用“盐电创新联盟”和“盐电双创基地”资源优势,成立了7个青年创新团队,积极参与到生产、营销等28个课题的项目攻关中;青年员工与专业导师结对,签订导师带队协议,加快创新成果转化落地;目前,盐城公司组织开展科技项目研究

      来源:国网河南省电力公司范县供电公司2023-09-20

      9月20日,范县供电公司纪委在该公司城西中心所组织召开座谈会,分析研判业绩指标问题和堵点,总结营销专业监督工作措施落实情况。...本周,营销部将重点督促台区经理定期走访……”国网范县供电公司营销部负责人任安濮在会议上发言时说。

      来源:云南省国资委2023-09-19

      突出精益生产、精准营销、精细化管理“三精理念”,做实全面预算管理、优化经营考核指标,真正实现“有利润的收入和有现金流的利润”。...2023年1-8月,该集团“一利五率”实现五个同比增长,其中利润总额48.62亿元、增长54.66%,经营净现流63.15亿元、增长29.17%;理念重构、经营提效,助推业绩稳中有进。

      来源:湖南省人民政府国有资产监督管理委员会2023-09-08

      根据国企改革深化提升行动要求,按市场化和业绩效益导向及责权利相统一等原则,修订了《董事、监事及高级管理人员薪酬与业绩考核办法》,新增任期激励收入,明确了任期考核和年度经营业绩考核内容,实现公司高管绩效年薪刚性兑现

      来源:国网河南省电力公司范县供电公司2023-08-31

      据悉,为进一步落实市公司营销领域“小微腐败”、业扩报装专项整治工作部署,国网范县供电公司启动为期半年的转作风、强管理、促提升纪律作风整顿专项行动。...下一步,范县供电公司纪委将进一步秉持“品牌做旧、载体做新”工作思路,重点抓好“1+4”监督检查5支队伍建设,深耕自我监督、专业监督固定做法、创新做法,以专项行动推动公司三季度业绩指标再上新台阶。

      来源:中国石油石化2023-08-31

      中石油再创历史同期最好业绩2023年上半年,按照国际财务报告准则,公司归属于母公司股东净利润852.7亿元,同比增长4.5%;自由现金流首次突破千亿元,达到1103.5亿元,同比增长17.6%;资产负债率...发挥产业链一体化优势,全力加强产业链协同,持续优化市场布局和销售流向,努力提升高端高效市场占有率;加强市场分析研判,深化需求侧动态分析,持续完善营销策略和销售机制,积极推行线上交易等市场化销售方式,不断提高营销质量和效益

      来源:国家电网报2023-08-24

      持续推动人工智能、流程机器人在物资、营销、设备、安监等专业工作中的规模化应用。...加强业绩指标、同业对标分析提升,确保实现争先进位目标。着力打造最优营商环境。加强“八大产业集群”业扩线上管控和项目挂牌督办,业扩结存容量较年初压降50%以上。

      大禹节水:2023年上半年实现营业收入11.13亿元 同比下降19.53%

      来源:大禹节水2023-08-22

      公司通过模式和方案营销作为牵引,全国市场开拓形势良好,今年年内新签订单同比实现较大幅度增长。...报告期内公司主要的业绩驱动因素有如下方面:1、报告期内,受整体经济环境下行和个别项目开工进度有所延滞等因素,公司项目交付与验收进度受到一定程度影响,导致营业收入和净利润水平同比有所下降。

      来源:晶科能源2023-08-22

      根据最新公布的2023年半年度业绩报告显示,公司整体业绩持续高增。...对于晶科能源目前融资情况和资金募集主要用途,钱晶表示,财报和投资人说明会上都有明确的阐述,健康财务状况和强大的技术、制造和营销实力,都让晶科不仅是一个有明显竞争力的公司,也是一个有明显竞争力的投资。

      全球光伏装机需求猛增,这家支架企业“战绩”势不可挡

      来源:北极星太阳能光伏网(独家)2023-08-09

      基于此,国瑞能海外市场战绩不断实现新的突破,仅2023年上半年,已完成去年全年70%的业绩,较去年同期增长30%。...今年以来,国瑞能携拳头产品在日本东京、韩国、菲律宾、上海snec、德国intersolar、越南光伏展会上大放异彩,凭借过硬的产品质量和完善的营销服务体系,建立了良好的品牌基础和稳定的客户关系。

      来源:国能(泉州)热电有限公司2023-07-24

      ,常态化开展电量竞赛,细致策划开展高负荷营销工作;作为集团进口煤采购量第一大电厂,公司不断强化燃料精细化管理,通过邀请燃料供应商召开座谈会,拓宽互通信息渠道,在确保安全的基础上优化配煤掺烧方案,有效盘活低热值储量...提质增效,打造“倍增器”泉州公司以投资有回报、业绩有增长、管理有创新为标准,牢牢牵住价值创造的“牛鼻子”,紧紧抓住“电、热、煤”三个关键经营要素,深挖“两小一大”热电联产机组优势,锁定负荷曲线,充分发挥绩效杠杆作用

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