来源：中国电力新闻网2008-09-28

该项目也是绍兴电力今年建成的第五个sg186农电信息化项目，为该局年内全面实现农电sg186目标打下了良好基础。 　　...绍兴电力地县综合数据库系统（bw）在浙江率先上线 本网讯通讯员沈钢　胡利辉报道9月24日，绍兴电力地县综合数据库（bw）项目上线试运行，这是浙江省第一个上线的地县综合数据库项目，

来源：南方电网2008-09-01

本网讯 8月26～27日，公司召开档案信息化项目研讨会。...会议认为，公司档案信息化建设规范项目和档案信息分类与编码项目，按照公司信息化建设的要求，针对公司系统电子文件和各类数字文档迅猛发展的需要，全面研究和系统分析了公司档案管理现状，利用当前国内国际电子文档研究发展的新成果

来源：希赛2008-08-04

2002年11月，信息产业部正式颁布的《信息系统工程监理暂行规定》中明确，投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了我国信息化建设走向科学化、专业化的序幕。　　

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一、三种类型的信息化监理项目介绍　　按照信息化工程项目本身的特点，信息化工程项目监理可以划分为三类：硬件网络集成项目的监理、软件产品实施型信息化项目的监理以及软件开发型信息化项目的监理。

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表1导致政府信息化项目种种问题的根源　　　　...导致政府信息化项目出现种种问题的根源（深层次原因）大致有三个方面：一是认识误区，如重硬轻软、重技术轻管理、重建轻用、重建设轻完善；二是自身it力量不足；三是项目管理机制不完善。

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　　一、三种类型的信息化监理项目介绍　　按照信息化工程项目本身的特点，信息化工程项目监理可以划分为三类：硬件网络集成项目的监理、软件产品实施型信息化项目的监理以及软件开发型信息化项目的监理。

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总体规划阶段的主要任务，就是在承建方制定出项目规划后，对其项目规划审查，并根据承建方的项目规划，修订前期制定的监理项目规划。　　...3、需求分析阶段　　需求分析是项目建设的基石，监理方在需求分析阶段应以尊重承建方的项目管理和项目分析能力为前提，在具体的任务开展上不深入、不干扰承建方的自主权。

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包括：　　阅读和理解软件需求说明书，确认用户要求能否实现，明确实现的条件，从而确定设计的目标，以及它们的优先顺序；　　根据目标确定最合适的设计方法；　　规定设计文档的编制标准；　　规定编码的信息形式，与硬件

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　　⑵、接口：确认该软件的内部接口与外部接口是否已经明确定义，模块是否满足高内聚和低耦合的要求，模块作用范围是否在其控制范围之内；　　⑶、风险：确认该设计在现有技术条件下和预算范围内是否能按时实现；　　

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7、系统试运行阶段　　由于信息化软件一般都是比较大型的软件，因此在完成了系统测试后还需要经过一段时间的试运行。系统试运行实际是测试的延续，检查系统的稳定性、适用性等。...应用系统等软件配置与设计方案的符合性；　　⑶、检测验证系统功能性能与合同的符合性；　　⑷、检查人员培训计划落实情况；　　⑸、出具验收报告；　　⑹、帮助用户制定系统运行管理规章制度；　　⑺、在保修期内定期或不定期对项目进行质量检查

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集团要上大型信息化项目，肖林兴奋又忐忑——兴奋的是，信息中心终于要干“大事”了，忐忑则是因为肖林心里没底。...不过，世纪集团的信息化工作一直搞得不好，信息中心就像“勤杂工”一样，每天的工作无非是修电脑、装软件。零零碎碎的事情干了一箩筐，根本谈不上什么“信息化规划”。　　

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一些企业在早期的信息化建设中，常常采用自主研发的方式，但是由此带来的问题也十分突出。为了降低企业信息化系统建设的风险，许多企业开始寻找it集成商和开发商，逐渐采用合作开发或者外包的方式。...是不是有了it监理，企业信息化项目就一定能成功？还要采取哪些措施减少风险？　　选择it监理的必要性　　我本人在it行业工作了15年，曾经充当过甲方和乙方，目前充当丙方。

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配合信息化基础设施的建设来确保自己的主动权，对整个项目能有绝对的控制，在这个前提下再配置资源。...上面的意思是说，在信息化项目中，大部分情况下企业引进监理机制是不合适的，具体到世纪集团来说更不合适。

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首先需要理清的问题是：如何评价一个信息化项目实施成功还是失败，成功的标准该由谁来定，怎么衡量。...针对世纪集团要上大型信息化项目而又信息化工作底子薄的实际情况，建议企业用全程式监理。监理按过程主要分四个阶段，分别达到不同的监理目标。　　

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企业信息化项目是一个工程项目，理应按工程项目的规律、参照工程监理模式，结合企业信息化建设项目特点，形成一套适合企业信息化建设项目的监理方法去实施监理。　　项目监理的好坏关系到企业信息化项目的实施成败。

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　　从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。

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企业信息化建设项目的监理，究竟归属于哪个行业、部门管理，目前，国内还没有统一规定，因此在实施上受到一些地区、行业的门坎限制。　　(3)执行标准问题。监理实施信息化项目的依据和标准有待完善。

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因为在实践中我们体会到如果企业尚无可靠的管理制度将无法建立有效的企业业务模型，流程优化也无法落实，企业信息化将难以成功，所以基础管理的规范是目前制约我国信息化项目成败的重要因素。　　

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随着中国信息化的步伐继续向前进，第三方监理的制度也开始慢慢的成型，国家在推崇第三方监理的同时，也在不断将监理制度纳入考察信息化是否完善的因素之列，甚至明令通告：一个大型的企业信息化工程项目必须引入信息化工程监理

来源：希赛2008-08-04

如果本着这个原则，监理工程师至少应当有十几年的信息化工作的经验，应当参与过一定数量的信息化项目的相关工作，对于信息化所涉及的某些方面或者某个方面应当颇有建树。