来源：中国华电集团公司2008-01-29

但规范培训教学、提升管理水平和队伍素质，实现高培中心愿景目标，将是长期而艰巨的任务。...会上，高培中心党委书记主任李玉海与高培中心副主任、工会主席签订了《高培中心2008年度集体劳动合同》；与各部门负责人签订了《高培中心2008年度部门绩效目标责任书》。

来源：西北电网公司2008-01-28

进一步健全绩效考核体系，推进绩效考核与薪酬挂钩，加大向贡献大、关键岗位的倾斜力度。加快建设750千伏电网实训基地，组建并发挥博士后工作站作用。...加强标准化建设，制定推广750千伏电网规划设计、建设管理等标准。深化创一流同业对标，建立“先进、找差距、促发展”效机制。

来源：西北电网公司2008-01-28

三级绩效考核体系逐步健全。连续三年选派干部赴西北五省（区）公司基层交流挂职。开展优秀技术和技能人才评选，实施本部高级职员管理。...西北电网公司借鉴国际先进电力企业最佳业务实践，进行管理流程再造和优化，erp系统一期成功上线运行，二期建设全面启动，该系统覆盖公司本部和直属单位，涵盖了项目、财务、资产和物资等核心业务，初步实现了由职能管理向流程管理的转变

来源：中国电力新闻网2008-01-24

五年来，圆满完成国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核ａ级和“绩效进步特别奖”。 　　...会议召开前，国务院副总理曾培炎于１月１０日对中国国电的工作作出重要批示：“几年来，国电集团公司绩效明显提升，综合实力不断增强，可喜可贺！

来源：华东电网公司2008-01-24

2007年，华东公司安全绩效好于去年，实现了人身、电网和设备“零”事故。全网统调最高用电负荷达12238万千瓦，同比增加14.99；电网频率合格率、电压合格率、可靠性均达到100。...努力建设资源节约性、环境友好型、运行智能化的电网，促进电网可持续协调发展再上新台阶；要树立现代安全观和网络市场观，以区域大电网运行控制技术水平达到国际先进为目标，以智能电网发展为方向，把现代电网技术、信息技术和管理技术有机结合

来源：互联网2008-01-23

正如“iip”计划所强调的那样，绩效管理实际上就是一个投资于人的管理活动，它以员工绩效的提高为出发点，以企业的战略目标的实现为依托，通过经理与员工的双向沟通，达到员工和企业绩效共同提高的目的，使企业的战略目标得以实现

来源：中国华电集团公司2008-01-23

华电能源哈尔滨第三发电厂团委开展的“青年安全生产警句征集”活动，在全厂青工中征集到安全生产警句110余条，内容覆盖生产、后勤、管理等方方面面，达到了安全教育的目的，使安全生产的理念得到广泛宣传和固化……...系统各单位立足实际，大力开展“团员青年身边无事故主题团日”等特色活动，引导青工立足岗位建新功，争当安全先锋，有力地推动了企业安全生产经营绩效的大幅提升，同时青团工作自觉融入到安全生产等中心工作之中，从而使青团工作更加唤发出蓬勃的活力

来源：中国华电集团公司2008-01-23

集团公司提出纪检监察工作要融入发展、融入管理、融入文化的指示精神，对公司系统深入开展公司纪检监察工作意义重大。...，强化公司各项管理，提升基础管理水平；四是加快人才队伍建设，优化人才配置，努力提高岗位人员综合水平；五是深入开展企业文化建设，积极塑造华电集团首都窗口的优良形象。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。

来源：华北电网公司2008-01-22

他要求进一步解放思想、更新观念，坚定不移地推进电网和公司科学发展，坚持体制机制和管理创新，建立和完善绩效评价体系，深化企业文化建设，并围绕以上问题进行了深入阐述。 　　...努力打造资源节约、生态环保、标准规范、技术先进、经济高效的绿色电网；着力创建发展科学、安全稳定、管理高效、节能环保、文化优秀、服务优质，充满活力的和谐企业。

来源：华电2008-01-22

会上，华电煤业与各单位签订了2008年度绩效目标责任书。所属四家单位作了经验交流发言。会议还表彰了华电煤业公司系统2007年度先进集体和先进个人。...曹培玺在批示中要求华电煤业以提升三大业绩为中心，以全面提升竞争力为主线，以实现经济效益最大化为出发点和落脚点，努力克服当前煤炭供应紧张的严峻形势，抓管理、保供应，围绕大局、服务中心，增强煤炭量质价的市场驾驭能力

来源：新华网福建频道2008-01-22

“一卡”即阳光业扩工程联系服务卡；“五制”即业扩工程项目经理责任制、重点客户“绿色通道”制、业绩量化考评与绩效考核制、客户回访制、第三方评价监督制。...“一卡五制”——管理上轨道 2007年，该局全面实施了“一卡五制”常态管理模式，对业扩工程实行全过程闭环管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

集团总部要充分发挥战略管理、决策管理、资源管理、绩效管理的职能，提高集团的领导力和管控能力。...下午，集团公司党组书记、总经理曹培玺与部分企业领导人签订了2008年绩效目标责任书。党组成员、副总经理陈飞虎作大会总结讲话。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-21

通过一年的试用，软件效果明显，录入方便，易于操作，便于管理，提高了班组工作效率，各级管理人员通过日常监控，纳入工效挂钩绩效考核体系，实现了班组的规范化管理。（刘世斌）...、精神文明建设台帐、工器具管理等方面。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

不断提升管理水平，各项指标创历年最好水平 ——以绩效推动管理升级。...该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图，从绩效管理基础工作入手，完善绩效计划审定、核查等环节，并以此为抓手，有效整合各种管理方法，将绩效管理思想不断引向深入。 ——完善相关管理制度。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

在绩效管理的推动下，对标理念深入人心。...观察“华电范式”，记者发现，一家大型央企，在一个战略框架下，紧紧依靠先进管理方式促使公司业绩不断追求卓越，并努力保持创新超越精神的管理故事，正在中国华电集团公司演绎。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-14

立足自身，向精细化管理要效益。公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：福建省电力公司2008-01-14

营配异动管理办法、配电台区标准化建设规范；推行台区标准化建设，建成泉州、南平2个台区标准化建设试点；开展了营销台区达标活动，重点实施高电量、高损耗、高故障率的“三高”台区的改造，初步建立了营销台区工作人员业绩与绩效挂钩机制

来源：中国电力新闻网2008-01-11

通过运行机制与科学管理手段有机结合，进一步发挥绩效管理的作用，最大化激发领导干部、职工队伍等各级人员干好工作的积极性和主动性，形成团队有核心、发展有空间、执行有力度、激励有平台、整改有措施的良性闭环管理...2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。