来源：中国电力新闻网2008-01-10

该公司还将不定期对基层单位进行抽考，如出现与本单位组织的考试结果严重不符的现象，相关人员均调离管理岗位，不及格人员离岗培训学习,并将《安规》考试结果纳入本单位绩效考核管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-10

三是优化科技资源配置，加强技术集成，完善科技与生产的协调发展，推进现代化管理。...近年来，公司坚持“科技引领未来，竞争提升绩效”的战略理念，注重依靠科技进步加快企业的生存与发展：一是大力加强技术改造的力度，从节能、环保、经济效益和可靠性等方面对老机组进行了多方位的技术改造，使机组的安全可靠性和经济效益指标达到了国内同类机组的较好水平

来源：清河发电公司　2008-01-10

三是加强燃料的精细化管理，使各项管理水平不断提高。...培养一批全能业务员，让每名员工都能熟练完成燃料管理各项工作业务；进一步修订、完善燃料管理规章制度，保证制度内容与工作实际相统一，提高制度的可操作性，并新建《燃料供应商管理制度》《燃料退货制度》；开展燃料部门绩效考核办法

来源：大唐2008-01-08

一是提高绩效，加大收入分配倾斜力度。凡通过全能值班员、点检员资格认证的员工绩效均提高10％。二是授予称号，享受人才津贴。...为使持证人员及时更新已有知识，该公司对持证上岗人员实行动态管理，每2年重新进行一次评定。只有通过复审考核的人员才可继续持有相关资格认证。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

该公司要求各单位围绕年度安全生产的重点工作，全面加强安全管理，稳步提高安全管理绩效，为公司健康、和谐、可持续发展创造良好的安全生产环境。（连媛邓英铠）...同时，开展好季节性安全大检查、安全性评价工作，认真组织开展多层次的安全环保活动，加强环境管理及职业病防治管理工作等。

来源：天津电力公司2008-01-03

电费管理中心的正式运营，进一步加快了天津公司营销集约化发展、精细化管理、标准化建设的发展步伐；进一步增强了天津公司对电费管理的穿透力及过程监督的控制力，最大限度降低电费管理运营成本；有利于提高电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益

来源：中国电力新闻网2008-01-03

要以争先创优为手段，建立良好的人才通道和有效的激励机制，激发员工积极向上的精神状态，在人才使用上重品德、重素质、重才能、重绩效，从而提升员工整体水平，全面提升公司综合实力。...按照“建制度管人，建流程管事”的管理思路，强化流程管理，将工作任务具体分解落实，确定每个环节、岗位的具体、稳定、可操作的做事顺序、做事方法、做事要求和做事标准，以有效的过程管理手段保证任务的落实，提高工作效率

来源：中国电力新闻网2008-01-03

为主线，不断提高安健环绩效，努力创建五星电厂。...该厂全面开展管理创新，推行精细化管理。大力培育“严、细、实”的工作作风，重抓教育培训，提高全员安健环素养。

来源：中国国电集团公司2008-01-03

该厂以抢发、超发、稳发为目标，内强管理外抢电量，以电带热、电热互动的策略，增加企业竞争能力和盈利水平。...树立了突破67亿千瓦时发电量，向集团公司成立五周年和东北公司成立一周年献礼的目标,按日细化分解每台机组的发电任务，精心做好设备维护和稳发工作，全年实现超发6.3亿千瓦时，为完成其他全年绩效考核指标起到了关键作用

来源：中国电力新闻网2007-12-28

各单位紧紧围绕企业发展的中心任务，深化精细管理，努力提升企业经营水平，提高经营绩效。同时，利用厂内媒体，广泛宣传每周每月生产指标完成情况，使全体职工关注企业的生产经营工作、全身心投入到工作中。...积极与铁路部门做好沟通协调工作，提高铁路路段利用率；加强统配煤协调管理，采用灵活的工作方式积极与沈阳煤业集团沟通，争取较大煤量；增加国矿煤源，控制地煤量，采取效能监察，强化燃煤管理，提高煤质。

来源：中国电力新闻网2007-12-25

会议同时分析研究了当前华电浙江在发展中存在的突出问题，制定了重点在突破区域发展、提升管理绩效、加强协调服务、深入基层群众等四个方面的整改措施，进一步理清思路、形成共识，部署六个方面主要任务：一是深入学习贯彻十七大精神

来源：中国国电集团公司2007-12-25

将安健环工作绩效与各级管理人员及部门绩效目标责任状挂钩，纳入年度目标绩效考核。同时建立了完善的监督检查机制，通过持续不断的检查、整改，有力的促进了体系的有效运行。...为使“以人为本，风险预控，闭环管理、持续改进”的管理理念在全体员工中达到共识，衡丰公司通过召开各级人员参加的安健环会议与全体员工参加的安健环动员大会、分期分批组织人员到安健环管理较好的电厂参观学习、请咨询公司老师培训

来源：抚顺发电公司2007-12-25

一年来，该公司全体干部员工以扭亏为盈为主要目标，以安全生产、抢发电量为工作立足点，通过组织开展“四加强一规范，创建安全年”活动，强化设备缺陷及时治理和等级检修监督、管理，努力克服生产设备健康水平差的不利因素...公司加强与电网调度的联系与沟通，努力争取发电空间；强化运行管理和员工培训，完善生产系统的培训和考核激励机制，有效提升运行人员技能水平；结合实际制定百分竞赛考核、发电量考核及生产指标考核等多项管理办法，建立起绩效与薪酬联动的激励机制

来源：中国电力新闻网2007-12-24

以推行绩效管理为主线，促进企业安全生产、经营管理和优质服务等各项管理工作的流程再造和精细化管理...供电企业和谐文化是以和谐为基本价值取向，倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心价值观，强调“关心人、激发人的活力和才智”，提出构建和谐的人才发展平台，构筑“以绩效为导向，实现员工与企业共同成长”的管理理念和

来源：贵溪检修公司2007-12-21

全面实行绩效考核制度，员工的收入与工作绩效直接挂钩，打破了奖金分配上的平均主义，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分调动了员工的工作积极性和主动性；三是采取“骨干员工长期合同制，一般技术人员人事代理制

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识

来源：福建省电力公司2007-12-20

福建公司95598运管及投诉受理中心代表表示，省公司将在全省范围内进一步宣贯实施cccs标准体系，实现全省95598的标准化、规范化、专业化、精细化管理与运作。 　　...除了作为中国呼叫中心行业性推荐标准外，它同时还是一套以“客户为中心”的运营绩效管理工具，在促进中国各行业提高自身客户服务运营绩效，增强企业竞争力方面发挥着重要作用。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

创新组经常利用下班后、周末或节假日的时间进行低压现场走访和技术交流，平时则挤时间学习《细节决定成败》、《改善现场管理》、《供电所管理标准》等管理书籍补充营养。并坚持“干中学、学中钻、钻中做”。

来源：中国华电集团公司2007-12-20

机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则

来源：龙羊峡发电分公司2007-12-19

四是使员工明确职责，增强质量意识、参与意识和管理意识，做到了凡事有人负责、有章可循有人监督、有据可查，逐步实现安全生产工作中的科学化、规范化、标准化、流程化。...二是建立了有效的安全生产激励约束机制，通过提高安全生产管理水平，培育员工的业务素质和爱岗敬业素养等手段，逐步使分公司成为了一个制度完备有效、员工积极性高、工作执行力强、安全生产稳定、工作绩效优秀的发电企业