来源：中国电力新闻网  2009-02-19

记者：陆畅 　　“当前和今后一个时期，公司农电工作要在创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展等五个方面狠下工夫。”...在部署2009年农电工作时，郑宝森强调：创新管理是农电工作的永恒主题，要创新农电管理机制，健全农电组织体系，深化农电标准化建设，深化创一流同业对标工作；提高水平是农电工作的不懈追求，要提高电网保障水平，

来源：国家电网报  2009-01-22

公司实施大科研、创造大成果、培育大产业、实施大推广；建设以四基地为主体的世界上最完整、试验能力最强、技术水平最高的特高压试验研究体系；加强科技创新管理。...坚持科学的企业社会责任观。

来源：大唐集团  2009-01-21

，开展安全教育和安全活动，处处营造安全氛围，创造大安全的良好局面；三是扎实开展管理创新活动，推进体制、机制和技术创新，使创新管理成为每位员工的自觉行为，促进企业管理水平上新的台阶；四是要深化经营管理工作

来源：华电江苏分公司  2009-01-21

江苏分公司总经理、党组副书记顾干传达了集团公司年度工作会议精神，作了题为《创新管理，科学发展，全面实现扭亏增盈目标》的工作报告。...会议部署了江苏分公司2009年六项重点工作：一是着眼长远，科学规划好今后五年工作；二是把握重点，扎实开展“管理创新年”活动；三是夯实基础，创建本质安全型企业；四是稳健经营，全力实现扭亏增盈目标；五是树立价值思维理念

来源：华电（北京）热电有限公司  2009-01-19

一是加强管理，落实责任，巩固安全生产稳定局面；二是开拓思路，创新管理，全面提升公司管理水平；三是开源节流，争创效益，切实提高控本增盈能力；四是多措并举，综合发展，全面促进企业和谐发展；五是提高队伍素质，

来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

五是创新管理，提升管理效能。...扎实推进党建和反腐倡廉工作，做好企业和队伍稳定工作，进一步优化发展环境，树立华电良好的品牌形象，创造更加有利于企业发展的外部环境。

来源：华电新疆发电公司  2009-01-19

为此，2009年公司将重点抓好以下9项工作：一是贯穿落实科学发展观，保持全面协调可持续发展；二是全面开展“管理创新年”活动，努力构建创新管理长效机制；三是引入先进管理理念，确保安全稳定运行；四是外拓环境多方寻求支持

来源：华电集团  2009-01-12

一是要认清形势，振奋精神，坚定完成全年目标任务的信心和决心；二是要解放思想，勇于开拓，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；三是要发挥优势，提供保证，进一步加强党的建设和思想政治工作；四是要创新管理...云公民总经理与部分企业签订2009年度绩效目标责任书 大会隆重表彰2008年度先进集体和先进个人 会上，集团公司与部分企业领导人签订了2009年度绩效目标责任书；大会隆重表彰了集团公司2008

来源：中国电力新闻网  2008-12-12

500千伏巴南变电站出线 创新管理 谋求发展 重庆市电力公司控股的原地方电力公司在改制初期，基础薄弱，管理滞后，绝大部分公司处于亏损经营状态。...“代管的实践，实现了让政府、企业、百姓三方都满意。”原梁平县电力公司工会主席陈兴祚回忆起往事，脸上露出了笑容。

来源：国电集团  2008-12-11

二是推动三个转变，在转型企业中把握主动。三是促进四个提高，在持续发展中提升水平。四是实现四个效果，在工作实践中创造一流。在每项业务上都要力争最好，力求极致。　　...四是要创新管理。要改革机制体制。没有改革就没有长久生命力，没有改革就没有抵御风险的能力。物资集团要成为集团公司的利润增长点和企业转型的主力军，争取在两三年之内实现产值大幅提升。

来源：中电投吉电股份  2008-12-09

公司所属部分企业材料费、修理费和管理性费用单耗水平高出集团公司平均值很多，此类企业要认真分析“三项费用”过高的真正原因，制定出可行的措施和办法，公司也将加大对“三项费用”控制的考核力度，通过实施精细化管理切实降低

来源：中国国电集团2008-12-03

；四要精细管理，挖掘潜力，深入开展降本增效工作；五要深化改革，创新管理，全面加强队伍建设；六要统筹兼顾，协调推进，做好其他各项重点工作。 　　...会议要求本部及所属各单位要认真贯彻落实集团公司生产经营工作会议精神，深入开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动，以加强燃料管理和市场营销为重点，进一步转变观念，创新管理

来源：国电集团  2008-12-03

；四要精细管理，挖掘潜力，深入开展降本增效工作；五要深化改革，创新管理，全面加强队伍建设；六要统筹兼顾，协调推进，做好其他各项重点工作。　　...会议要求本部及所属各单位要认真贯彻落实集团公司生产经营工作会议精神，深入开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动，以加强燃料管理和市场营销为重点，进一步转变观念，创新管理

来源：国网直流工程建设有限公司2008-11-19

　　在活动过程中，公司加强领导，明确要求，并根据自身实际，紧密结合“创精品工程，铸坚强电网”、“深化创新管理，构建和谐企业”、“创建学习型组织，争当知识型职工”等创建活动，进一步激发广大职工的劳动热情和创造活力

来源：漳泽检修公司2008-11-11

该公司要求各单位、项目部以他们为榜样，以企业发展为己任，以创全优、精品工程为目标，强化服务意识，大胆创新管理，扎实开展工作，为提升公司市场竞争力做贡献。（智小兵）

来源：中电投电力工程有限公司2008-11-10

中国电力投资集团公司根据自身发展需要，按照国家建设部的倡导和管理要求，经过充分的调查研究，在工程建设管理领域实施了创新管理和大胆尝试，于2003年11月18日成立了中电投工程建设管理分公司，以本集团公司电源项目建设管理为依托

来源：国电电力  2008-10-30

要求真务实，创新管理。面对当前宏观经济形势以及国电集团“挖掘潜力，转型企业”的要求，根据公司年中工作会议精神，重点要抓好以下几方面工作。...会议指出，由于煤炭价格大幅上涨和电力需求下降，发电行业出现了前所未有的整体亏损，同时也暴露出企业在安全生产、经营管理、队伍建设和企业发展等方面的问题。

来源：中国科技网2008-10-27

在七台河发电公司，科技攻关被放在了重要位置上，而以上三项技术改造仅是涌动于技术创新管理浪潮的一个缩影。...多年来，大唐七台河发电公司从企业长远发展的大局着眼，紧密围绕电力生产经营的全过程，通过科技创新等多种手段促进节能减排，以较强的技术创新优势保持了企业的高效运行和竞争实力，走出了一条科技兴企的新路子。

来源：安徽固镇供电公司2008-10-22

一是创新管理，打造服务型超市。 华电超市工作的都是分流至多经企业的正式员工，与其他超市员工相比，有着颇丰且固有的收入，法定保险也全部俱全。危机感没了，服务意识自然不强。...华电超市的今天，也为多经企业的长远发展开辟出了一片广阔天地。

来源：中国电力新闻网2008-09-26

“使命和责任重于泰山，电网和设备安如泰山，企业和员工稳如泰山”，总经理万志军说：“犹如攀登十八盘，我们遵循这一理念，脚踏实地，在十年间探索出一条渐进提升的创新管理之路。”