来源：安徽电力南陵供电有限责任公司2011-09-17

实现公司稳定发展;以科技强企为动力，全面实施erp流程管控，实现人、财、物集约化管理;创新服务平台，整合各类系统资源，建立了高度集成、安全可靠、功能强大的供电服务调度平台系统，提升供电服务能力和水平;以绩效考核为抓手

来源：内蒙古东部电力公司满洲里供电局2011-09-06

为进一步规范和推进标准化班组创建工作，近日，满洲里供电局绩效考核小组针对各班组标准化创建工作进行督导检查。...党群、安监、人资、营销等专业管理人员由工会主席史耀清带队对各班组的班组建设情况进行阶段检查考核。在检查中，对各班组存在的问题进行了分类指导，明确了下一步工作重点。

来源：内蒙古阿荣旗电力有限责任公司2011-09-01

该绩效考核内容分为公司管理制度（通用部分）、生产、营销、安监、财务、人资、政工、工程管理八部分内容。考核依据公司管理制度和各部门、岗位说明书内容、分值进行打分考核。考核采取月考核、月兑现的办法。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-08-30

该公司制定了业扩报装管理办法、绩效考核管理办法以及责任追究制度，规范内控管理与考核处理程序，建立三指定问题事前防范、事中监督和事后评价的工作机制。...该公司建立健全一把手负总责，营销部、生产部、工程部、物资中心等部门共同参加三指定问题治理，与各供电所所长签订客户受电工程三指定治理责任书。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-08-25

一是要求各职能部门要按专业分工加强对供电所的专业指导和监督，促进各供电所不断提高专业管理水平；二是要求各供电所要深化对各专业组配合工作的组织协调，用精细化标准加强供电所计划管理和绩效考核工作，充分调动各专业组工作人员的积极性

来源：英大网2011-08-24

台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西公司对全省108160个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。...2007年以来，江西公司就开始抓台区管理工作，先后推出台线绩效考核、台线绩效劳动竞赛，多举措推行台区管理。

来源：内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-08-23

要加强组织领导，完善工作方案，务期完成与上级签订的责任状目标，结合绩效考核全面展开本质安全建设。要认真梳理制度，在上级制度规范的基础上，梳理专业班组应有制度，并使之标准规范。...出实招、抓实处、见实效，实现生产班组与营销班组全员全面实施安全生产，确保人员安全、配网安全、设施安全、供电安全、交通安全。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2011-08-22

又有营销管理的环节工作，制定兴安盟统一业扩报装管理办法、线损工作的四分管理与绩效考核办法和细则、制定三指定管理办法和业扩报装工作流程细则、营销工作综合治理；二是营销讨论会互动，方式灵活。

来源：国家电网报2011-08-20

台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西公司对全省10.81万个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。...自2007年起，江西公司就开始抓台区管理工作，先后推出台线绩效考核、台线绩效劳动竞赛，多举措推行台区管理。2009年年底，该公司系统组织研究台区标准化工作。

来源：牡丹江电业局2011-08-18

，了解工作进展情况，能有据可查地对员工进行绩效考核。...西安供电局局长刘雪梅把该局供电局营销实施方案拿给笔者，方案详细分解了流程标准、实施细则、考核要求及整体思路。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-08-15

该绩效考核内容分为公司管理制度（通用部分）、生产、营销、安监、财务、人资、政工、工程管理八部分内容。考核依据公司管理制度和各部门、岗位说明书内容、分值进行打分考核。考核采取月考核、月兑现的办法。

来源：内蒙古根河供电局2011-08-15

把切实维护广大电力消费者合法权益作为重点抓手，在供电质量和供电服务上，认真查找问题，不断持续改进，提升管理服务水平，定期开展明查暗访工作，将常态监督检查内容和执行情况纳入检查，形成报告，及时通报，纳入绩效考核...据根河供电局营销部门负责人介绍，该局今年将通过建立和完善供电常态监督机制，全面提升供电质量和服务水平。切实把常态监督机形成制度，做到点面结合，制度创新，综合治理，注重实效，进一步规范供电市场行为。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-08-14

该绩效考核内容分为公司管理制度（通用部分）、生产、营销、安监、财务、人资、政工、工程管理八部分内容。考核依据公司管理制度和各部门、岗位说明书内容、分值进行打分考核。考核采取月考核、月兑现的办法。

来源：兴安电业局2011-08-09

结合绩效考核，加大对时限考核奖惩力度。 四是主动服务，提升服务水平。制定了客户走访制度，客服中心领导带领业扩报装勘察人员，定期走访重要客户。...开展深化sg186营销应用技能培训，提高了员工的业务技能。组织职工参加了“铸造卓越”供电服务技能提升训练营，全体职工分三期参加了培训，极大提升了员工的综合素质。

来源：萧山供电局2011-08-03

该局还同步出台《职工转正定级考核办法》，并将考核定级结果纳入《师带徒管理办法》和《职工岗位等级管理办法》等配套制度，构建起集人才培养与开发、绩效考核和职业发展“三位一体”的新员工管理体系。

来源：江苏省盐城供电公司2011-08-02

强化应急管理，提高了安全稳定控制水平;通过全面推进标准化建设，抓基础、抓基层、抓基本功，进一步夯实了管理基础;通过深化人财物集约化管理，探索“五大”体系建设，增强了管控能力;通过强化问责管理，实施“四全”绩效考核...而江苏电力则不同，他们把“加强执行力”作为一切行为准则，紧跟国家电网公司要求，全面实施“三集五大”，即人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系等重点方面争先创优。

来源：甘肃省高台县电力局2011-07-28

同时通报了上半年全区经济活动分析纪要及我局各单位二季度绩效考核情况，并对全市各县局经营情况进行了对比分析。营销部、生技部、调度所分别就经营管理、安全生产、线损管理、电网运行等情况进行了总结和分析。

来源：国家电网报2011-07-28

据了解，江西公司108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。...在规范管理方面，该公司注重夯实台区管理基础，强化动态监管，并对全省1万多个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。经过一年半的努力，该公司台区达标工作成效初显。

来源：中国企业新闻网2011-07-21

、供电所岗位职责、专业理论知识、岗位技能等，考试成绩直接绩效考核挂钩，从而极大地调动了农电员工学制度、学业务的积极性。...张海文: 管理创新和服务创新促进企业科学发展低压台区综合线损率5.3%，武兆敏当选“节能星”;线路运行工区16名员工在抗洪抢险工作中表现突出，每人绩效考核加权50%……这是山东禹城市电力总公司每月发布的创先争优考核成绩

来源：www.chinapower.com.cn2011-07-20

该省108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。...对全省108160个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。