来源：互联网2009-12-10

四是深度推进台线绩效考核，建立健全台线绩效考核体系，以考核提高全员的工作热情，全面促进企业降损增效。...据悉，该公司针对12月4日营销分析会上就综合线损未能达到本月预订指标的实际情况，经认真分析，及时制定了四项措施，快速推进降损增效工作：一是集中力量全面展开营销大普查工作，分析了解营销管理第一手客户用电资料

来源：互联网2009-12-01

会议中，市场营销部营销指标专责首先通报了2009年前11个月营销指标完成情况及营销指标绩效考核情况，会议还通报了11月营销指标完成情况及营销指标绩效考核情况。

来源：互联网2009-11-19

在考核方面，重新修订《按线按台区承包考核办法》，利用营销mis对承包人员进行考核，确保奖罚分配的合理性和兑现率，增强职工积极性；制定《营销mis系统工作单时限考核管理办法》，将其纳入绩效考核中，严格兑现

来源：互联网2009-11-18

对本公司的管理创新工作进行再思考、再谋划、再安排，因地制宜，因企制宜，创造性地开展工作，确保管理创新取得实实在在的成效；在年内完成“四定”工作方案，明年全面完成“四定”工作；进一步完善用人机制，修订科学的绩效考核和薪酬分配机制

来源：互联网2009-11-11

检查组分别听取了供电所负责人的汇报后，对软件资料、安全管理、仓库物资管理、所务公开、资金管理、绩效考核等方面进行了认真仔细地对口检查 　　兴化公司有关对口部门负责人陪同了检查。...　　通讯员杨峻峰报道11月6日，由泰州供电公司监察室、人力资源部、营销部等职能部门相关人员组成的“农村供电所集中排查整治各类‘违章’行为工作检查组”对兴化供电公司张郭、永丰、昭阳等五个供电所的反“违章”

来源：互联网2009-11-10

打击智能型窃电器等高科技窃电犯罪行为；通过加大业务培训，加大重点岗位人员轮岗力度等提升农电专业化管理水平…… 　　另据介绍，针对下一步，该公司还将按整治、提高、再整治、再提高这一闭环管理要求，重点抓好四项工作：将“排查整治”活动纳入绩效考核

来源：互联网2009-10-28

2006年开始，陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作，深入开展了党支部创一流对标工作。...创建工作，陕西省电力公司立即以“五高要求”，即谋划高起点、启动高效率、组织高要求、创建高标准、推进高质量；采取“四个融入”，即坚持把创建活动融入到电网建设中，融入到电网的运行和维护工作中，融入到“两转”营销新体制建设和

来源：互联网2009-10-23

并且开发使用降损绩效考核管理系统，通过现状分析、线损指标测算、降损收入计算和降损收入兑现四个管理模块，共使降损绩效管理工作科学合理，使降损绩效考核规范化、常态化，指导公司的降损工作。 　　

来源：互联网2009-09-23

实现了对各单位营销与服务经营指标和管理指标的考核、评价，为营销工作、服务水平的定位和检验提供有效平台；实现了考核量化、责任追溯、绩效考核自动化；实现了营销业绩由“定性评价”到“定量评价”的转变和营销服务管理的智能式跨越

来源：互联网2009-09-17

四是加强对“95598”监督和考核机制，把“95598”坐席人员的工作质量与绩效考核挂钩，采取滚动淘汰制，业务竞赛等形式，调动坐席人员的工作积极性和主动性，自觉提高服务质量和水平。 　　

来源：互联网2009-09-10

为了切实抓好今后的自查整改和检查总结阶段各项工作，营销部主任陆建平对此项工作作了重点指导，要求各供电所将把此次排查整治工作与员工绩效考核、评优等工作挂钩，充分调动全体农电员工的工作积极性，全面、全员开展排查整治工作

来源：华能集团  2009-06-26

二是进一步强化绩效管理，制定出台《效益绩效单项奖励规定》和《表彰奖励工作管理办法》等制度，进一步加大激励约束力度，强化绩效考核，充分调动各方面积极性。...四是狠抓关键环节和重点难点，加强对经营工作的组织领导，充分发挥营销、燃料、资金三个工作小组作用，积极应对市场变化；五是加强对重点产业、重点企业和盈亏大户的分类管理和重点督导，有针对地深入基层调研指导，制定扭亏增盈方案

来源：江西省电力公司2009-06-10

为确保完成国家电网公司下达的在2009年6月30日前建成“sg186”营销业务应用系统的任务，江西公司将系统推广实施工作纳入2009年供电公司绩效考核，并在营销业务应用系统建设中注重营销辅助决策系统的开发与应用

来源：江西电网2009-06-10

为确保完成国家电网公司下达的在2009年6月30日前建成“sg186”营销业务应用系统的任务，江西公司将系统推广实施工作纳入2009年供电公司绩效考核，并在营销业务应用系统建设中注重营销辅助决策系统的开发与应用

来源：北极星电力新闻网2009-04-23

为有效助推供电所作业组织专业化的稳步实施，该公司重新梳理和修订了《主要经营指标管理办法》、《农电员工绩效考核管理办法》、《农电员工薪酬改革方案》及《员工岗位规范》等。...供电所既要承担电力营销业务，还要承担施工任务，难免顾此失彼，其营销管理的核心地位得不到充分体现。

来源：华能山东公司  2009-02-19

制度建设年”活动，根据公司职能的变化，继续建立和完善各项管理制度，尽快规范工作程序，指导新接收单位抓好建章立制工作，尽快与华能管理接轨；高度重视内控管理，严格执行内控工作制度，规范内部办事程序；完善、落实绩效考核机制

来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

扎实推进区域“管理创新年”活动，并把创建星级发电企业和对标管理融入到“管理创新年”活动中，确保取得实效；强化队伍建设，完善绩效考核体系；围绕集团公司“1118”的战略目标，突出价值思维的理念，加强战略协同...进一步落实区域市场营销组织，落实责任，确保全年设备利用小时区域相对最好的目标。

来源：国电集团  2008-11-27

该厂月度绩效指标考核将发电量、发电单位燃料成本、供热单位燃料成本及入厂煤低位发热量等指标作为经营绩效考核指标，与各基层单位的月度工资总额、月度综合奖挂钩，实行月度考核、季度评价、年终以岗位责任制与经济责任制兑现综合平衡的考核机制

来源：www.chinapower.com.cn2008-11-03

在她和部室员工的共同努力下，客户服务中心的各项工作在计划时限内圆满完成，她本人也因各项工作的出色表现在公司的绩效考核中连续被评为“a”。...客户服务中心是由原来的营销部分离出来的职能部门。有人认为：营销部一分为三，客户服务中心顾名思义只是“看门守户”，面对客户，搞好优质服务工作就可以了，既轻松又自在，没什么大事，其实则不然。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-03

，朝着提高供电可靠性、提高客户服务水平、降低供电成本等目标努力，通过信息化建设改进企业的管理和流程；切实加强信息安全保障工作，信息系统建设和安全保障建设要同步进行；要把信息化的有关要求纳入对领导干部的绩效考核内容...据了解，公司成立以来，在信息化工作方面制订了信息化标准和制度，加强了信息化基础建设，逐步开展了核心业务信息系统的建设和改造，特别是在财务、营销、生产、人事管理等方面发挥了积极作用。