来源：中国电力新闻网2008-03-06

，进一步动员广大青年职工奉献青春年华；通过开展“人才强企，科学发展”岗位成才活动，进一步引导员工立足岗位，多作贡献；通过开展“阳光电网，你我相连”优质服务活动，进一步塑造公司良好国企形象，通过开展“喜迎奥运

来源：中电新闻2008-03-06

，坚持基本建设与技术改造并重，坚持开拓市场与挖潜增效并重，坚持人才强企与科技兴企并重，坚持体制创新与机制创新并重，努力建设与公司发展相适应的新文化。

来源：中国国电集团公司2008-03-04

突出推进人才强企战略，增强企业发展的动力。...突出抓好执行力建设，增强员工执行能力。从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。

来源：抚顺发电公司　2008-02-28

夯实安全基础、强化管理主题、弘扬特色文化、推动人才强企”为战略措施，认真做好各项工作，确保实现本质安全年、基础管理年、跨越发展年，深入打造百年企业，推进企业和员工共同发展，逐步把公司建设成为节能环保好、

来源：淮安市淮阴供电公司2008-02-27

二是在人才建设上，他积极推进人才强企战略的实施，强化三支队伍建设，着力于职工综合素质和能力的提高，坚持公平、公开、择优录用的原则，树立正确的用人导向，选贤任能。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

为此，需要在建设学习型企业、确保队伍稳定、建设企业文化等诸方面狠下功夫。 实行人才强企战略，建设学习型企业。人才是企业振兴的基石，人力资源发展是企业发展的重要基础，要大力做好人力资源开发和整合。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

为此，需要在建设学习型企业、确保队伍稳定、建设企业文化等诸方面狠下功夫。 实行人才强企战略，建设学习型企业。人才是企业振兴的基石，人力资源发展是企业发展的重要基础，要大力做好人力资源开发和整合。

来源：中国华电集团公司2008-02-03

，为安置人员打好基础；六是切实加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力；七是切实抓好安居工程建设，不断提高员工生活质量；八是切实推进企业文化建设，为实现文化强企打好基础。

来源：中国华电集团公司2008-02-02

，过去的一年，公司在华电集团公司、新疆公司的正确领导下，公司强化安全管理，安全生产态势平稳；积极创新思路，经营局面有效改善；狠抓过程管理，严格控制燃料成本；强化新机组管理，提高设备健康水平；实施“人才强企

来源：中国华电集团公司2008-01-30

五是加强人力资源管理，大力实施“人才强企”战略，全面提升队伍素质。六是加强党建、精神文明建设和企业文化建设，为企业改革和发展提供坚强的政治保证。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

2007年，高培中心全面落实集团公司“一二三四”的指导思想和各项决策部署，坚持“集团公司‘人才强企’战略基地”的战略定位和高培中心“一二五”的战略目标不动摇，立足实际、开拓进取，实现了在培训教学、酒店管理

来源：东北电网公司2008-01-28

自主创新能力显著提升；落实人才强企战略，队伍素质进一步提升；积极履行社会责任，优质服务水平进一步提高；党的建设和精神文明建设切实加强。 　　

来源：青海省电力公司2008-01-28

要更加突出“六个注重”：一要注重全面协调可持续发展，二要注重效益优先，三要注重夯实管理基础，四要注重科技兴企和人才强企，五要注重长治久安的安全发展，六要注重依法治企和守法经营。 　　

来源：国网运行公司2008-01-23

四、实施人才强企战略，加强人力资源建设。五、大力推进标准化建设，提高公司持续发展能力。六、加强科技创新，推进管理手段现代化。七、加强党的建设、党风廉政建设和精神文明建设。

来源：吉林省电力公司2008-01-22

当前，要全力做好迎峰度冬和春节期间安全生产、保供电、优质服务等工作；坚持艰苦朴素，勤俭治企，加强党风廉政建设，确保各项工作有序推进。...通过学习，大家一致认为，国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议，是在全面落实党的十七大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，奋力推进“一强三优”现代公司建设关键时期召开的一次具有里程碑意义的重要会议

来源：中国电力新闻网2008-01-18

带队伍，融入中心抓发展 该公司积极推动长周期态势下安全文化建设，全力支持工会开展“安康杯”竞赛、“大练兵大比武”、“我为安全献一计”、安全漫画和安全生产警句征集等活动。...强基固本促发展凝心聚力建和谐 ——天水供电公司党建工作巡礼 本网通讯员郭纪雄 “供电公司党委充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，以党建促企建、以党心聚人心，给全市各基层党委树立了标杆

来源：中国电力新闻网2008-01-15

这组数字只能说明一点，在华电，和谐的企业文化氛围绝不是表面文章。 　　企业与员工协调发展计划，是华电“人才强企”的独门利器。华电的培训、使用、考核和待遇一体...以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，给华电集团的经营注入强大动力。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-15

新年伊始，华电在川最大水电基地——宝珠寺水力发电厂新一届领导班子将人才强企作为企业重要发展战略，结合水电企业发展趋势，依托运行维护的3个电站，按需适用抓好技术骨干、专业管理、中层干部三支队伍建设，为华电事业的发展壮大储备人才保证和提供智力支持

来源：中国电力新闻网2008-01-09

，我们确立了“岗岗有人才，绩效论精英”的企业人才观，大力实施“人才强企”战略，多渠道开辟职工职业生涯发展空间，注重为每位职工、每个岗位提供成长成才的机会和空间，实现企业和个人的协调、和谐发展；重视安全工作

来源：中国电力新闻网2008-01-07

金元集团公司正是通过责任立企、文化兴企和管理强企，在实现不断发展的同时，树立了良好的社会形象。...；四是更加注重环保和节能降耗工作，努力创建资源节约型和环境友好型企业，现已实现了公司系统各火电厂共17套脱硫装置的建设和投运，在发展经济的同时有效地保护了环境。