来源：国家电网报2024-04-16

国网吉林电力将持续完善省市县三级科技联创机制的创新成果转化管理链条，并成立科创中心，建立从创新项目立项到成果转化应用的全过程管理机制。...据介绍，这批群众性创新专项科技项目是国网吉林电力依托省市县三级科技联创机制，通过在市县级供电公司一线班组、劳模（创新）工作室开展现场调研和座谈交流，遴选出的一批应用场景清晰、实用性强、推广价值高的科技项目

来源：中国新闻网2024-04-15

“e基建”2.0系统实现了工程施工过程的数字化管理，避免作业人员重复录入作业信息，优化了工作流程。同时，管理人员也能通过该系统随时掌握施工进度和现场情况，实现了对工程的精细化管理。...在作业开始前，施工项目部应用“e基建”2.0系统创建作业班组并上传作业计划，完成风险发布、作业票开具等工作，全方位落实“四个管住”要求，进一步加强现场安全管控。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-04-13

今年以来，该公司规范生产消耗材料费入账管理，推动检修成本费用精细化管理，全力压降生产成本；争取低息贷款，全面压降资金成本，年节约财务费用260余万元；严格执行月度预算控制，将指标管控落实到具体部门，杜绝非必要开支

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-12

为风险管控方面，管理必须精益求精。为打好安全生产硬仗，该公司建立了由主要负责人总体负责，分管领导分解任务，部门推进落实，班组具体执行，岗位落实细节的管控体系。...深入实施精益安全管理模式，通过隐患消除、机组维修改造等措施提升本质安全水平，运用双重预防机制、全员“反三违”管理等手段提升安全管理效果。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-11

同时回顾与反思安全经验教训，提炼公司各类事件中的共性和深层次问题，组织班组学习讨论。...对以往事故暴露出问题、以往春、秋检及其他各类安全检查中发现问题的整改情况进行复核，认真检讨管理环节的整改情况，通过对事故经验教训的回顾与反思，不断夯实安全管理体系。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-04-10

各部门结合生产实际制定检查方案，编制检查大纲，细化检查内容，将责任和工作要求逐级压实到部门、班组、个人。...通过整改回头看，检查23年秋检以来开展的各类安全检查考评、技术监督、专项排查中发现的隐患问题整改闭环情况，管理问题涉及到人身安全问题是否全部整改到位，突出季节性事故预防与人身事故风险防范，按照“谁管理、

来源：中华全国总工会2024-04-09

（京哈高速-潞苑北大街）改造工程项目管理处北京市轨道交通运营管理有限公司土建线路部线路检查监测室北京首都国际机场股份有限公司航站楼管理部服务管理模块铿锵玫瑰班组北京银行股份有限公司房山支行北京诺华制药有限公司生产包装一体化班组

来源：北极星太阳能光伏网2024-04-09

今年以来，该电站深入贯彻落实国家能源集团“41663”总体工作方针和四川公司总体工作思路，以绿色低碳发展为主线，坚持做大做强新能源；做好光伏发电管理，完善光伏运营管理体系，压实电站、部门、班组和个人等全岗安全生产责任

来源：华北能源监管局2024-04-09

要积极做好技术改进措施提升、班组安全建设、安全审计、安全投入情况检查等专项行动，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动走深走实。...会议就华北区域电力行业节假日期间保电、森林火灾风险巡查管控、重要输电通道管理、汛期准备工作进行了部署。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-04-09

，查漏补缺知识共享，为新一周安全工作做铺垫；制作班组成长足迹图片连廊，激励成员传承“机制托底、相互促进”的班组精神，逐步形成了“自组织管理”的班组安全文化。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-07

首先，在隐患排查整治上，该公司积极贯彻落实上级安全防汛要求，结合生产实际、季节特点，全面组织班组成员对电气设备、配电间、排污泵等进行汛前专项排查整治工作。...根据防汛应急抢险和救灾救援需求，该公司认真总结近年防汛工作经验，从小处着眼、细处着手，认真盘点防汛物资储备情况，加大防汛沙袋、排污泵、铁锨、照明等相关防汛物资的准备工作，完善防汛物资，严格定置摆放、标识管理

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-02

通过“三会一课”、主题党日、班组活动等形式，贯穿到支部、部门和班组，确保学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效，并将学习效能转化为真抓实干的动力，推动会议精神往深里走、往心里走、往实里走，学懂弄通做实，

来源：江苏省盐城供电公司2024-04-02

他们优化生产组织模式，结合自身生产实际及能源互联网相关建设经验，打造全业务核心班组，全面推进变配电集控站建设；他们组织运维、监控等骨干人员成立专家团队，充分发挥各专业优势，协同推进集控系统建设；他们以强化电网设备安全保障为目标

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-01

加强组织协调，第一时间成立了春季安全大检查领导小组，紧扣安全生产目标，层层压实春检责任，确保各级春季安全生产组织到位、责任到位；积极开展宣传动员，组织各部门员工开展春安检学习的安全活动，将春检要求传达到各班组...该公司本着“重点区域、重点管理、重点防范”的原则，组织各生产部门深入现场，结合春季雷雨特点，做好各项季节性安全措施；地毯式排查危险品化学区域、煤粉系统、锅炉燃油系统等重大危险源，全面、细致排查各类安全隐患及薄弱环节

来源：江苏省盐城供电公司2024-04-01

本次班组长俱乐部以现场沙龙的形式展开，大家围绕“智能运检技术推广应用”“班组人员工学矛盾问题”“自主实施的业务范围和承载力问题”等展开“圆桌式”讨论；对班组创新、一流班组建设再提升以及班组管理等工作成果进行了分享

来源：江苏省盐城供电公司2024-03-29

随着电网发展方式转变、设备规模大幅增长，管理精益化持续加强，该中心人员近几年连续减少，以往的变电运维管理模式与设备快速增长的矛盾日益凸显。...操作多、巡视多、距离远、人员少是当前一线班组工作中的难点、痛点，推动作业模式转变，切实减轻一线变电运维班组工作压力，是变电运维专业提高工作质效的内在需求，也是公司高质量发展的必然要求，盐城供电公司设备部按照

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-03-28

今年以来，国能晋江热电公司通过加强运行监盘管理、设备巡检力度、事故应急处置、生产安全反思四方面优化机组运行水平，确保机组安全稳定运行。加强运行监盘管理。...；开展值际小指标竞赛，各班组积极开展运行分析，细化各个指标，对各类危险源及设备运行参数认真做好分析、预控，确保各参数在额定值运行。

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-03-27

利用班前班后会“黄金半小时”，梳理排查当班标准化排查整改事项，对共性问题进行销号管理；严格执行“两票三制”，2023年共完成机组启停操作5次，220千伏线路停送电操作6次，办理工作票2425份，执行操作票...在启动厂内“反违章、查隐患”活动的班前会上，值长带领班组成员共同定下了军令状。班组安全员尽职尽责，将排查区域进行网格排列，并倒排检查节点，以“两两结对、高低岗互助”的形式，开展地毯式排查。

来源：包头铝业有限公司热电厂2024-03-26

将竞赛活动同公司正在推进的“班组安全自主管理”相结合，将竞赛活动同持续推进的“5s”现场管理相结合，将竞赛活动同‘精准辨识、消除浪费’相结合”，并将“现场管理提升”工作落到实处，实现“网格化”、“表格化...成本领先”为工作指导，通过“六个第一”工作模式（第一时间学习、第一时间培训、第一时间摸排、第一时间改善、第一时间参与、第一时间结对），不断提升青年员工安全生产意识和应急处置能力，实现现场作业安全可视化管理提档升级

来源：陕西能源电力运营有限公司2024-03-25

电力运营发布了等级检修现场标准化布置指引，指导各“作战”单元统一规范设置党建及企业文化展板，助力检修现场标准化、流程化、目视化管理。...建立质量监督及保障体系，制定了严格的质量管理规定和专项检修措施，加强细部工艺控制和质量通病治理，让浓厚的质量文化进项目、进班组，把业主需求转化为精品工程。