来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-08-23

该公司将外委人员纳入班组管理中，要求与职工一起按时参加站班会，及时把劳动安全控制措施、安全文件精神传达到外委人员。...不断完善《承包商管理实施细则》，在承包商入厂阶段，相关部门严格审查承包商安全管理机构设置、项目管理人员资质、特种作业人员证件、各岗位人员配置、工器具等方面，层层把关，筑牢安全管理防线。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-08-20

该公司不断完善班组制度建设，各班组以量化考核和小指标竞赛评比为手段，逐步建立起一套班组标准化奖罚体制，激发全员参与班组日常事务管理的热情；不断规范班组管理，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求

来源：陕西能源电力运营有限公司2023-08-16

公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作，各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动，13名优秀班组长和安全管理人员通过安全管理标准化班组创建教练员培训，弹奏出责任落实、制度完善、行为规范等班组管理要素的

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-07-10

今年以来，国能龙岩发电公司严格落实班组管理各项工作部署，采取多种措施提升班组管理水平，为机组安全稳定运行保驾护航。...同时，常态化利用安全日活动及空闲时间，由班组长牵头，在班组安全会中，学习应急预案、讲解事故通报、典型案例、安全防范措施、岗位安全操作规程，带领班组员工分析案例中的违章行为和管理存在的漏洞，并结合自身岗位举一反三

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-07-05

为提升员工的思想意识和安全技能，国能龙岩发电公司从思想教育、技术培训、现场管控等方面加强班组安全管理水平，有效地夯实安全生产基础。...，提升了班组现场安全管控水平。

来源：江苏省盐城供电公司2023-07-05

精益化管理是因地制宜、因班制宜的班组特色的管理模式，能够深入激发员工内生动力，调动员工加强基础管理和生产管理的主动性，让员工真正参与班组工作，做到“个人工作发展到全局管理”，“班组从粗放散管到精细管控”

来源：中国能源报2023-05-08

在管理模式方面，孙守仁指出，近年行业班组大力推行精益管理、对标管理、质量管理、民主管理、流程管理等先进方法，积极融入数字化手段，丰富了新时代行业班组管理模式。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-04-24

今年以来，国能龙岩发电公司不断完善班组建设管理机制，统一思想，周密部署，以班组基础建设、专业培训、安全活动为抓手，全面落实班组各项工作，推进班组安全、高效、和谐发展，进一步提升班组管理水平。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-04-23

，不断激发班组活力，唱响班组“管理”曲。...为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，齐奏“三部曲”助推班组建设提档升级。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-04-18

为进一步提高班组管理品质，提升员工业务技能和综合素质，今年以来，国能龙岩发电公司持续推进班组建设工作，不断提高现场基础管理水平，深化班组建设，努力把班组建设成个人成长的摇篮和企业发展基石，再谱班组建设新篇章

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-03-22

国能龙岩发电公司运行部运行二值现有员工15人，该班组以打造“标准化”班组为目标，围绕安全文明生产标准化和风险隐患双重机制建设工作，从安全管理、队伍建设、班组管理等方面入手，扎实开展班组安全管控、技能培训

来源：江苏省盐城供电公司2023-02-22

，建立班组创新绩效奖励制度，对积极参加创新活动的班员给予绩效加分，激发班员的创新动力；并总结提炼缺陷处理“三闭环”、“碎片化”时间工作法等班组管理新方式，提升班员专业技术水平与日常办工效率，推进各专业提质增效工作平行推进

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-02-06

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断提升班组向心力、执行力和战斗力，有序推进班组标准化建设。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2023-01-11

该部门紧抓班组管理和现场作业两个管控重点，要求严格执行“两票三制”、“三讲一落实”和重大操作人员到位制度，强化设备运行管理，各运行班组逐级签订安全生产目标责任书，层层落实安全责任制，保证现场的各个生产环节有人负责

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2022-12-02

该公司不断学习借鉴同行业班组建设先进实用经验，按照“基础在一线、稳定在一线、保障在一线”的工作思路，深入推广班组管理、工余安健环、安全培训、班务公开等班组管理制度；建立班组学习园地，利用不同形式组织班组之间的交流学习

来源：国能（连江）港电有限公司2022-10-26

、量化班组建设工作，不断完善班组管理制度、工作标准，建立健全岗位责任制，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的优秀班组管理模式，有效推动班组建设标准化、科学化、精益化发展，切实提升班组管理整体效能和执行力

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2022-09-28

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，“三曲联弹”奏响班组管理“最强音”。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2022-06-22

抓实班前会，让班组管理形成“规矩意识”。...班前会是安全管理的关键环节，为让班前会开得更有质量，生产部门主任与专工轮流参与各班组班前会议，要求各班组长班前会必讲安全，并在交班时进行班组安全交底，详细交清当班工作情况及注意事项，锤炼班组人员形成“规矩意识

来源：大唐淮北发电厂2022-04-13

这句话就是王志强师傅的真实写照，无论在工作中还是生活中，他始终以身作则、雷厉风行，赢得大家的尊重”通过线上、线下媒体的广泛人物事迹宣传，若干名“老班长”坚守岗位几十年，全心全意做好安全生产、班组管理、设备治理

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-03-02

夯实基础，强化班组管理时间的脚步缓缓来到了2019年，这一年，他成为值长独立带班组，身份上的转变促使他更加严格地要求自己。...在班组文件里，保存着三大项24个子项，包含了班组建设、日常管理和人员分工等资料，每个月他都会定期对这些资料进行梳理、总结和归档。