来源:重庆市电力公司2009-12-18
规范用工管理,理顺内部关系,建立规范机制;三是加强队伍建设,特别是加快控股公司财务队伍建设,努力引进高精尖人才。财务部要深入基层开展调研活动,注重在最艰苦公司培养锻炼干部。
来源:华电集团2009-10-23
深化劳动用工制度改革,以更加灵活有效的形式选人用人,不断丰富和创新人才培养方式。三是安全生产管理。加强设备管理和技术改造,优化机组运行,进一步降低厂用电率、非计划停运等指标。四是市场营销。...云南公司总经理冯海鹏指出,开展管理创新年活动重在提高公司综合实力,要通过夯实基础,理顺关系,实行科学决策,完善管控模式,调整组织架构,建立内控风险防范机制,实现公司高效运转,确立公司的竞争优势。
来源:互联网2009-10-16
进一步深化干部人事和劳动用工制度改革,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”和“职位能升能降、人员能进能出”的用人用工激励机制。四是建立科学的绩效考核和薪酬分配机制,有效调动公司上下干事创业的积极性。
来源:华电集团2009-10-15
进一步深化干部人事和劳动用工制度改革,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”和“职位能升能降、人员能进能出”的用人用工激励机制。四是建立科学的绩效考核和薪酬分配机制,有效调动公司上下干事创业的积极性。