来源：遵义供电局2011-10-19

通过在线、常态和专项营销稽查对营销关键指标、工作质量和服务质量进行评价与通报，实现营销工作的日常管控，整合和调配营销服务资源，促进营销管理和服务水平的提高；三是建立为民服务创先争优活动评价机制。...加强需求侧管理，积极配合政府相关部门做细做实有序用电方案，密切配合政府做好电煤供应和保障工作，实时跟踪煤情、水情，加强电网运行调度，充分挖掘发电潜力，最大限度保证电力供应；二是实现为民服务创先争优活动的常态化

来源：安徽含山供电公司2011-08-25

安徽省含山供电公司坚持依法从严治企，采取多项措施做好供电营销管理，全力服务于县域经济建设。 建立供电监管常态化管理。...按照国家电网公司《标准化营业厅建设手册》要求，制定了创建改造工作计划，细化供电所管理标准与考核标准，定期考核供电所各项指标，及时反馈存在问题并督促整改，对整改情况按季度实施效益挂钩，确保供电所标准化工作常态化

来源：英大网2011-08-24

台区管理是营销管理中的一项重要工作，直接关系着电网企业的经济效益和服务品质。...这种动态监管的作用，大大促进了台区管理的常态化、制度化、规范化。成效台区达标带来的不仅仅是效益上的提升，更是管理上的全面规范，技术上的创新，服务质量的优化。

来源：四川电力公司2011-08-05

在监控数据的同时，四川公司营销运行监控中心正实现营销管理动态化、实时化、自动化、预警化等多元化的发展。...稽查监控系统还帮助各级管理人员随时了解一线员工的工作状况以及存在的服务风险，使窗口优质服务工作趋于常态化，真正做到了“检查与不检查一个样、领导在与不在一个样”。

来源：www.chinapower.com.cn2011-07-20

台区管理是营销管理中的一个重要环节，直接关系着电网企业的经济效益和服务品质。...正是这种动态监管的作用，大大促进了台区管理的常态化、制度化、规范化。经过一年半的努力，江西公司台区达标工作初显成效。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-07-14

、优质服务常态化、基础管理信息化的目标。...该公司建立起公司领导联系、帮扶供电所制度，每位公司领导都负责联系、帮扶一个供电所，同时按专业化管理要求，明确了公司各职能部室对供电所的管理责任，如安保部负责安全生产管理、生产部负责设备管理、营销部负责营销管理

来源：灵宝市电业局2011-06-27

打造建设更多更好的亮点；二要认真学习掌握新的评价标准和考核要求，高度重视电压合格率、供电可靠率、综合线损率等必备经济指标，进一步加强管理，确保“三率”达标；三要注重过程管理，规范管理流程和管理手段，实现创一流工作常态化

来源：通辽市库伦旗农电局2011-03-31

并希望全体员工要进一步统一思想、提高认识、凝聚力量，将活动全面渗透到营销工作各个环节，实现“四化”：即“红旗”竞赛常态化、“反违章”纠察持续化、日常管理规范化、专业管理精细化，努力实现营销管理换新颜。

来源：南方电网公司2011-02-22

第一步 推进营销管理规范化、精细化 1 实现营销管理一体化 建立公司统一的营销制度，并在网、省、地级市三级推行；制定并推行涵盖所有营销业务的统一业务模型、流程表单。...5 开拓节能服务领域 制定客户节能诊断规范，为客户提供常态化的节能诊断服务，2012年前大客户节能诊断比例达40%以上；常态开展电力需求侧管理工作，推广合同能源管理。

来源：全南供电公司2010-10-29

为有效查处营销管理中存在的漏洞和问题，堵塞“跑、冒、滴、漏”等现象，提升全南供电公司营销管理水平，全南供电公司对今年的营销普查工作进行了全面部署。...营销部门要求，各基层单位要进一步提高对开展营销普查工作的认识，正确处理优质服务与营销普查的关系，加大对供、用电知识的宣传力度，有效推进营销工作制度化、规范化、常态化，全力维护公司利益，促进全南公司效益提升

来源：新浪吉林网2010-10-27

一要认真梳理验收组意见，常态化的开展创一流工作；二要向标高单位看齐，向更高的目标迈进；三要认真总结创一流工作经验和成果，努力推动创一流工作再上新台阶。...在22日的总结会上，国网公司调研组四位专家针对各自检查的安全管理、生产管理、经营管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步、人力资源、企业管理与文化建设等情况进行了反馈，对该公司创一流工作给予充分的肯定的同时

来源：河北省电力公司2009-12-16

为了巩固和扩大反窃电成果，河北公司于12月11日初制订下发了《关于加强反窃电常态机制建设的指导意见》，进一步落实各项措施，把反窃电工作常态化坚持下去。...他们不断推进营销管理标准化建设，规范抄表核算、用电稽查、窃电处理、故障换表等业务流程，建立各环节相互监督、相互制约的工作机制；明确岗位职责，强化责任考核，严查内外勾结，形成严密可靠的反窃电工作体系，员工的主人翁意识

来源：互联网2009-10-23

并且开发使用降损绩效考核管理系统，通过现状分析、线损指标测算、降损收入计算和降损收入兑现四个管理模块，共使降损绩效管理工作科学合理，使降损绩效考核规范化、常态化，指导公司的降损工作。 　　...整合现有的科技力量和科技手段，提升营销管理档次，对城区配网自动化系统有效整合，优化电网网架结构以及运行方式，09年7月，35千伏东林366线投入运行，110千伏东关变与35千伏林头变实现对接，从而使公司所属各变电站均实现了双电源供电

来源：互联网2009-10-23

目前，该局所属各有关部门、各县（市、区）供电公司及有关工作人员正对照两个《实施细则》的要求，积极开展自查工作，扎实推进用电营销管理规范化。...漳州电业局有关负责人介绍说，通过建立完善的营销稽查体系，开展常态化的稽查工作，实现对营销业务的规范化日常监督，提出健全和完善营销管理的制度标准、工作流程以及人员、设备配置等方面的意见和建议，将有效堵塞管理漏洞

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-29

在从事多年的营销管理工作中，他始终以求真务实的工作作风，始终把客户的利益放在第一位，充分发挥着一名共产党员的模范带头作用，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，赢得了公司上下和广大用户的一致好评，树立了供电人的良好形象

来源：中国电力新闻网2008-01-16

在日常营销管理工作中，该公司严格执行《居住区建设标准》和《35kv客户端变电所建设标准》，严控专变、动力客户用电业务勘察、验收，把好图纸审查关，杜绝工程建设中可能暗藏的窃电隐患；警电联合，重拳出击，建立健全反窃电常态化管理运行机制