来源：北极星电力英才网2010-03-26

销售团队作为市场的一线参与者，具备其产品和解决方案所针对的环境下的所有知识，了解并能够准确介绍技术发展路线，向客户叙说其产品的专有特色，给予客户提供满足需求的产品服务。 　　 　　...北极星电气招聘网为了满足招聘市场需求，整合了大唐国际、正泰电气、钱江电气、人民电器、晓星集团、保定天威、青岛变压器集团等数百家知名电气企业的数千个空缺岗位信息，推出【北极星电力电气销售专题】，为广大电气企业和销售精英提供一个更好的交流沟通平台

来源：互联网2010-03-05

去年2月，国家电网公司纪检监察工作会议提出，要构建“三化三有”特色惩治和预防腐败体系。...总部各部门要按照公司《惩治和预防腐败体系总部部门责任分解实施意见》，进一步分解任务，将责任落实到岗位和个人。

来源：互联网2010-02-25

一方面，该公司积极开展管理标准的修编，使各项工作流程更加科学化和规范化；另一方面，该公司将继续完善绩效管理程序平台，将员工绩效与员工的调考机制、岗位调整、岗位晋升、评优选先有效结合起来，真正调动起全体员工工作的积极性和主动性

来源：互联网2010-01-26

秦山二期 　　核电秦山联营有限公司积极推进1号机组大修和启动工作，保证2号机组安全生产，围绕安全生产核心任务，通过具有二核特色的管理举措，为千家万户送去温暖。...公司各部门还加强岗位执行制度的意识，强调严格按制度、运行规程操作，确保安全管理。 　　打好“人因牌”，最大程度减少人因失误。

2010-01-06

在不断自我修正的过程中，运行逐步形成了具有自身特色的绩效管理制度。 2009年初，运行分场再次对《绩效管理办法》进行了讨论、修改，使其更加适应当前生产管理的需要。...，有时甚至出现了较低岗人员的月度绩效奖超过高岗位人员的情况。

来源：国家电网报2009-12-30

据了解，安徽公司于12月上旬印发了惩治和预防腐败体系建设本部部门责任分解细则，把本部24个部门93个处室在廉政建设中的“惩、防”职责，分解到各个岗位，与本部各部门在廉政风险管理中承担的责任一脉相承。　　...直属单位重点实施；2008年，安徽公司党组出台意见，廉政风险管理向县级供电公司、控股企业、基层所站、班组等延伸；2009年，安徽公司党组结合反腐倡廉建设“反违章”工作，将深化廉政风险管理融入“三化三有”国家电网特色惩防体系建设

来源：宁夏电力公司2009-12-10

组织了两次大型警示教育活动，公司领导、系统内副科级以上干部、关键岗位工作人员、供电所长等共计1300余人接受了教育，使“安全制度执行不到位就会死人伤人，管理制度执行不到位就会违规违纪”的观念深入人心。　　...，使具有国网特色的惩防体系在公司落地生根，形成常态，并呈现出四个鲜明特点：　　一是机制完善，合力增强。

来源：互联网2009-12-08

，不断提升“国家电网”高原特色品牌的影响力和带动力，确保国网公司下达任务指标的顺利完成。...塑文化、强队伍、铸品质”为内容的供电服务提升工程，大力倡导公司营销窗口品牌建设，解决影响公司形象的突出问题，提高员工的主动服务意识，使满足客户需求、满足国网要求、满足公司可持续发展要求成为公司各环节、各岗位的一致目标和全体员工的共同追求

来源：安徽省电力公司2009-12-04

、关联岗位不相容工作，规范领导干部廉洁从业等，有效防控各类廉政风险。 　　...专项清理、电力营销稽查专项监察等专项工作，推进完善物资采购和招投标管理，建立市公司、县级公司、乡镇供电所经济平安三级内控评价体系，在erp（企业资源计划）建设流程再造中对流程设计结果进行审查，广泛开展关键岗位轮岗

来源：互联网2009-11-30

从认知逐步到普及、深入，该公司一路行一路“捡”，用手册穿针引线，形成具有自身特色的文化脉络。...举办“岗位之星”企业文化知识竞赛、“魅力女性”才艺大赛和礼仪培训班，开展“庆祝新中国成立60周年重点活动暨首届企业文化艺术节”系列活动。特邀被誉为“中国企业家的培训师”傅宗科博士进行专题讲座。

来源：互联网2009-11-23

其中，具有本局特色、贴近职工群众的读书交流和“六讲楷模”评选活动吸引了职工的眼球，调动了职工积极参与的浓厚兴趣。...大家在阅读和评选的过程中有所思考有所感悟，使各类先进的激励导向作用得到有效发挥，真正使责任、奉献、创新、和谐等理念深入每位职工心中、进一步促进本职岗位工作的开展和企业文化的建设。

来源：互联网2009-11-18

描摹“小家”雏形 　　有很多职工，他(她)的职业生涯只在一个部门、一个岗位度过，同一间办公室，上演了他(她)职业生涯的每一个白天或黑夜；还有一些职工，双休日、节假日依然坚守岗位，对他们而言，办公环境和同事们组成了他们的

来源：互联网2009-11-11

公司明确提出，力争用三年时间，围绕公司发展目标和中心工作，着力解决体制、机制、制度、标准、技术等方面与市场竞争形势、现代企业要求、集团发展定位不相适应的突出问题，为建设国内先进、与国际接轨，具有华电特色的管理模式打下良好基础

来源：宁夏能源铝业2009-11-11

青铝股份电解一部党总支开展党徽在胸前闪光，形象在岗位闪光的“双闪光”党员工程活动。...　　宁夏能源铝业扎实开展“特色党支部”创建活动，将“特色党支部”建设与公司控亏减亏工作相结合，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，有力地推进了企业的中心工作，为冲刺全年目标提供了坚实的保障。

来源：互联网2009-11-11

因此，政府有必要加强调控和引导，以有序推进风电场建设，形成布局科学、特色明显的风电产业链。 　　...过度的风电开发，会对港口建设、陆域用地功能布局和海域滩涂围垦造成一定影响，而地方税收所得有限，并且每个风电场用工只有40人左右，提供的就业岗位非常少。

来源：互联网2009-10-30

在客户服务中心，先后涌现出了“全国劳动模范”米祥仁、国家电网公司“巾帼建功标兵”贾怀平、甘肃电力“青年岗位能手”黄茵、平凉市“巾帼建功标兵”海晓玲等一批先进典型。...“95598”电话既是服务热线，也是供电企业与广大客户沟通的桥梁，服务调度班的女职工们坚持学习业务知识和服务规范，开展了“95598”服务热线电话特色监听点评活动，通过每天进行点评，提高了接听电话、答复客户的服务水平

来源：互联网2009-10-16

进一步深化干部人事和劳动用工制度改革，形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”和“职位能升能降、人员能进能出”的用人用工激励机制。四是建立科学的绩效考核和薪酬分配机制，有效调动公司上下干事创业的积极性。...以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系

来源：华电集团2009-10-15

进一步深化干部人事和劳动用工制度改革，形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”和“职位能升能降、人员能进能出”的用人用工激励机制。四是建立科学的绩效考核和薪酬分配机制，有效调动公司上下干事创业的积极性。...以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系

来源：互联网2009-10-12

旨在进一步推进企业廉政文化建设方法创新、载体独特、阵地巩固、特色新颖的总体发展思路。 　　该公司党委提出的“六廉文化”创建的主要内容包涵：制度管廉，全面深化企业党风廉政建设责任制的落实。...公司成立以党委书记为组长的廉洁文化“四进”创建领导小组，把廉洁文化建设纳入领导班子目标管理，研究制定了《泗阳县供电公司廉洁文化实施意见》和《廉洁文化进领导班子实施方案》，进一步推动廉洁文化建设的有效实施；教育倡廉，增强重要岗位管理人员的思想免疫力

来源：互联网2009-10-09

节前提早部署，节后马上考试、安全“警钟”及时敲，是此次考试的重要特色，据局安全科介绍：为确保此次考试顺利进行。...同时该局为将此次考试中狠抓落实，该局不仅根据现有岗位设置，按照分层、分级、分类别、分专业、的原则进行，先后分线路运行及捡修，变电运行及捡修、调度、交通、一般管理人员综合卷7个专业，同时结合实际重点学习了国家有关安全生产的法律