来源:www.chinapower.com.cn 2008-12-10
提前召开2009年预算工作布置会,适当压缩存量资金规模,提高使用效益。加大全资子公司融资的统筹平衡力度,提供资金25亿元以偿还银行贷款,有效降低财务费用2100万元。...集团加强运行调度,着力内部挖潜。所属鄂州发电公司实施精细化管理,配煤掺烧,积极保煤发电。所属清江梯级电站,则充分利用每一方水,提高水能利用效率。 同时,严控成本,创新融资方式。
来源:国电集团 2008-11-27
苏龙公司依靠这“六种意识”和“两种精神”,对外寻找市场机遇,对内深入挖潜增效,实现了与市场同步转移,在发电行业整体亏损的情况下,实现可观...一方面置换项目高息贷款,降低概算和财务费用,增加企业效益。另一方面和股份制银行合作开展短期融资债券。五是学习苏龙经验,进一步研究分配新机制,用机制调动职工的积极性。
来源:国电集团公司2008-11-18
%26rdquo; 会议强调了理顺燃料管理的重要性,以%26ldquo;向燃料要效益%26rdquo;为主导思想,严格控制标煤单价。...有了充足的煤源,那么煤质和标煤单价就成了挖潜增效的重要环节,公司在严格控制标煤单价成本上大做文章,计划营销部结合新思路,制定了四项具体措施。
来源:国电集团公司2008-11-12
有些单位眼睛向内,深入挖潜,缩减了成本,节约了开支,取得了实效。然而,也有一些单位在降本增效的过程中%26ldquo;缩手缩脚%26rdquo;,该换不换、应修不修,结果往往得不偿失。...由此,笔者想到,班组是节能降耗的主阵地,大家在管理上不妨学一学石嘴山公司制粉班,在%26ldquo;省%26rdquo;与%26ldquo;不省%26rdquo;间先算帐,向科学管理要效益,能节省的绝对不浪费