北极星
      北极星为您找到“效益挖潜”相关结果1014

      来源:中国电力2009-03-10

      据悉,该公司各单位已将节能评价工作变成了一项为企业挖潜降耗贡献力量的赛场,一时间呈现出一派“评、比、赶、超”的浓浓气氛,激发了员工的工作热情和敬业自豪感,也将为企业创收增砖添瓦。(马丽霞 顾永刚)...借开展节能评价工作的良好机会,狠抓挖潜降耗工作,发扬“毛巾干了还要拧”的节约精神,创新节能方法、节能节点、节能竞赛,让“眼睛向内挖潜力”的经营管理、节能意识深入人心,使此次节能评价工作不失为一次节能教育工作

      来源:国电集团  2009-03-10

      挖潜增效、节能降耗方面要多做工作,争创效益。他同时强调,公司领导班子要带好队伍,抓好职工队伍建设,切实推进各项工作的扎实开展。  ...,积极争取电量,多渠道拓展煤源,加快粉煤灰产品开发,狠抓内部管理,拓宽思路,挖潜增效,创造佳绩。  

      来源:国电华中分公司  2009-03-02

      、保稳定为工作主线,学习实践科学发展观,以经济效益为中心,以安全生产为基础,积极推进电源结构调整,大力发展相关转型产业,实施全面预算动态闭环管理,着力构建和谐企业保稳定,进一步解放思想,开拓创新,深入挖潜...2009年,华中区域将重点做好七个方面的工作:1.努力建设本质安全型企业,以安全促效益;2.实施全面预算动态闭环管理,持续提升经营管理水平和盈利能力;3.优化调整电源结构,着力推进华中科学发展;4.加快实现企业转型

      来源:国电东北公司  2009-02-23

      一是按照提高效益、防范风险的要求,进一步优化了绩效考核指标体系,充分体现科学分类、先进合理的原则,兼顾公平、重在效益的原则,简单规范、便于操作的原则,考核的范围、权重标准更加注重科学性、系统性、指导性,...为进一步提升管理质量,有效激发干部职工全面完成年度目标任务的积极性和创造性,东北公司紧密围绕“突出强化质量管理一个主题,着力抓好转型企业、挖潜增效两个重点,提高核心竞争力”的总体工作思路,在系统总结工作经验的基础上

      来源:华电招标公司  2009-01-14

      ;四是加大成本费用控制力度,抓住主营业务成本、管理费等重点环节,积极开展对标挖潜,杜绝浪费,努力降低成本;五是按照“安全、谨慎”的原则,继续经营好公司的存量资产,通过有效的资金运作,为公司创造更多的经济效益...一是积极开展“管理提升年”活动,进一步巩固管理成果、提升管理层次,实现公司效益最大化;二是对建立的规章制度进行评估,保证规章制度的立、改、废与公司经营管理的需要相适应;三是完善综合考核和民主测评机制,加强对工作运转及员工效能的日常监控和科学评价

      来源:中国电力2009-01-06

      通过“开发智慧、提高质量、降低消耗、增加效益、经济创新”等各方面综合评比,该公司燃料储运部检修班提交的斗轮机取煤斗的改进与加工制作和机车运行五班提交的0078机车制动系统软管改造两项成果荣获一等奖。...本网讯 通讯员杨永红 张松报道 12月24日,国电靖远发电有限公司2008年度qc小组活动成果发布和评审工作顺利结束,有17项qc成果以其“小而实、注重挖潜、成效明显”的鲜明特色从参评的72项活动成果中脱颖而出

      来源:中国电力2008-12-30

      工期是效益。为了牢牢把握工期这个关键点,该公司各专业人员坚持每个工程节点盘点检修进度,各条战线、各个战场加足马力,为实现“节约工期就是创效”的目标日夜鏖战,争分夺秒。...作者:许凡帆   本网讯 为使投运13年的两台30万千瓦机组“永葆青春,焕发生机”,深信“挖潜才是硬道理”的大唐石门发电有限责任公司,充分利用2008年1号机组小修和2号机组大修的机会,大打设备治理仗和指标翻身仗

      来源:国电集团  2008-12-29

      在九江电厂调研期间,朱永芃听取华中分公司和九江电厂的工作汇报后,对华中分公司和九江电厂积极开展企业转型、深入挖潜工作给予了充分肯定,指出九江电厂领导班子带领全厂员工想方设法为集团公司排忧解难,想方设法转型企业...各单位的领头人要真学、深学、实学陶建华,拿出新的举措,开拓性地做好各项工作,努力取得集约化效益。二是要加强干部队伍建设。

      来源:国电集团  2008-12-15

      二是要增强经营意识、市场意识,挖潜增效,加强管理,减亏节支。...面对当前的经济形势,要把困难和问题看得多一些,想得细一些,要有危机意识,有过紧日子、过苦日子的准备,把落实集团公司年中工作会议精神和生产经营会议精神,真正落实到企业的效益上来。第二,要加强班子建设。

      来源:www.chinapower.com.cn  2008-12-10

      提前召开2009年预算工作布置会,适当压缩存量资金规模,提高使用效益。加大全资子公司融资的统筹平衡力度,提供资金25亿元以偿还银行贷款,有效降低财务费用2100万元。...集团加强运行调度,着力内部挖潜。所属鄂州发电公司实施精细化管理,配煤掺烧,积极保煤发电。所属清江梯级电站,则充分利用每一方水,提高水能利用效率。 同时,严控成本,创新融资方式。

      来源:北极星电力新闻2008-12-03

      一方面针对形成亏损的量、价等主要原因制定针对性措施,另一方面下大力气细化责任制,向管理要效益。...在“安全年”里,该厂通过多种方式提高安全管理水平,挖潜增效,降低煤、电、热、水、油等经济指标,全年节水283万吨,节油300吨,设备利用小时数及负荷率列陕西发电公司系统火电机组平均水平前茅。

      来源:国电集团  2008-12-01

      人员调整,在管理机制和激励机制上创新,以参加江苏省委第一批深入学习实践科学发展观活动为契机,开展“深入解放思想,推进科学发展”大讨论,解决企业与科学发展、又好又快发展的时代要求,与集团公司“转型企业,内部挖潜...针对当前全球金融危机不断蔓延的大环境,认真贯彻落实集团公司经营管理思路和策略,加强资金管理,高度重视市场开拓,努力化解经营风险,切实将各个项目执行和催款工作落实到位,明确责任,从严控制成本,确保全院经营高效运转,创造良好效益

      来源:国电集团  2008-11-27

      苏龙公司依靠这“六种意识”和“两种精神”,对外寻找市场机遇,对内深入挖潜增效,实现了与市场同步转移,在发电行业整体亏损的情况下,实现可观...一方面置换项目高息贷款,降低概算和财务费用,增加企业效益。另一方面和股份制银行合作开展短期融资债券。五是学习苏龙经验,进一步研究分配新机制,用机制调动职工的积极性。

      来源:国电东北公司  2008-11-27

      把提高“六种意识”、弘扬“两种”精神与强化东北公司能想事、能干事、能干成事的“三能”理念紧密结合起来,为扎实推进企业转型和挖潜增效坚定信心、凝聚力量。  ...坚持以提高发展质量为主题,以提升全员综合素质为保证,突出抓好效益质量,突出抓好投资质量,突出抓好工程建设质量,突出抓好发展质量,通过扎实开展“质量年”工作,增强全员质量意识,提高质量管理能力,落实质量管理措施

      来源:国电集团  2008-11-24

      苏龙公司的经验,概括起来讲就是:“紧盯市场抓转型,围绕效益挖潜,立足长远抓提质,追求卓越争一流”。...朱永芃强调,各单位要转变观念,提高认识,切实增强提升企业发展质量和效益的责任感和紧迫感。转变观念是研究新情况、解决新问题、开创新局面的重要前提。

      来源:国电集团公司2008-11-18

      %26rdquo; 会议强调了理顺燃料管理的重要性,以%26ldquo;向燃料要效益%26rdquo;为主导思想,严格控制标煤单价。...有了充足的煤源,那么煤质和标煤单价就成了挖潜增效的重要环节,公司在严格控制标煤单价成本上大做文章,计划营销部结合新思路,制定了四项具体措施。

      来源:国电集团公司2008-11-12

      有些单位眼睛向内,深入挖潜,缩减了成本,节约了开支,取得了实效。然而,也有一些单位在降本增效的过程中%26ldquo;缩手缩脚%26rdquo;,该换不换、应修不修,结果往往得不偿失。...由此,笔者想到,班组是节能降耗的主阵地,大家在管理上不妨学一学石嘴山公司制粉班,在%26ldquo;省%26rdquo;与%26ldquo;不省%26rdquo;间先算帐,向科学管理要效益,能节省的绝对不浪费

      来源:华能集团  2008-11-12

      内部要继续强化内部管理,全面开展挖潜增效工作。要努力开拓市场,千方百计多发电量并增发效益电;要紧紧围绕“保量、提质、控价、降耗”四煤工作,抓好煤炭管理。...要坚定信心,尽早谋划,有效应对,认真履行“政治、社会、经济、安全、环保”五项责任,确保“生产安全、经营安全、政治安全、形象安全” 四个安全,努力提升“安全、效益、发展”三大绩效。

      来源:中国石油网2008-11-06

      大庆钻探工程公司全力推进提速度、提效益、提素质的%26ldquo;三提%26rdquo;工程,从大庆长垣到外围油田,从吉林探区到海塔探区,制定钻井提速方案,成为大庆油田实现原油4000万吨持续稳产的先锋...最早进入特高含水期的大庆油田采油六厂制定水驱稳产、聚驱上产稳产措施,通过采用水驱挖潜、一类油层聚驱后挖潜以及高浓度聚合物驱、三元复合驱等技术手段,预计每年增加可采储量260万吨。   

      来源:国电华北公司  2008-11-03

      29日下午返京后,华北公司立即在本部召开了专题会议,就公司系统如何结合实际学习推广江苏燃料管理等方面的先进经验,大干四季度,全力做好挖潜增效工作进行了全面动员和部署,并提出了明确要求:  一是要统一思想...二是要认真学习苏龙公司“效益第一、市场第一”和“实现利润最大化”的观念,结合公司提出的“大干四季度,打好扭亏增盈攻坚战”的要求,站在忠诚事业、忠诚集团的高度,积极宣传发动,团结和带领广大干部员工,鼓足干劲

      相关搜索