来源：中国电力报2022-10-19

强化企业独立市场主体地位，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现所属企业、人员全覆盖，加快建立和实施市场化用工制度，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制。...二是深化供给侧结构性改革，加快产业布局升级。

来源：中国电力报2022-10-19

强化企业独立市场主体地位，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现所属企业、人员全覆盖，加快建立和实施市场化用工制度，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制。...二是深化供给侧结构性改革，加快产业布局升级。

来源：国家能源集团2022-10-10

作为国企改革的关键环节，集团公司把三项制度改革作为革故鼎新的突破口，常态化推进职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系建设。...形成“自上而下、五层四级”的全员绩效考核体系，明确考核结果在薪酬分配、职务晋升、评先树优、岗位调整、培训提升等方面的应用规则。

来源：北极星太阳能光伏网2022-09-13

朱共山先生还担任第十二届全国政协委员，第十二届江苏省政协常委，全球绿色能源理事会主席，亚洲光伏产业协会主席等社会职务，并获得“改革开放40年中国企业改革奖章”、“改革开放四十年能源变革风云人物”、“改革开放...公告显示，朱共山先生获委任为执行董事、董事会主席及提名委员会主席;朱钰峰先生不再担任董事会主席兼总裁及提名委员会主席并被调任为副主席，留任执行董事、风险评审委员会及公司治理委员会主席及薪酬委员会成员;刘根钰先生辞任执行董事及董事会副主席

来源：国资委2022-09-05

把2021年度考核结果兑现工作作为“试金石”，考核目标完成好的按契约奖励到位，考核结果不合格或未达到“双70”底线的按契约扣减全部绩效薪酬或坚决调整退出。...深化招标采购、燃料管理、市场营销等重点领域关键环节改革，推进“管办分离”，促进精益管理，防控经营风险。

来源：中国能源报2022-08-25

此外，三峡集团改革实施...三峡集团深化以能上能下、能进能出、能增能减为核心内容的三项制度改革，坚持选贤任能，构建三峡特色干部管理体系；坚持市场导向，构建严进优选劣汰用工机制；坚持价值贡献，构建激励约束并重分配制度，建立市场化、差异化、多元化薪酬体系

来源：中国能源报2022-08-18

中国华电丰富改革工具包，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展中长期激励。在三项制度改革中，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”。

来源：中国能源报2022-08-18

中国华电丰富改革工具包，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展中长期激励。在三项制度改革中，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”。

来源：中国能源建设集团有限公司2022-08-17

；坚定不移深化人才管理变革，全力汇聚人才发展强劲动能；坚定不移强化市场化经营机制，全力构建科学有效的薪酬激励体系；坚定不移突出真抓实干，全力营造尊重人才、鼓励创新的浓厚氛围，汇聚高质量发展的强大动能，以人才工作新进展推动公司建成世界一流企业

来源：云南电网公司2022-08-10

昆明供电局通过市场化薪酬的探索实践，建立“飞轮”绩效管理模式，实现薪酬分配以价值创造为核心，全力提升全员劳动生产率，促进人力资本保值增值。...优化管控模式推进管理现代化通过改革对公司管理理念、管理机制、管理方式进行调整和探索，不断推动管控模式优化，这已经在云南电网公司干部员工中达成共识。

来源：南方电网报2022-08-04

项目建设贯穿南网能源公司系统内股权划转、引战增资、股份制改造、ipo等混合所有制改革全过程，为南方电网公司进入资本市场奠定了基础，形成了电网企业混合所有制改革的综合性示范样本。...聚焦激励机制 建立可以“算”出来的薪酬分配机制在优化薪酬结构方面，南网能源公司亦大胆推进改革，通过预算编制、绩效考核和薪酬分配实现量化透明、有章可循、有据可依，建立可以“算”出来的薪酬分配机制，充分调动了各级单位

来源：国家电网报社2022-08-03

公司制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》等制度文件，坚持选优配强各级领导人员，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。坚持裁撤冗员，让员工能进能出。...坚持市场化方向，全面增强企业内生动力、发展活力和创造力三年来，公司不断健全市场化经营机制，开展总部机关化专项整治，强化各级子企业市场主体地位，全面推行用工市场化，持续向改革要活力，向改革要动力，全面增强企业内生动力

来源：国家电投集团氢能公司2022-07-21

本部职业经理人经过市场化选聘，实行任期制契约化管理，经理人业绩与薪酬兑现强挂钩。员工实行市场化公开招聘及退出机制，市场化公开招聘率达100%。...，提升自主创新能力，初步成为国有科技型企业的改革样板和创新尖兵。

来源：国资委2022-07-21

持续推动县级供电企业“子改分”，聚焦人员安置、改制后对地方财政收入带来影响等核心问题，明确改制前后，员工用工形式、岗位、薪酬、社保均保持不变，并积极协调由省级财政通过转移支付方式弥补当地政府财政，确保县级供电企业...将压减工作纳入改革工作考核并与部门单位组织绩效以及领导班子和领导人员综合评价“双挂钩”。设定“红线事项”，对法人额度超标、管理层级破线实行“一票否决”，改革评价原则上不评为a级。

来源：北极星碳管家网2022-07-15

探索实施国资创投机构全面市场化改革，培育若干具有较强行业影响力的创投机构品牌。...深化各类国有科研院所市场化转制，在机构设施、经费使用、薪酬待遇、考核激励等方面赋予新型研发机构充分自主权，推动大学科技园成为高校科技成果转化“首站”和区域创新创业“核心孵化园”。

来源：上海市人民政府2022-07-15

探索实施国资创投机构全面市场化改革，培育若干具有较强行业影响力的创投机构品牌。...深化各类国有科研院所市场化转制，在机构设施、经费使用、薪酬待遇、考核激励等方面赋予新型研发机构充分自主权，推动大学科技园成为高校科技成果转化“首站”和区域创新创业“核心孵化园”。

来源：大唐集团2022-07-15

集团公司改革、发展、党建等各项工作都取得新的重大进展，“二次创业”迈出可喜步伐。...会前召开了五届三次薪酬与考核委员会和五届三次监督委员会会议。外部董事还听取了总部有关职能部门专题工作汇报。集团公司党组成员、副总经理彭勇，党组成员、总会计师陶云鹏及有关部门负责人列席会议。

来源：大唐集团2022-07-15

截至目前，大唐国际发电股份有限公司国企改革三年行动12项改革任务全部高质量完成，实现国资委关于“2022年6月底前基本完成国企改革三年行动主体任务”的改革目标。...该公司全面落实本部及系统企业经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，组织经理层成员签订“两书一协议”，完善制度保障，全面实现市场化选聘、任期制管理、差异化薪酬、市场化退出，进一步激发经理层成员活力。

来源：北极星电力网2022-06-30

加大员工考核结果与薪酬挂钩力度，优秀员工绩效薪酬为同岗级称职员工的1.2～1.5倍。...聚焦业绩成效，增强创业动力改革不仅“低头拉车，更是抬头看路”。龙源电力还积极探索了多种举措，使改革工作落地见效。优化内部人才资源配置。

来源：中国宝武2022-06-21

建立并持续完善宝武绩效驱动型战略执行体系；全面推进经理层成员任期制和契约化工作；牢牢扭住干部能上能下这一改革牛鼻子，坚持重实干、重实绩的用人导向；全面推行用工市场化；积极健全人才发展体系；持续完善市场化薪酬分配机制