来源：陕西省太白县供电分公司2013-10-23

学习过程中，该公司将县级公司规章制度中保障体系和支撑体系等内容作为重点，要求办公室、财经部等相关部室将会议管理、接待管理、预算管理、内控管理等条块制度逐条学习理解，做到思路清晰，灵活应用。

来源：中国能源报2013-10-23

依托信息资源的有效整合和高度集成，企业完善经营预算管理机制，根据电量、煤炭、资金市场形势的变化趋势，每月下旬编制下月预算，并对本月预算执行情况进行预测、分析；建立燃料经营旬报制度，对燃料进、耗、存和量、

来源：北极星电力软件网2013-10-22

三、电力行业软件案例分析3.1电力erp系统案例3.1.1电力erp系统环境三台服务器，其中两台作为主服务器，分别运行***电力erp系统的数据库和文件，电力行业的erp系统以全面预算管理为主线，实行实时...、动态、严密的预算控制和流程控制，对所有的经济活动和业务数据，进行多角度、多层次的记录、比较、分析，提供对资源配置优化和管理决策的支持。

来源：中国水网2013-10-18

《条例》明确，污水处理费应当纳入地方财政预算管理，专项用于城镇污水处理设施的建设、运行和污泥处理处置，不得挪作他用。...他认为，供水和排水属于公共服务，《条例》更应从服务角度来谈管理。

来源：中国电科院 唐斐2013-10-17

某电力企业财务(资金)管理信息系统为试点测评信息系统之一，安全保护等级为三级，具体安全级别为s2a3g3。该系统包括财务应用相关的各系统，主要功能包括预算管理、核算管理、资金管理、电子支付等。

来源：云南省宣威供电公司2013-10-15

为规范和加强教育培训经费的使用与预算管理，充分发挥教育培训经费的作用，根据云南电网云电培训1号文件规定，按照员工工资总额的2.5%提取，列入应付职工薪酬开支。由人力资源部归口管理，调控使用。

来源：北极星电力软件网2013-10-15

信息化动因在集团公司成立后，虽然通过预算管理制度的建立，在一定程度上提高了集团的整体预算管理水平，但是随着集团的快速发展，预算管理任务越来越重，中国大唐集团一直在寻求各种办法解决预算管理中出现的各种问题

来源：安徽电力繁昌供电有限责任公司2013-10-12

今年以来，繁昌供电公司积极探索财务集约化管理方式，以强化预算执行力为切入点，采取有效方式提高预算精益化管理水平，建立起科学高效、规范有序的预算管理体系。

来源：中国国际招标网2013-10-08

包工、包料 完成北京公司财务管控系统功能部署实施，主要涉及财务管控系统中集中核算、预算管理、资金管理、产权管理、稽核管理、财税管理、财务报表与报告等模块。

来源：《能源》 实习记者 孙一竹2013-10-08

国电资本控股由集团公司全资设立，有健全的三会制度，集团公司牢牢把握了金融产业的正确发展方向和科学发展速度，各金融专业公司由资本控股公司投资并承担责任，在预算管理、责任考核、风险控制等方面则完全让资本控股公司按金融规律管理

来源：中南新闻网2013-09-22

根据公司的全面预算管理的要求，将全公司的所有活动纳入到预算管理中来，并且实现透明化电子审批，确保完成全年kpi指标。...易磐科技(ep)作为中国全面预算管理软件领导者，全面预算管理及报销一体化软件解决方案提供商，凭借易用、灵活、扩展、自主的产品特性、专业的技术实力和完善的售后服务获得越来越多的客户认可。

来源：中国能源报 贾科华2013-09-18

、数据中心系统、电子商务平台系统、移动办公平台系统，建立了全要素的实时经营在线管理系统，实现了生产管理、经营管理、预算管理、内控管理信息的实时采集、在线管控。

来源：远光软件股份有限公司2013-09-16

作为国内集团企业管理软件的领军品牌，远光软件将积极强化主动服务模式，引进云计算、移动互联网等新兴技术，加快纵向基建管控系统的建设，横向基建财务内控与资金管理、预算管理等信息系统的深度融合，为集团企业云财务

来源：中国大唐集团公司2013-09-12

同时，该公司牢固树立大成本观念和过紧日子思想，严格执行成本费用支出标准和定额，有效控制各项成本费用；深化全面预算管理，创新预算管理体制和运行机制，实行全过程、全方位、全员管理；完善财务会计制度体系、加大内部控制力度

来源：神华集团有限责任公司2013-09-11

此外，煤化工分公司下属各单位在实施分公司下达的31项挖潜降耗、降本增效措施基础上，广泛征集合理化建议，自行增加新的挖潜降耗、降本增效项目，完善消耗定额及费用开支标准体系，严格控制非生产性支出，加强全面预算管理...，进一步夯实经营管理基础。

来源：中国华电集团公司2013-09-10

该公司把基础管理工作放在突出位置，全面加强内控管理和干部职工队伍建设，根据公司生产经营形势的变化，及时修订完善内控机制，全面加强预算管理和成本控制。...针对委托运行下设备消缺面临及时性不强、消缺质量不高的问题，该公司进一步加强设备治理与管理工作，今年上半年，充分利用机组调停期间，集中力量对#3机组进行全面治理。

来源：贵州省江口供电局2013-09-07

全面深化预算管理，定期跟踪分析成本费用的支出情况，确保可控供电成本零增长，业务招待费、差旅费、会议费、办公费等四项费用零增长或负增长;四是加大审计及整改力度。...充分利用科技信息系统平台，规范管理流程，深入推进一体化管理，促进管理水平的全面提升;二是在管理力度上下功夫。

来源：国家电网报2013-09-06

为激发员工的主动性，大名县供电公司积极拓宽管理思路，建立完善的预算管理考核制度，充分发挥供电所预算管理的激励作用，有效提升员工的执行力。...在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高

来源：中国日报网2013-09-06

一方面，财务资产部作为该局预算管理的归口单位，编制《预算管理办法》和《预算执行考核细则》，确保预算管理工作的有序推进。...对此，国网杭州市萧山区供电公司建立了以预算控制为核心，以现金流量为主线，预算管理、资金管理一体化的月度现金预算管理系统。实施公司、单位(部室)两级全面预算管理。

来源：《光伏产业观察》杂志2013-09-06

（三）加州实施严格的预算管理，政策框架清晰。加州预算总额为21.67亿美元，实施期从2007-2016年。预算总额按照供电负荷细分到三大电力公司经营区，对不同类型用户申报的总安装容量也在事前明确。