来源：广东电网公司2010-11-18

从11月起，广东电网公司正式试点实施一线班组星级员工评选工作，逐步构建一线班组星级员工荣誉授星管理体系。 授星员工包括在广东电网公司系统“生产、营销、建设、综合”岗位工作的一线班组员工。

来源：中国农电网2010-08-18

目前，盐官所职工队伍稳定，凝聚力进一步加强，班组之间的沟通更顺畅，星级营业所创建工作正在如火如荼的进行着。　　　　我们信任他　　　　笔者随意走进一间办公室，几名员工正在紧张的忙碌着。

来源：中国电力教育2010-06-22

员工通过获取一定时期的定额分值，确定其工作业绩。“由于班组全体成员自主讨论编制本班组工作定额表，并自行完成定额表的滚动修编，这积极倡导了班组的民主讨论与自主管理。”该局人力资源部主任陈高辉说。

来源：华电集团2009-12-07

建立“安全生产年”工作方案，完善各级“安全生产责任制”，“两票三制”，“反违章创建工作制”，“无违章车间工作制”，“无违章班组工作制”，“无违章员工工作制”。...今年以来，贵州华电清镇发电有限公司深入贯彻落实科学发展观，以构建本质型安全企业为己任，以经济效益为中心，树立全公司“经济效益，人人有责”的经营管理理念，以“管理创新年”活动、“创建星级发电企业”活动的开展为助推器

来源：华电集团2009-12-02

公司认真推行安全目标管理，坚持开展公司领导每月下班组参加安全学习活动，完善了安全生产责任制奖惩机制，营造了良好的安全文化氛围，增强了员工安全意识，为安全生产提供思想保障。 　　...今年以来，巡检司公司以深入开展“管理创新年”活动和“创星级企业”活动为载体，把电量作为生命线指标，“电量就是效益”和“度电必争”的意识植入人心，落到实处，通过加强安全思想教育、强化生产经营管理和推进岗位技能培训确保了发电目标的提前完成

来源：互联网2009-11-04

　　通讯员罗仕华报道10月30日，华电四川发电有限公司宜宾分公司召开管理创新年工作会，通报星级发电企业和五型班组创建情况及管理制度创新和对标管理工作情况，深入分析存在问题和差距，明确努力方向和工作重点，

来源：互联网2009-10-09

班组长考核班组成员，客户服务中心主任考核班长。...考核时，考核人员对照95598工作人员质量标准，将坐席人员的实际完成情况进行比较，达到标准、超出标准及低于标准分别赋予不同的分值，让员工在与标准对照的过程中，找准差距和不足，自觉提高工作质量。 　　

来源：中国电力2009-04-13

为认真贯彻落实东北公司责任制考核目标和“质量年”的要求，该公司将“建功杯”劳动竞赛融入生产经营、机组大修、市场开发、基建工程等重点工作中，坚持以创星级企业为载体，以创建节约型、效益型企业为目的，开展“修旧利废...“最佳班组”必须发挥团队精神，按时完成生产任务，从点滴小事做起，杜绝原材料浪费，修旧利废、创新增效在10万元及以上。

来源：华电四川公司  2009-03-13

一是与“星级企业”创建活动相结合，提升班组管理水平。...以科学发展为导向，以对标管理为手段，认真落实“星级企业”创建活动的各项要求，积极探索班组管理的新模式，大力推行班组生产工作计划、技术管理工作制度、设备主人管理责任制，树立各专业班组的技术、经济指标标杆值

来源：中国电力新闻网  2009-03-10

该厂qc管理19年常抓不懈，每年都有亮点和特色，课题选择紧扣安全、经营实际，选题广泛，内容生动，充分反映了员工们抓安全、重创新的良好意识。...按照创建华电集团公司星级企业和管理创新年活动的要求，该厂将全面提升企业质量管理水平，深化qc活动质量，为全面完成今年的各项任务打下基础。

来源：大唐株洲发电公司  2008-10-17

安检组负责安全生产责任制落实、“两票”管理、重大危险源管理等方面的现场检查；考评组负责季节性工作、安全生产基础管理、星级考评等方面的现场检查；宣传组则充分利用网站、班组安全日活动等手段广泛宣传，全面动员

来源：国电集团公司2008-10-13

该公司把创建“星级班组”活动与创建“工人先锋号”活动有机融合在一起。...该公司工会负责人介绍，创建“工人先锋号”活动,以强化管理为基础,全面落实科学发展观，紧紧围绕公司的发展目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，进一步增强广大员工的主人翁责任感，最大限度地激发员工的劳动热情和创造力

来源：国家电网报2008-10-09

检查各级领导和全体员工对安全生产和秋检工作重要性的认识；厂部、部门（车间）是否对秋检工作层层布置，分解检查内容；班组是否把检查项目落实到自然人；是否做到了人员、班组、部门（车间）有检查、有总结。

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

管理类绩效考核主要包括：机组启停、重要试验、大型操作、异常处理、事故处理、工作票、操作票、事故预想、开展岗位分析、定期试验及轮换、总结、上级安排临时工作、设备管理、人员培训、“两票三制”、技术管理、日常管理、星级考评等

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

；二是加大督查督办力度，确定各部门的重点工作，将重点工作列入生产工作任务考核内容，通报重点工作落实情况，全面提升执行力；三是全面推进班组标准化管理工作，全面引入“6s”管理理念，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯

来源：中国大唐集团公司2008-04-23

、反违章、建立和谐班组和争做优秀员工等活动有机结合，充分利用这些平台，及时发现和制止人员违章行为，不断规范员工行为； 把隐患排查治理工作与检修、技术改造等工作有机结合，强化安全标准化建设和现场管理

来源：中国大唐集团公司2008-04-22

本网讯近日，大唐略阳发电有限责任公司2008年一季度13名“岗位星级员工”经过班组提名、党支部推荐，评选领导小组办公室的初评，党委政工会议联评产生。...在该公司本次评选出的13名一季度“岗位星级员工”中，90是生产一线的普通员工，他们都在平凡的岗位上，默默无闻，勤奋工作，在安全生产、节能降耗、班组管理等工作中取得了优异的成绩，发挥了示范引领的作用，得到了群众的认可

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

；五是进一步加大全员培训力度，提升员工掌控大机组的运营和管理水平，实现员工队伍素质现代化；六是以星级考评和集团公司指标对标管理平台为依托，加强设备管理，提高设备安全环保运行的能力；七是全面引入“6s”管理理念

来源：中国电力新闻网2008-03-19

年初向各部室、生产单位和班组下发培训项目需求征求意见表，员工根据自身情况填写需要培训的项目和内容，并可提出有价值的培训需求建议。二是“对症下药”，增强实效性。...建立技能竞赛比武奖惩考核办法和星级岗位技术能手评比等制度，奖优罚劣，通过经济杠杆和岗位激励，使“把时间用在学习培训上，将精力放到技能提高上”成为广大员工的共识。

来源：中国国电集团公司2008-03-07

本次qc成果发布会在一定程度上提高了员工全面质量管理意识，在选题、活动类型以及发布形式上也都各有特色和优势，体现出了qc活动实用性、灵活性、创新性、效益性的特点。...2007年，该厂围绕创建星级企业工作，结合生产经营管理实际，在全厂范围内大力开展了qc活动。共注册qc课题52个，活动普及率达到98％，出成果41项，成果率达到了80％。