来源：北极星电力新闻2008-12-03

压力层层传递，指标层层分解，进一步调动了全厂职工的工作积极性，使职工自觉将个人工作绩效与企业扭亏任务紧密联在了一起，强化了责任心，保证了扭亏目标的顺利推进。...管理制度的逐步完善，对生产经营工作实行了全过程成本控制管理，强化了全员的责任意识、市场意识、经营意识、效益意识和节约意识，推动了企业向生产经营型、市场型转变。

来源：安徽固镇供电公司2008-11-17

固镇公司在抽考中取得的较佳成绩，得益于该公司提前两年将农电员工纳入到全员应试范围，并将应试结果与农电员工技能工资评定、绩效考核及年终评先评优等挂钩，运用经济杠杆促学。

来源：固镇供电公司2008-11-12

同时，年度应试结果也与个人绩效考核等级挂钩，年度应试名次靠前的农电员工，发放一次性奖励金，并优先作为员工送培、岗位晋升及评先评优对象。...应试不合格的员工，除实行离岗轮训外，年终绩效考核也将直接归为“d”级员工，岗位系数下降0.2，并执行一年，利用经济杠杆带动员工学习的积极性。

来源：安徽省电力公司2008-11-05

二是建立健全干部职工诚信考察考核与评估机制，将诚信建设纳入精神文明建设、“四好”班子建设考核和干部考察考核、员工绩效考评内容，逐步建立健全员工诚信档案；探索建立员工诚信等级评估机制。　　

来源：中国电力2008-10-28

举措一：广泛动员，积极宣传，全员参与。...面对今年煤炭市场紧张、煤源多、煤质参差不齐等客观情况，该厂严格落实节能降耗行动计划，深入挖潜，深化管理，多措并举，加大对经济指标的监控力度，以绩效考核为手段，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式

来源：大唐集团公司2008-10-27

举措一：广泛动员，积极宣传，全员参与。...面对今年煤炭市场紧张、煤源多、煤质参差不齐等客观情况，该厂严格落实节能降耗行动计划，深入挖潜，深化管理，多措并举，加大对经济指标的监控力度，以绩效考核为手段，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式

来源：安徽固镇供电公司2008-10-21

这些，都是该公司实施农电员工绩效考核后所带来的鲜明变化。 三是年度应试提升全员技能水平。 2005年开展全员年度应试工作以来，该公司就已经将农电员工纳入到年度应试范围。

来源：西北电网公司2008-10-10

管理方式实现新突破，公司erp系统二期工程上线运行，高绩效资产管理项目启动实施。“三创”活动深入推进，创建全国文明单位工作通过省级公示。 　　会议安排部署了四季度重点工作。...开展erp全员培训和持证上岗，大胆实践最佳业务实践，促进管理方式转变，实现国内一流管理目标。五是加强队伍建设，营造和谐发展局面。加强生产准备人员岗前培训，全面开展职业技能能鉴定，坚持持证上岗制度。

来源：河北省电力公司2008-09-28

层层落实责任，逐级传递压力，严格责任追究，强化绩效考核，狠抓安全生产责任制落实。二要强化质量管理，提高电网建设水平。...从7月20日开始至9月20日，河北公司认真落实上级各项决策部署，坚持“一切为了奥运、一切服从奥运、一切服务奥运、一切奉献奥运”，全面动员、全员参与、全力以赴保障电网安全，以扎实、有效、有序的工作，圆满完成了奥运电力保障任务

来源：安福供电2008-09-27

9月26日，吉安市供电公司派出验收小组对安福供电全员绩效管理工作进行验收，据了解，安福供电公司自实行绩效管理以来，运用业绩导向的管理理念和方法，以“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”为方针，建立员工业绩评价体系

来源：陇电分公司　2008-09-12

、人人为经营绩效做贡献的浓厚氛围，要求全员从节约每一张纸、每一滴水、每一度电做起，把“增收节支”工作全方位覆盖到企业生产、经营管理的每个环节，严格落实资产经营责任制，加强风险预控和评估，确保全年经营目标的完成

来源：清河发电公司　2008-09-12

强化对预算执行的分析和控制，重点加强对成本的控制，将三项可控费用分解落实到各职能部门，作为各部门绩效考核的重要依据，同时加强基建财务管理，控制工程造价，降低建设成本。...狠抓能耗管理，加大节能降耗工作的宣传力度，提高全员节能意识，树立“节能无小事”的思想，同时强化与节能相关管理制度的执行、检查、考核力度，抓好运行指标管理，提高运行人员积极性。

来源：中国大唐集团公司2008-08-22

马头发电公司强化运行指标绩效考核，积极实施运行指标绩效考核系统奖金分配方案，使节能降耗工作收效明显。...目前，该公司全体员工严抠细节、厉行节约，形成了全员行动、同心降耗、深入挖潜的良好节约氛围。

来源：中国华电集团公司2008-08-06

1-7月份，湖北分公司共完成发电量92.56亿千瓦时，完成集团公司年度绩效考核指标的59.1，高于全省统调火电平均利用小时数115小时。...襄樊公司调整运行班次，采取分批、分时、分阶段对全体运行人员进行60万机组的培训，建立60万机组仿真培训中心，运行全员取证率达到98以上；黄石公司制定并启动《储备输出人员配置方案》和《储备输出人员培训实施方案

来源：中国电力新闻网2008-08-04

ims基于b/s模式，以及统一的业务架构和基础应用平台，ims以设备资产管理为核心，运用企业资产管理（eam）、全员维修管理（tpm）、点检定修管理、项目管理（pm）、对标管理、nosa五星级管理、pdca...ims以“安全生产、优化管理、提高效率”为目的，秉承“管理精细化、细节标准化、标准信息化、信息智能化”的系统设计理念，坚持“以设备为核心，以工作为主线、以岗位为轴心、以绩效为驱动”的系统设计思想。

来源：国家电网报2008-08-04

该公司把有效降低线损作为精益化管理的切入点，加大营销体制改革和技改力度，开展线损率在线监测试点，全面推行全员绩效和所属企业负责人薪酬改革，激发了员工的工作热情。...今年上半年，内蒙古电力公司扎实开展“管理效益年”活动，通过优化组织结构、推进精益化管理、完善激励分配机制等一系列改革创新举措，促进企业绩效稳步增长。 　　

来源：天津市电力公司2008-08-04

李晶生就进一步做好同业对标工作提出四点要求，一是继续发扬实事求是的工作作风，保持同业对标数据的真实性和准确性；二是全员、全方位开展同业对标工作，不留死角，做出特色；三是协调各项管理工作，全面提升公司管理水平...上半年，天津公司以督办和绩效考核为手段，以同业对标评价为载体，拓展了同业对标工作的深度和广度，将同业对标、精益生产、标准化管理、班组建设等管理手段相互融合，构建了同业对标典型经验库、精益生产、企业标准体系建设和班组建设等多层面的管理提升平台

来源：中国电力新闻网2008-07-24

黎诗义说，要使台线绩效考核管理与全员绩效考核“无缝”结合，真正消除基层单位、班组的“大锅饭”现象，急需对台线绩效考核管理办法进行完善，使工作量真正量化，做到以“件”论收入。

来源：中国大唐集团公司2008-07-17

近年来，该厂面对生产经营困难等严峻形势，在全员中增强发电成本意识，立足于低消耗、多发电、多供电，在华东电网区域电厂中优化调度手段和设备调控方式，实施了磨煤机避峰运行技术措施，用科学管理方法启停高能耗的制粉设备运行时间

来源：中国国电集团公司2008-07-17

、稳步实施奥运保电工作的“尖锋时刻”，九江电厂在切实保证机组安全稳定高效运行的同时，始终把建设“节约型、环保型、效益型”新九电作为奋斗目标，进一步推进“节能减排深化年”活动，成立三级管理网，实施全面、全员...严格执行班组材料及备件的出入库管理制度，将拆回的废旧设备妥善保存起来，同时由班组技术员把好设备的“报废关”与“换新关”，严禁未经修理就擅自处置；第三，发动全班人员共同参与修旧利废工作，对于表现出色的同志及时在班会上进行表扬，并在月度绩效考核中体现出来