来源：中国电力新闻网2008-08-04

针对电力行业业务系统复杂、需求变化快的特点，黄卉和久隆信息的营销团队、研发团队深入了解客户需求、钻研业界先进技术、汲取合作伙伴成功经验，走出了一条属于久隆信息的独特发展之路。...他们认为技术创新是企业永葆青春的法宝，也是久隆信息发展、壮大的有力保证。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

以奥运促品牌，以品牌助发展 国家电网公司奥运营销和品牌建设的总体思路是以奥运营销促品牌建设，以品牌建设助公司发展。奥运营销为公司品牌建设做了重要探索和试验，明

来源：福建电力公司2008-07-07

通过党员和骨干的结对帮带，努力“把党员培养成生产业务骨干，把生产业务骨干培养成党员”的“双向培养”，使党员素质“提”起来；以“机关作风建设”为主题开展机关带基层活动，鼓励机关党员结合工作实际，与基层生产、营销...一带二”先锋工程和党建“三级联创”为主线，以实现“三好”为目标，不断创新工作机制，夯实工作基础，有力地确保了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，为企业实现又好又快发展提供了坚强的保证

来源：中国电力新闻网2008-06-25

在新的形势下，随着农村电力营销工作的发展，电力优质服务将深入农村各用户，让农村用户满意成为了供电企业的营销目标之一。...我们应认识到现阶段农村电力市场的开拓，关键是在加强农村电网的改造和降低农村线损的基础上，从而带动农村电力市场的发展。

来源：湖南省电力公司2008-06-10

这30名“首席师”的诞生，标志着该局在拓展人才成长通道上又迈出了一大步，为企业的发展、队伍的建设以及攻克生产、营销等方面难题奠定了十分重要的基础。 　　...、营销和管理上亟待解决的技术（技能）难题开展课题研究。

来源：中国电力新闻网2008-05-29

国务院、国资委批准的华电集团公司的主营业务是：电力生产、热力生产和供应，与电力相关的煤炭等一次能源的开发，以及相关的专业技术服务。...五年来，公司颁布的现行、有效的各项规章制度共计205件，覆盖了计划、人资、财务、生产、基建、工程、营销、环保等各个方面，形成了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督的内控体制机制。

来源：山西省电力公司2008-05-21

全面实施人才强企战略，加强科技人才统一规划和管理，着力打造一支梯次结构合理、专业种类齐全的高层次、创新型科技人才队伍。 　　山西公司相关部门及所属各单位党政负责人参加了会议。 　　...到2007年年底，公司拥有专利13项，科技支撑发展能力明显增强。 　　

来源：华电集团公司2008-05-13

国务院、国资委批准的华电集团公司的主营业务是：电力生产、热力生产和供应，与电力相关的煤炭等一次能源的开发，以及相关的专业技术服务。...五年来，公司颁布的现行、有效的各项规章制度共计205件，覆盖了计划、人资、财务、生产、基建、工程、营销、环保等各个方面，形成了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督的内控体制机制。

来源：北京市电力公司2008-05-08

在国家电网公司2007年创一流同业对标综合评价中，北京市电力公司由排名相对落后一跃跨入国网公司同业对标综合管理标杆行列，安全管理、营销服务、人力资源三个专业被评为专业管理标杆，“电力突发事件应急客户服务机制

来源：国际能源网2008-04-17

电力需求的增长，洁净煤技术的发展，促使煤炭—电力—化工—建材联合企业的发展。外包采掘生产开始应用于煤炭企业。采掘行业的安全将不断提高，安全性将更加受到重视。...受作业环境的影响，煤炭企业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，专业技术性强。生产过程复杂，生产系统形式多样，各系统协调运做，管理难度大。

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

二是全面落实公司年度工作会议精神和国网公司2008年“两会”及各项专业会议要求。...围绕“基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务、本部为基层服务”，及时答复、办理基层单位请示事项，提高工作效率。加强调查研究，掌握第一手材料，发现问题，提出措施，改进工作。

来源：安徽省电力公司2008-03-26

对于以往农电“发展慢”、“管理落后”、“素质低”等诸多理由，蚌埠供电公司要求各县公司克服传统和惯性的农电思维，不以农电“起点低”为拘囿，减慢“集团化”运作、集约化发展,要主动融入大电网的发展步伐。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-24

周葆亮闫士华 据报道，3月16日，江苏邳州市供电公司营销（农电）部召开24个供电所所长座谈会，研究敲定了农电专业化管理方案。农电专业管理步入正轨后，促进了农电管理创新，适应了市场化经营需求。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

如何最大限度地发挥科技引擎的动力，推动企业又好又快发展？...为核心的大营销格局。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-18

“希望专业口子能加强对我们工程公司‘全面找差’工作的指导……”“当选首批总经理联络员，既是荣誉，更是责任，下面我把收集的本分工会的意见向总经理反映……”这是摘之于3月14日如皋市供电公司首次总经理联络员会议上的发言

来源：中国国电集团公司2008-03-06

国电陕西燃料有限公司将秉承“服务、合作、务实、高效”的理念，依托国电燃料有限公司的规模优势、专业优势和成本优势，通过结构、资源、运力的整合和优化，逐步实现集团公司“统一计划、统一采购、统一调运、统一结算...国电燃料有限公司按照集团公司“一体两翼”的战略布局，加快西北区域发展，2月28日，在古城西安隆重成立“国电陕西燃料有限公司”，作为深化燃料体制改革，建设燃料供应保障大调运体系，培育和发展新经济增长点的重要一步

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

内部管理方面，不断创新管控模式，自身发展能力进一步增强。完善本部机构、职责和岗位设置，规范供电单位机构的设置，全力推进营销“一部三中心”建设，构建了规范、专业、有序的管理格局。

来源：山西省电力公司2008-01-08

系统的全面上线，标志着全省营销自动化系统全面告捷、步入国家电网公司先进行列，必将对进一步提升营销专业规范化管理水平、推动营销专业整体跨入国家电网公司系统前列发挥重要的促进作用。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

按照省公司的要求，他们相继出台了高级技师、技师带徒管理办法，核心产业生产班组班组长、专业工程师考核奖励办法。...凝聚——使发展日益稳定 　　连同农村电工在内，该公司共有近万人。他们从加强集约化发展和精细化管理的要求出发，不断增强这支队伍的凝聚力，为企业的稳定发展奠定基础。 　　他们一手抓管理链条的梳理。

来源：中国电力新闻网2007-12-26

随着社会经济的发展，客户对供电服务提出了更高的要求，为创出优质服务品牌，该局在做好常态服务和大众服务的同时，也致力于差异化服务体系的建立，培养客户忠诚度。 　　...“客人要便捷，我们就要专业。”座席员王丹莉的话展现着全所工作人员的敬业精神。 　　记录显示：１０月２９日２２时３５分，一位黄姓客户在通宵收费处交清所欠电费。２３时１８分，客户家里复电。