来源：广东省粤电集团有限公司2012-03-09

2010年，面对煤价、运价持续高企，发展压力加大，经营困难增多和广州亚运会保电工作等挑战，粤电集团继续深入贯彻科学发展观，坚定不移地实施以电为主、相关多元化协同发展的战略，重点突出抓发电量、供煤、预算管理等工作...，经营工作呈现稳步发展、管理有序、基础加强的良好势头。

来源：浙江省长兴县供电局2012-03-09

以创一流同业对标为抓手，不断加强企业基础管理工作，构建起以业绩考核为主线，安全生产、优质服务、营销指标、预算管理等相配套的制度体系。...2011年，被授予省公司绩效考核优胜单位、省公司综合管理标杆单位，摘取了国家电网公司文明单位与国家电网公司科技进步先进(县)供电企业两项省部级荣誉。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-08

，加强县级供电企业基础管理达标创建工作，促进县级供电企业基础管理水平提升;加强降本增效及内控管理，深化全面预算管理，提高预算执行刚性，通过eva的价值引领，实现项目计划与预算安排的有效衔接，增强全员成本意识和效益意识

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-07

，加强县级供电企业基础管理达标创建工作，促进县级供电企业基础管理水平提升;加强降本增效及内控管理，深化全面预算管理，提高预算执行刚性，通过eva的价值引领，实现项目计划与预算安排的有效衔接，增强全员成本意识和效益意识

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-02-27

加强财务集约化管理。推动财务集约化体系的深化应用。实施作业成本管理和项目预算管理，抓好财务稽核与风险防范。开展企业主业资产和非主业资产清查，加强基建全过程财务管控，推动资本集中运作。

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-24

六是强化资金集约化管理，坚持资金收支两条线，严格月度现金流量预算管理。...三是以eva等关键指标控制为指引，深化全面预算管理，优化资金投向和资源整合。四是加强项目预算执行与考核，实现项目计划与预算安排的无缝衔接。

来源：中国电力建设集团有限公司2012-02-23

王首丽进一步对2012年财务预算进行了总体安排，提出了提高对中国电建集团的贡献能力、提高融资能力和风险管控能力的三项能力建设工作思路，部署了财务控制体系、全面预算管理、财务信息化、财务绩效评价等方面的重点工作

来源：平圩发电2012-02-22

五是深入挖掘潜力，不断提升基础管理水平。深化全面预算管理，推进erp稳定与深度运用，强化审计服务，强化绩效科学管理，全面启动集团公司标准化良好行为企业试点单位建设。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-21

结合贵州电网公司预算指标和全局重点工作，分解细化成本控制指标，切实加强预算管理，强化县级供电企业成本效益意识和大局意识，突出抓好成本费用执行中的过程控制，全面提升预算的引领管控能力。

来源：先行电力网2012-02-16

erp专项成本计划管理体系实现了清晰的工程核算管理。财务部预算管理专责张以波表示，2011年前，专项成本的财务发生情况需要各单位人工统计台帐，耗用了大量人力。...准确、及时、全面的物资需求计划，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键，也是后续采购管理和库存管理坚实的保障。"物资部主任张建国表示。

来源：中国电力新闻网2012-02-15

erp专项成本计划管理体系实现了清晰的工程核算管理。财务部预算管理专责张以波表示，2011年前，专项成本的财务发生情况需要各单位人工统计台帐，耗用了大量人力。...准确、及时、全面的物资需求计划，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键，也是后续采购管理和库存管理坚实的保障。物资部主任张建国表示。

来源：国家电网报2012-02-15

沈莹对公司全面预算管理和财务集约化工作给予肯定。她说，国资委高度重视中央企业全面预算管理，专门印发了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》。...，深化预算过程管理;强化关键指标考核，实现预算闭环管理;大力推进信息化建设，提升预算管理手段。

来源：贵州省铜仁市郊供电局2012-02-14

，继续抓好线损四分管理、计量管理、营销稽查及用电检查工作，真正发挥内稽外查的作用;在巩固原有成果的基础上，抓好电费回收，确保不突破铜仁供电局下达的余额指标，大力推进库区整治工作，营造良好的经营环境;同时严格预算管理

来源：中电新闻网2012-02-13

量力而行，有效控制投资规模;华电集团提出要控制投资规模，优化投资结构，对于不符合转型要求、不具有竞争优势、不产生有效回报的项目，要认真梳理，该缓建的坚决缓建，该停建的要坚决停建以及加大增收节支力度，深化全面预算管理

来源：中国能源报2012-02-11

以及加大增收节支力度，深化全面预算管理。国电集团则明确将保目标、稳发展、控规模作为集团今年工作的总体要求之一。...此外，对管理的高度重视是今年五大电力集团工作报告的又一共性，大唐集团将今年确立为管理提升年;华电集团提出了管理效益提升年;国电集团将强管理作为集团今年工作的总体要求;中电投把管理作为了其今年三抓、三保(

来源：构皮滩公司2012-02-10

着力经营管理，在挖潜增效上见成效。以降低生产成本、减少内耗战略为导向，该火电厂强化生产成本控制、全面预算管理、招投标管理、运输内部模拟市场等措施，建立低成本运营模式。

来源：中国会计报2012-02-10

公司强化目标预控，将年度预算的编报流程由两上两下、先上后下调整为两下两上、先下后上，实现由公司总部科学主导编制年度预算;在公司总部、省公司建立两级项目储备库，推行项目预算管理。

来源：中国能源报2012-02-08

以及加大增收节支力度，深化全面预算管理。国电集团则明确将保目标、稳发展、控规模作为集团今年工作的总体要求之一。...此外，对管理的高度重视是今年五大集团工作报告的又一共性，大唐集团将今年确立为管理提升年;华电集团提出了管理效益提升年;国电集团将强管理作为集团今年工作的总体要求;中电投把管理作为了其今年三抓、三保(抓管理

来源：CIO时代网2012-02-01

一是将企业的生产、供应、销售等信息纳入财务信息管理系统，拓展信息来源，丰富预测性财务信息的内容;二是将预算管理、责任会计制度、变动成本法等现代管理技术融入会计电算化，增加财务信息的科技含量;三是对信息的收集

来源：国家电网2012-02-01

erp专项成本计划管理体系实现了清晰的工程核算管理。财务部预算管理专责张以波表示，以前，核算专项成本需要各单位人工统计台账，耗用了大量人力。...将专项成本项目纳入投资计划管理，改变了成本项目计划分口管理、条块分割的状况，实现计划管理的全覆盖，提高了项目计划编制的科学性和准确性。宁夏公司发展部副主任叶建强说。