来源：世纪名堂2015-07-16

面向未来，要逐步把不合格干部清理和员工末位淘汰工作融入到日常绩效管理工作体系中，以形成一体化的工作模式，而不是独立开展的工作。华为要继续坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考

来源：中国环境报2015-06-24

三是严格绩效考核，有效解决庸的问题。要制定《绩效考核办法》，建立起权、责、利相统一的机制，解决干好干坏一个样、干与不干一个样的问题。第三，坚持以廉生威治乱。公生明，廉生威。...三是以考用人。长期以来，职级晋升论资排辈已成为制约监测事业发展的障碍。对此，可制定职级晋升考核办法，实行专业技术人员评聘分离制度。

来源：河南省济源供电公司2015-04-22

推行全员培训考试积分制度，通过学、带、培、赛、考等方式，营造比、学、赶、帮、超氛围，夯实队伍建设基础平台。...强化全员绩效管理，通过合理的绩效指标制定、公平合理的绩效评价，在评先评优、教育培训、提拔任用上加大绩效评价结果应用，正确发挥绩效管理引导功能。

来源：太仓电厂2015-04-08

各生产部门坚持以考促培，认真组织开展全员调考、月度例考，促进了员工的学习，有效提升了员工的技能水平和业务素质。...修订完善了《班组建设管理规定》和《班组建设考核标准》，把班组建设与安全生产、设备管理、节能减排等工作有机结合，每月对班组建设开展情况进行检查指导，每季度对班组建设进行星级考评，将考评结果与班组长晋升、员工绩效挂钩

来源：姚安供电有限公司2015-03-31

二是每季对支部书记开展考责，结合岗位能力提升要求，将党的基本知识、党支部书记工作手册等内容纳入季度一学一考，增强支部书记的党务知识和业务素质。...三是运用好党建kpi评价体系，对党员德、能、勤、绩、学习方面定期评价，按对月度组织绩效、党建kpi双轨评价排名c区党员进行沟通，促其改进。四是整治重业务、轻党建的不正常现象。

来源：河南省扶沟县供电公司2015-03-13

此次考试按照人员全参与、知识全覆盖、评审严标准的原则进行，及格分数线为90分，实行同专业不同卷、交叉阅卷的办法，将考试结果与与绩效考评挂钩，真正起到以考促学，增强人人学规程、守规程、用规程的主动性。

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2014-11-23

除了每周的技术培训外，调控班还开展了每日一题问答活动，以考促学，培训结合年度工作二十四节气表，围绕班组工作特点，集中提问，集中培训，互帮互助，不仅提高了技能，也在问答培训中找到良好的改进方案，集思广益，...该项工作开展以来，调控班组结合公司及中心近期出台的员工绩效考核制度、考勤制度等一系列规章制度，开展讨论学习，从班组实际情况出发，自审互审，提出建议，制定班组实施细则，从严要求，奖优罚劣，真正把各项制度落实到班组

来源：江苏电力公司2014-10-31

二、考试内容国家电网采取分专业统考的方式，所有专业都考行测+电网战略+专业，其中电网战略是第二批考试新加入的考点，各专业的重点科目如下(详见：招聘高校毕业生考试大纲.pdf);1)电气专业：分为研究生、...税法等;5)管理专业：管理专业是比较特殊的，因为今年的大纲并未给出具体的科目，但是报名的时候还是给了2个方向，一个是人力资源管理，一个是技术经济管理(工程管理)，重点要看好人力资源管理体系、薪酬管理、绩效管理

来源：河南省济源供电公司2014-10-13

严格控制竞赛调考项目和培训时间，除上级安排的项目外，不再新增竞赛调考项目。...为保障工作落实，该公司强化制度管理，建立分析通报制度，并将加强班组建设减轻班组负担工作纳入各部门的专业管理体系，加大监督检查和绩效考核力度，为班组减负工作营造良好环境，实现减负增效目标。

来源：贵州省荔波供电局2014-10-11

单位于2012年开始贯彻省公司的岗位胜任力评价、持证上岗、同工同酬工作，因为薪酬改革与绩效挂钩，于是在基层一线员工中掀起了学习热潮，荔波供电局在一年一度的技能竞赛、技能实训的基础上，组织开展了许多相关的交流活动...但在9月报名之初，受到调侃：那么难考、没有必要、又加不了几个钱等等之前4月资格筛选时达到申报条件的寥寥几人，为此我很珍惜此次机会。

来源：中国电力建设集团有限公司2014-09-29

三年大考，中国电建在变革中交出了一份出色的答卷。...三年大考，中国电建在变革中书写新答卷历史常常以惊心动魄留下深刻印记，也常常以峰回路转写下绚丽诗篇。2011年，中国电建元年。

来源：贵州省玉屏供电局2014-09-26

为切实加强全市电力系统营销队伍建设，全面提升营销人员的业务能力、岗位技能和服务水平，铜供以考促培、以考促学、以考提绩，结合工作实际开展了此次竞赛活动。...竞赛中，铜供还采用全过程监督的方式，从各供电局抽派人资部门、工会、监审部门各一人共三人，以交叉监考的方式参加营销技能普考的监考工作，并要求监考人员考后填写监考记录，对作弊人员做零分处理、通报，处以三个月的绩效考核

来源：河南省信阳光山县电业局2014-08-29

对此次调考及格，团体平均成绩前三名的供电所给予不同分值的绩效考核奖励，调考团体平均成绩不及格的后三名供电所，分别扣除当月绩效考核分3、2、1分，对个人前5名给予一定金额的奖励，对考试成绩不及格的要进行二次调考

来源：浙江省电力公司培训中心2014-08-20

8月17日，国网2014年人力资源专业调考(浙江考点)在国网浙江省电力公司培训中心顺利举行，共有69名选手(浙江考点)分别参加了劳动组织、绩效管理、福利保障等三个专业的考试。...据悉，今年是国网公司连续第三年举办人力资源专业调考，与往年不同的是，此次调考创新性地采用网络大学平台进行考试，是国网公司系统实现网络化、在线式、移动式、互动化培训的重要标志。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2014-07-18

一是坚持通过开展调考、技能比武，奖励员工绩效工资，选拔优秀技能人才，激发员工工作的能动性和积极性;二是采取导师带徒、一帮一结对子，签订领导干部包抓青工成长责任书等方式，增强技能传授的针对性，各取所需，共同提升

来源：中国环境报2014-05-30

□ 考核考什么?记者了解到，纳入总量减排考核的污染物包括：化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物4类，考核得分各占总分25%的权重。...奖励资金纳入财政资金绩效评价管理。凡擅自更改已批复的项目方案或其他不按规定使用奖励资金的，收回已拨付的资金。情节严重的，依照有关法律、法规规定追究相关单位和责任人的责任。

来源：国电电力 莫冰2014-05-04

为强化绩效导向作用，国电电力进一步完善全员绩效管理体系，以年度目标责任制考核为主体，引入对标管理方法，创建721薪酬分配机制，岗位和工作流程与绩效考核挂钩，有效解决了工作效率、质量与绩效考核分配问题，促进干部员工提升个人绩效

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2014-03-23

调控班组针对公司近期出台的员工绩效考核制度、考勤制度等一系列规章制度，开展讨论学习。...除了每周技术培训外，开展每日一题问答活动，以考促学，培训结合二十四节气歌，针对线路在不同状况下出现的问题，围绕班组所辖线路特点，集中提问，集中培训，互帮互助，不仅提高了技能，也在问答培训中，找到良好的改进方案

来源：大唐岩滩水电公司2014-02-07

二是坚持开展每月一考，每季一赛，半年一评的培训模式，把培训结果与个人绩效挂钩，增强班员参与培训的主动性。...为实现各班组的长周期安全稳定运行打下了坚实基础;二是创新班组管理，设置五板三册，即设置班组日常任务分配看板、班组学习园地看板、班组成员去向看板、班组月度讲师看板、班组月度之星看板，以及班组建设手册、班组民主管理手册、班组绩效手册等

来源：贵州省荔波供电局2014-01-17

自1月13日以来，荔波局利用早会、安全生产会、营销分析会、绩效考评会、党群政工会等各专业会议，分别传达了都匀供电局务虚会精神，并针对各专业重点传达分管领导讲话内容，指导荔波局2014年各专业重点工作理清思路