来源:许继集团2010-06-29
为切实做好“省长质量奖”争创和卓越绩效管理工作,公司进行了详细策划和周密部署,制定了《集团公司追求卓越绩效争创“省长质量奖”方案》,认真组织召开了“追求卓越绩效,争创首届省长质量奖动员大会,并对中层以上干部及职能部门骨干人员进行了卓越绩效管理系统培训
来源:宁夏电力公司2010-04-15
4月13日,一本本崭新的《全员绩效管理知识学习手册》成为了宁夏电力公司机关员工的主要学习资料之一,这标志着该公司公司全员绩效管理进入宣传培训与全员动员阶段。 ...)的工作思路,分四个阶段全面推行全员绩效管理。
来源:东北电网公司2010-04-15
,以公开招聘和竞聘上岗优化人力资源配置,认真贯彻劳动定员标准,切实深化全员绩效管理,不断深化企业收入分配制度改革,大力加强各类人才的培养开发,进一步加强培训资源开发和全员培训管理,稳步提高员工养老、医疗和住房保障能力
来源:互联网2010-01-08
、县级供电企业领导班子成员之间沟通顺畅;通过执行力、绩效管理、领导能力培训以及压力与情绪管理知识培训,提升其管理水平、领导艺术和心理素质。...即以安全生产风险管理体系为主线,以生产管理规范化为基础,完成安全生产管理统一模式的推广建设;所有110千伏及以上输电线路实现标准化管理,全面推广生产班组规范化和地调标准化建设,深化县级供电局安全生产专业化管理工作力度
来源:互联网2009-12-30
湘潭局结合公司现场培训竞赛,制定了独具特色的技能大赛和《安规》现场培训考试方案;长沙市局层面以标准化示范培训等专题培训为抓手,特色鲜明;张家界局将每周一上班半小时固定为军事作风训练;怀化等局将现场培训完全纳入绩效管理
来源:互联网2009-12-22
余卫国就公司各直属单位和县级供电公司重点工作提出了具体要求,他强调,公司各直属单位要大力推进人财物集约化管理和信息化建设,大力推进绩效管理,认真做好当前的电力供应工作,持续加强优质服务工作,纵深推进主多分开工作
来源:互联网2009-12-08
,加强机构编制和劳动定员管理、全员绩效管理等,进一步优化人力资源配置,完善薪酬激励约束机制,以人才工程建设为抓手,初步建立了一套人才选拔、使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制,带动了员工队伍建设。
来源:互联网2009-12-01
还将该项工作纳入到常态绩效管理当中,要求工作人员转变观念、高度重视、将日常工作与pms系统动态结合,以“实用、用好、用熟”为准则,充分发挥该系统的优点,为公司早日实现数字化电网打下坚实基础。...据悉,这套基于网络平台的农电pms系统,是面向县级供电企业的系统,涉及到县级供电企业的送变配电设备、生产、调度、计划、安监等生产管理的各个环节,可实现设备和工作流程全过程管理,对规范、提高县供电企业生产安全管理整体水平有着重大意义
来源:黑龙江省电力公司2009-12-01
黑龙江公司在开展“三节约”活动中将其作为长期系统工程,融入各项工作,纳入绩效管理,坚持在节约上下真功,在管理上做实事。...在人力资源集约化管理上规范了组织机构和人员编制管理,规范了劳动同工管理和全员绩效管理;财务集约化管理方面成立了9个专业组,制定了财务集约化管理实施细则,统一回击政策,压缩核算层级,加强预算控制,实行资本集中运作
来源:互联网2009-11-30
基于公司上下思想的转变和迫切的发展愿望,2007年,该公司“绩效管理工程、市场开拓工程、文化塑造工程”三大工程全面推开,一些新的激励手段和管理方法渐进推行,公司每月都举办名家讲座,各种专业的培训更是填满了培训中心的日程表
来源:互联网2009-11-26
围绕“安全、稳定、廉洁”三个关键,该公司领导班子成员将深入调研,带领全体干部员工全力做好创一流同业对标、明年工作的谋划、班组建设、台线绩效管理、依法治企、党的建设和电网新建项目开工前土地证办理到位等事宜...该公司要求把握“安全、稳定、廉洁”三个关键,确保实现“指标有新突破、管理达新水平、工作上新台阶”全年工作目标。
来源:中广核风电公司2009-11-26
近日,中广核风电公司风险管理与绩效管理研讨会在北京举行。...与会者还就如何更好地开展好绩效管理展开了热烈讨论,提出了大量有益的意见和建议,取得了良好效果。
来源:互联网2009-11-13
瑞安电力公司迅速响应省公司推广绩效管理工作部署,及时启动本公司的绩效管理工作,标志着该公司的人力资源管理体系建设和信息化应用进入了一个的新阶段。 ...据了解,绩效管理是一种管理方式和文化的变革,是企业人力资源管理的核心内容,是实现企业员工综合能力提升与企业业绩发展的重要途径。
来源:国网直流建设分公司2009-11-11
大力推进全员绩效管理,完善激励与约束机制。 ...通过全面提高工程管理水平,进一步加强内部管理,强化安全质量管理,营造良好发展环境,加大科技创新力度,确保全面完成年度工程建设目标。
来源:互联网2009-11-10
三是深化绩效提水平。深化农电绩效管理是油车港供电营业所班组建设的突破口。...通过绩效管理的不断深化,使台区电力设备运行状况不断改善,设备健康水平得到明显提高。